معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
المادة العلمية مع تابليت-
ورش عمل-
الاستقبال والتوديع في المطار-
الغداء اليومي-
استراحة القهوة-
:مقدمة
لكي تصبح قائداً إدارياً متميزاً عليك أن تتقن المهارات التنفيذية القادرة على اتخاذ قرارات إدارية متميزة تتميز بالبحث عن تحقيق النجاحات، الأمر الذي يتطلب استقرار القدرة الشخصية على التحليل والنقد وكذلك الابتكار للوصول إلى التميز والتفوق الوظيفي مقارنة بالمنافسين
:الفئات المستهدفة
مدراء الإدارات-
شاغلي الوظائف الادارية-
المناصب التنفيذية والاستشارية-
رؤساء الأقسام ومن في حكمهم في كافة المنظمات والمؤسسات المختلفة-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب معرفة كبيرة لتحسين حياتهم المهنية
:هدف الدرس
:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على
استعراض الخصائص التنفيذية للمدير الناجح-
تقدير الاحتياجات الأساسية للموظفين ورؤسائهم في مكان العمل-
تعرف على التحليل والتفاصيل العقلية-
مقارنة أسلوب التفكير الناقد ومهارات الحس الإبداعي وإسقاط ذلك على مهارات الأداء الوظيفي-
دراسة أنواع الشخصيات المختلفة وأثرها على المهارات التنفيذية للقادة الوظيفيين-
:الكفاءات المستهدفة
الذكاء العاطفي-
المهارات التنفيذية-
تفكير تحليلي-
تفكير ابداعى-
:محتوى الدورة
:الوحدة الأولى: الأداء الوظيفي هو انعكاس للنجاح في الحياة
معنى التميز الوظيفي -
المسارات الوظيفية المتوقعة والوصول إلى المجال التنفيذي-
مراحل تطوير الذات وعلاقتها بالأداء الوظيفي-
النشاط العقلي وأثره على الكفاءة الوظيفية-
مهارات العقل التحليلي مقارنة بالمهارات الإبداعية-
:الوحدة الثانية: طبيعة الموظفين بين الإبداع والتدقيق
أنواع مختلفة من الموظفين في نفس مكان العمل-
خصائص الإدارة التنفيذية المهنية وكيفية الوصول إليها-
طبيعة التفاعل الداخلي بين مختلف أنواع الموظفين-
كيفية تحقيق الكفاءة الإدارية في مختلف أنواع الشخصيات-
مهارات التحليل الشخصي وفهم طبيعة الموظف-
:الوحدة الثالثة: المهارات العقلية للقادة الوظيفيين
تحديد وإتقان المهارات التحليلية-
التدريب التطبيقي على مهارات البحث عن المفاهيم-
المهارات النظرية-
التدريب على التفكير التحليلي للإبداع الفني-
التعرف على مهارات التفكير النقدي وإتقانها-
التدريب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقتها بالتفكير الناقد-
تحديد الأهداف المهنية-
التخطيط المنهجي للمراحل التشغيلية-
مهارات التفويض المهني وطبيعة الأوامر الإدارية-
أهمية وضع الأهداف المادية والخطط الإجرائية للموظفين-
مقارنة أنواع التفكير السابقة بطبيعة التفكير الإبداعي-
التدريب على مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الإدارية الناجحة-
تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى-
مهارات تحديد الأهداف الجماعية هي محور اهتمام الفرق-
كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين والتعرف على طبيعة الموظفين-
أهمية وضع الأهداف المادية والخطط الإجرائية للموظفين-
:الوحدة الرابعة: الذكاء العاطفي، نموذج القدرات
الدورة الكاملة لنموذج القدرات وآثارها-
اختبار الذكاء العاطفي ماير سالوفي كاروسو (MSCEIT)-
الشعور العاطفي-
استخدام العواطف-
فهم العواطف-
إدارة المشاعر-
تحديد نتيجة EI الخاصة بك-
فهم وتفسير نتيجة EI الخاصة بك-
إبداء الرأي بشأن اتفاقية EI-
آثار نتائج EI على المعايير المهنية والشخصية-
:الوحدة الخامسة: تطبيق المهارات العاطفية
إدارة مهاراتك من خلال تطبيق مهارات الذكاء العاطفي الخاص بك-
إدارة الآخرين: تطبيق مهارات الذكاء العاطفي مع الآخرين-
لعب الدور العاطفي-
بناء شخص ذكي عاطفيا-
الحل البديل للمخطط العاطفي-
بناء شخص ذكي عاطفيا باستخدام المخطط العاطفي-