Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة عربية أو إنكليزية
تشمل
المادة العلمية مع تاب
ورشات عمل
الإستقبال و التوديع في المطار
وجبة غداء يوميا
قاعة مع الكفي برك
للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل
info@caclo.co.uk
___________________________________________________________________________________________________________________________
النقاط الرئيسية:
o التعرف على الممارسات لأعظم قادة في العالم.
o إعداد رؤية مستقبلية واضحة وشاملة.
o كيفية تمكين القائد للفرق لإبراز أفضل ما لديهم.
o كيفية تنظيم وإدارة الأولويات حتى يمكن استخدام الأمور الكبيرة للسيطرة والتحكم في الأمور الصغيرة.
o اكتشاف الصفات القيادية داخل النفس.
أهداف البرنامج:
o إدراك القدرات القيادية الشخصية.
o فهم أفضل الممارسات حول تمكين القادة.
o تحسين الإنتاجية الشخصية والاستفادة من الوقت.
o التعرف على أساسيات الفرق والقيادة داخل بيئة الفريق.
o تعلم كيفية إعداد الفرق عالية الأداء.
o تعيين توقعات واضحة لأداء الفرق وتعزيز القدرة على مواجهة الأداء الضعيف.
محتوى البرنامج:
اليوم الأول
مبادئ القيادة
o مبادئ القيادة الناجحة.
o تحديد نقاط القوة الشخصية والحدود.
o أنماط القيادة: السيطرة والتمكين.
o المرونة في سلوكيات القيادة.
o نقل القيم إلى الموظفين التابعين.
o أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.
اليوم الثاني
أدوار القيادة والممارسات ذات الصلة
o الأدوار الهامة للقائد.
o تولّي المسؤولية.
o وضع الرؤية الواضحة.
o تحديد الأهداف والغايات.
o تحفيز الموظفين.
o رفع الروح المعنوية لتحقيق الأهداف.
اليوم الثالث
السيادة الذاتية لتحقيق القيادة المؤثرة والمنتجة
o ما المقصود بالسيادة الذاتية.
o أنماط التفاعل بين الأشخاص.
o الأساليب المستخدمة لإدارة العاطفة.
o السيطرة على الوقت.
o وضع الأولويات فيما يتعلق بالإنتاجية.
اليوم الرابع
بناء الفريق ذو الأداء العالي
o خصائص الفرق عالية الأداء.
o إنشاء الفرق عالية الأداء.
o مراحل تطوير الفرق.
o كيفية تعميق التماسك للفريق.
o تحديد المتطلبات اللازمة لتطوير أعضاء الفريق.
o تعيين التوقعات الخاصة بالأداء.
اليوم الخامس
تمكين الآخرين من أجل النجاح
o ما يقوم به القائد ذو السُّلطة.
o نصائح حول تمكين الموظفين.
o تفويض السُّلطة بصورة ناجحة.
o الاستراتيجيات الخاصة بالقائد ذو السُّلطة.
o تمكين القادة الآخرين.
o التمكين وإدارة الصراع.
o إعداد خطة العمل.