أفضل الممارسات في لوجستيات التوزيعاللوجستيات وسلاسل التوريد

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/49

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة قهوة


المقدمة

تُعتبر لوجستيات التوزيع (المعروفة أيضًا باسم لوجستيات النقل أو لوجستيات المبيعات) الرابط بين الإنتاج والسوق. تشمل هذه المجال كل العمليات المشتركة في توزيع السلع - من شركات التصنيع إلى العملاء. يمكن أن تكون العملاء إما عملاء نهائيين أو موزعين أو معالجين.


تغطي دورة تدريبية في أفضل ممارسات لوجستيات التوزيع كل التطبيقات والخلفية النظرية المهمة، مما يوسع نطاقها للممارسين والمندوبين في مجموعة من التخصصات مثل الإدارة والهندسة والرياضيات والإحصاء.


سيتم تغطية جميع عناصر إدارة التوزيع واللوجستيات، بما في ذلك التوزيع الفعلي، واختيار المستودعات، ومعالجة المواد، والتعبئة، وإكمال الطلبات، وخدمة العملاء، وإدارة المخزون، والاستلام، ومخازن الإنتاج، والسلع المرتجعة.


الأهداف

في نهاية دورة تدريبية في أفضل ممارسات لوجستيات التوزيع، يجب أن تكون قادرًا على:


التعامل مع النهج الكمي المطلوب للتعامل مع مشاكل الإدارة الحقيقية.

الاعتراف بالحدود ونطاق تطبيق الطرق الكمية المقترحة.

التعامل مع العديد من القضايا المتعلقة بالاحتمالات والإحصاءات بالإضافة إلى البرمجة الرياضية.

اكتساب فهم واسع حول تصميم الشبكة والنقل، والتنبؤ بالطلب.

تقييم السيطرة على المخزون في الأنظمة ذات الواحد والعديد من المستويات، والحوافز في سلسلة التوريد.

التعرف على مشاكل توجيه الشبكة وتطوير طرق الحل لـ TSP المتناظر.


من يجب أن يحضر؟

دورة تدريبية في أفضل ممارسات لوجستيات التوزيع مثالية للأشخاص الذين يعملون في:


إدارة سلسلة التوريد

تصميم الشبكة والنقل

تنبؤ الطلب

السيطرة على المخزون في الأنظمة ذات الواحد والعديد من المستويات

الحوافز في سلسلة التوريد

توجيه المركبات


مخطط الدورة

وحدة1

إدارة سلسلة التوريد

ماذا نقصد باللوجستيات؟

خطة الفصل.

بنية شبكات الإنتاج/التوزيع.

عوامل التنافس، ومحركات التكلفة، والاستراتيجية.

عوامل التنافس.

محركات التكلفة.

استراتيجية.

دور المخزون.

نموذج كلاسيكي: كمية الطلب الاقتصادي.

الدورة مقابل القدرة المحدثة للمخزون.

التعامل مع عدم اليقين.

تحديد المخزون الآمن.

عملية قرار ثنائية المرحلة: تخطيط الإنتاج في بيئة التجميع للطلب.

نشر المخزون.

تدفقات المادة والنقل.

الآفاق الزمنية والمستويات الهرمية.

أساليب القرار.

تدفقات المعلومات وحقوق القرار.

النماذج والأساليب الكمية.

للقراءة الإضافية.


تصميم الشبكة والنقل


دور العقد الوسيطة في شب


كة التوزيع.

تأثير التجميع للتخفيض من مستوى العدمية.

دور نقاط العبور في تحسين النقل.

نماذج تحسين الموقع والتدفق.

مشكلة النقل.

مشكلة النقل بأدنى تكلفة.

مشكلة موقع النبات.

وضعها جميعًا.

النماذج التي تنطوي على تكاليف غير خطية.

للقراءة الإضافية.


وحدة2

التنبؤ


نظرة عامة على التنبؤ.

المتغير الذي يجب التنبؤ به.

عمليات التنبؤ.

مقاييس أخطاء التنبؤ.

الخطأ المتوسط.

الانحراف المطلق المتوسط.

جذر متوسط مربع الخطأ.

نسبة الخطأ المئوية المتوسطة والنسبة المئوية المطلقة المتوسطة.

ME٪، MAD٪، RMSE٪.

إحصائيات يول.

استخدام مقاييس دقة التنبؤ.

تصنيف أساليب التنبؤ.

