Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

**المقدمة**

في مجال تطوير المؤسسات، قام اختيار أفضل الممارسات من قبل قادة من الطراز العالمي بإعادة تشكيل المشهد، سواء في الحكومة أو الأعمال، وذلك من خلال تعزيز التغيير الإيجابي وتعزيز معدلات نجاح المؤسسات. وفي نطاق الأدبيات الواسعة لتطوير المؤسسات، تعد القيادة، بما في ذلك أفضل الممارسات والمنهجيات التطويرية، موضوعًا لجدل واسع. تتناول هذه الدورة المبادرات الاستراتيجية التي يقوم بها قادة الأعمال لتعزيز مواقع المؤسسات من خلال قيادة فعالة. نقوم بتحليل ممارسات القيادة لقادة الأعمال الشهيرين بدقة، المثبتة لتحقيق النجاح في الأسواق المحلية والعالمية على حد سواء. كل ممارسة تُوضح مع اقتراحات قابلة للتنفيذ، مما يمكّن القادة من إحداث تغييرات تحويلية داخل بيئاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، يتضمن البرنامج دراسات حالة، يتم تقديمها من خلال مقاطع فيديو جذابة ومكملة بأنشطة عملية ومناقشات حالات قضايا مبنية على الفرق.

**الجمهور المستهدف**

- مديرون على جميع المستويات الإدارية

- المشرفون

- قادة الفرق

- موظفو إدارة الموارد البشرية

- الموظفون الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم القيادية من خلال دورات تدريبية متخصصة في القيادة

**أهداف الدورة**

بعد اكتمال هذه الدورة، سيتم تزويد المشاركين بالقدرة على:

- تحديد أفضل الممارسات التاريخية للقيادة وتنفيذها في السياقات المعاصرة.

- توضيح فهم شامل للقيادة داخل بيئتهم التنظيمية.

- تقييم قدرات القيادة الخاصة بهم والمجالات التي تتطلب التطوير الشخصي.

- تعريف دورهم كقادة فعّالين داخل أي إطار تنظيمي.

- بناء وتنفيذ نموذج إدارة التغيير يشمل مراحل التخطيط والتواصل والتنفيذ.

- زراعة واستعادة الثقة داخل البيئات التنظيمية.

- استغلال التأثير الشخصي وتنمية الفطنة السياسية للتواصل والتأثير بفاعلية على أصحاب المصلحة.

- وضع استراتيجيات لتنمية بيئة عمل مواتية للقيادة المتميزة وتعزيز التفاني في التحسين المستمر بين أفراد الفريق.

- وضع رؤية شخصية ومهنية والتواصل مع جميع أصحاب المصلحة بشكل فعّال.

- الاستفادة من مخازين الثقة الذاتية والثبات الشخصي.

- تحسين الإنتاجية عبر جميع الجهات التنظيمية من خلال استراتيجيات فعّالة للتفويض والتمكين.

- زراعة ثقافة موجهة نحو الابتكار والأفكار الجديدة، مما يعزز مهارات القيادة.

**الكفاءات المستهدفة**

- مهارات القيادة الأساسية

- تحقيق توازن القيادة

- بناء الثقة من خلال ال

قيادة الفعّالة

- تحويل الأفراد إلى أتباع منتجين

- احتراف إدارة التغيير

- مهارات التخطيط للمستقبل

- قيادة مثالية من خلال السلوك الشخصي

- تقنيات النمو الشخصي

- إتقان إدارة الوقت

- كسب الاحترام من خلال التميز في القيادة

**محتوى الدورة**

*الوحدة 1: القيادة والتأثير*

- تصور ديناميات القيادة والتأثير

- تفسير أدوار القيادة

- تقييم الذات: سلوكيات القيادة الفعّالة

- زراعة القيادة من الداخل

- النماذج التي تشكل تفكير القيادة

- عدسة الثلاثي للقيادة

*الوحدة 2: زراعة القيادة من الداخل*

- استراتيجيات لزيادة الوعي بالذات

- تبني التفكير الذاتي وتعزيز احترام الذات

- إتقان العمليات المعرفية

- تجسيد فضائل القيادة

- زراعة بيئة محملة بالقيادة

- تعزيز الذكاء العاطفي في القيادة الأصيلة

*الوحدة 3: دور قائد التغيير*

- توجيه التحولات التغييرية

- استجابات للتغيير التنظيمي

- زراعة المرونة في ظل التغيير

- العوامل البيئية التي تؤثر على التغيير التنظيمي

- النماذج التي تحكم التغيير والقيادة

- استراتيجيات فعّالة للتواصل أثناء إدارة التغيير

*الوحدة 4: بناء الثقة: ركيزة للقيادة الفعّالة*

- فهم جوهر الثقة

- زراعة بيئات ذات ثقة عالية: شرط أساسي لنجاح المؤسسات

- التخفيف من السلوكيات التي تؤذي الثقة

- التدابير التصحيحية لاستعادة الثقة

- تعزيز قدرات بناء الثقة

- استغلال التأثير الشخصي والفطنة السياسية لبناء التوافق

*الوحدة 5: زراعة بيئة محملة بالقيادة*

- مواءمة الفكر والفعل

- تبني عقلية موجهة نحو التحالف

- صياغة حلول رابحة للجميع

- استراتيجيات مثبتة لتعزيز الأداء

- تكتيكات لتعزيز قدرات القيادة

- اختبار حساب القيادة

- سبل النجاح: أسئلة للتفكير

- خطوات قابلة للتنفيذ نحو تعزيز القيادة

*الوحدة 6: وضع وتنفيذ استراتيجية الاتصال القيادي*

- القائد كرؤيوي: ريادة طرق نحو النجاح

- استغلال قوة الرؤية الإبداعية

- تأثير القيادة على ثقافة التنظيم

- تعزيز ثقافة مواتية للقيادة المتميزة

- تنفيذ استراتيجيات الاتصال القيادي

- دراسات حالة: نماذج للقيادة الرؤية

*الوحدة 7: إتقان القوة الداخلية: جوهر القيادة الفعّالة*

- كشف قواك القيادية من خلال التفكير الداخلي

- استغلال الذكاء العاطفي في القيادة

- كشف أسس السلطة القيادية

- استغلال فعالية "رأس المال الروحي"

- تأثير القيادة على أصحاب المصلحة: الموظفون والنظراء والمدراء

- إدارة شاملة للعقل والجسد

*الوحدة 8: زراعة القيادة من خلال الإرشاد والتدريب*

- أسرار جذب المتعاونين

- أفضل الممارسات للمرشدين والمدربين المؤثرين

- القائد الملهم: وكيل للتحفيز

- فهم ديناميات الإنجاز والسلطة والانتماء

- القواعد النظرية للتحفيز: نظرية التوقعات

- زراعة الدافعية الذاتية في إعدادات المنظمات

*الوحدة 9: تحسين استخدام الموارد من خلال القيادة الفعّالة*

- أفضل الممارسات للتفويض: شرط أساسي لفعالية المؤسسات

- القيمة المقترحة للتفويض

- التغلب على عوائق التفويض

- التفويض مقابل التمكين: تحليل مقارنات

- زراعة مناخ تنظيمي مدفوع بالتمكين

- استغلال وضع الأهداف وإدارة الوقت والتخطيط والتحديد لتحسين استخدام الموارد

*الوحدة 10: زراعة ثقافة تنظيمية مبتكرة*

- القائد كمحفز للفكر الإبداعي

- زراعة ثقافة تعزيز الابتكار والأفكار الجديدة

- تحدي الافتراضات لتحفيز الابتكار

- تنفيذ أفضل الممارسات للابتكار

- دراسة حالة: رواد الطريق

- دليل لصياغة مخطط قيادي شخصي، بما في ذلك برامج التدريب لتعزيز مهارات القيادة والممارسات داخل المؤسسات