متوسط الحركة

الخوارزمية.

ضبط المعلمات.

عيوب وقيود.

التنعيم البسيط التوسي.

الخوارزمية.

ضبط المعلمات.

التهيئة.

عيوب وقيود.

التنعيم البسيط التوسي مع الاتجاه.

نموذج الطلب.

الخوارزمية.

ضبط المعلمات.

التهيئة.

عيوب وقيود.

التنعيم البسيط التوسي مع الموسمية.

نموذج الطلب.

الخوارزمية.

ضبط المعلمات.

التهيئة.

عيوب وقيود.

التنعيم مع الموسمية والاتجاه.

نموذج الطلب.

الخوارزمية.

التهيئة.

الانحدار الخطي البسيط.

إعداد البيانات للانحدار.

التنبؤ بالمنتجات الجديدة.

طريقة دلفي وعملية اللجنة.

نموذج لانكستر: التنبؤ بالمنتجات الجديدة من خلال ميزات المنتجات.

النموذج المبكر للمبيعات.

نموذج باس.

العيوب والقيود.


إدارة المخزون بطلب محدد


كمية الطلب الاقتصادي.

متانة نموذج EOQ.

حالة LT > 0: نموذج (Q، R).

حالة معدل التجديد المحدد.

متعدد الأصناف EOQ.

حالة تكاليف الطلب المشتركة.

الحالة متعددة الأصناف مع القيد على سعة الطلب.

حالة التكاليف غير الخطية.

الحالة طلب متغير مع تحديد التغير.


وحدة3


السيطرة على المخزون: الحالة الاحتمالية.


مشكلة الصحافة الجديدة.

تمديدات لمشكلة الصحافة الجديدة.

مشاكل متعددة الفترات.

كمية ثابتة: نموذج (Q، R).

تحسين نموذج (Q، R) في حالة تعتمد تكلفة النفاد على حجم النفاد.

(Q، R) نظام: حالة القيد على مستوى الخدمة من النوع II.

تحسين نموذج (Q، R) في حالة تعتمد تكلفة النفاد على حدوث النفاد. (Q، R) نظام: حالة القيد على مستوى الخدمة من النوع I.

المراجعة الدورية: سياسات S و (s، S).

سياسة S.

سياسة (s، S).


إدارة المخزون في سلاسل الإمداد متعددة المستويات


إدارة سلاسل الإمداد متعددة المستويات: التركيب مقابل المخزون المتعدد.

ميزات منطقيات التركيب والمخزون.

التنسيق في سلسلة التوريد: تأثير السوط الثوري.

سلسلة توزيع خطية مع مستويين واضحين وطلب معين.

سلسلة شجرية مع مستويين: نقطة عبور مع طلب غير مؤكد.

سلسلة إمداد مكونة من مستويين في حالة الطلب الاحتمالي.


وحدة4

الحوافز في سلسلة التوريد


قرارات السعر: التحقق المزدوج من التهوية.

الحل الأفضل: الشركة المتكاملة عموديا.

الحالة المتكاملة عموديا: الشركة المصنعة المستقلة والتاجر.

طريقة للخروج: تصميم برامج الحوافز.

قرار بشأن السعر في بيئة تنافسية.

سلسلة التوريد المتكاملة عموديا: الشركة المصنعة المستقلة والتاجر.

قرار بشأن المخزون: مشكلة الصحافة الجديدة.

الحل الأفضل: الشركة المتكاملة عموديا.

الحالة المتكاملة عموديا: الشركة المصنعة المستقلة والتاجر.

طريقة للخروج: تصميم الحوافز وإعادة توزيع حقوق القرار.

قرار بشأن الجهد لإنتاج وبيع المنتج.

الحل الأول: الشركة المتكاملة عموديا.

الحالة المتكاملة عموديا: التاجر المستقل والمصنعون.

حالة الجهد على كل من المرحلة القادمة والسابقة.


وحدة5

توجيه المركبات


مشاكل توجيه الشبكة.

طرق الحل لـ TSP المتناظر.

القريب الأقرب البعيد.

الأساليب القائمة على الإدراج.

طرق البحث المحلية.

طرق الحل لـ VRP الأساسية.

طرق بناء لـ VRP.

طرق الفصل لـ VRP: العنقود أولاً، الطريق ثانيًا.

ميزات إضافية لـ VRP في الحياة الواقعية.

طرق بناء لـ VRP مع النوافذ الزمنية.