Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- الاستقبال والوداع في المطار

- الغداء اليومي

- استراحة القهوة

المقدمة:

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بأساس في تحليل البيانات الخاصة بالموارد البشرية من خلال مناقشة وتمارين عملية باستخدام البيانات والأدوات الحقيقية. لتحليل البيانات السلوكية لفهم وإدارة المؤسسات، وكيفية تشغيل الشركات بشكل أساسي.

ستمكنك هذه الدورة من موازنة مطالب المؤسسة والعملاء الأوسع مع احتياجات الفريق، وتتطلب مجموعة واسعة من المهارات، والقدرة والثقة في معرفة متى تتراجع عن الضغوط التشغيلية وفهم الصورة الكبيرة. نحن نهدف إلى تمكينك من اتخاذ القرارات مع ضمان أن البيانات هي التي تقود عندما يتعلق الأمر بالتخطيط للمستقبل.

الجماهير المستهدفة:

- مديرين في منتصف المستوى

- المشرفون

- قادة الفرق

- الموظفون الذين يمتلكون القدرة على الترقية إلى دور إداري أو إشرافي

أهداف الدورة:

عند اكتمال هذه الدورة في تحليل البيانات الخاصة بالموارد البشرية، سيكون المشاركون قادرين على:

- فهم دورهم كمدير وقائد

- وضع أهداف ومعايير واضحة لأداء الفريق

- إدارة أعباء العمل باستخدام تقنيات الترتيب والتفويض الفعّالة

- تعظيم مهارات التأثير الخاصة بهم

- بناء فريق فعّال

- تطوير واستغلال قدرات أعضاء الفريق

الكفاءات المستهدفة:

- مهارات القيادة

- تطوير الفرق

- مهارات الاتصال

- تعلم الابتعاد عن الضغوط اليومية

- إدارة الوقت

- تقنيات التأثير

- التفويض وقوته

- المهارات التحفيزية

محتوى الدورة:

الوحدة 1: البيانات الخاصة بإدارة الموارد البشرية

- تحليل الكفاءات لاستقطاب العناصر

- تحليل القدرة لقياس الكفاءة

- تحليل مغادرة الموظفين

- تحليل ثقافة الشركة

- تحليل قنوات التوظيف

- أداء القيادة والإدارة

- أداء الموظفين والإنتاجية

الوحدة 2: كيفية يمكن للاقتصاديات السلوكية إعادة ابتكار الموارد البشرية

- استخدام مبادئ الاقتصاديات السلوكية في تخطيط الموارد البشرية

- تغيير السياق الذي تقدم فيه الخيارات للموظفين

- وضع رسائل تؤثر على أنماط الأداء

- بناء رسائل تدفع الناس للأداء بشكل أفضل

- فهم قوة الخيار الافتراضي

- فهم كيفية تأثير "المحاسبة العقلية" على اتخاذ القرارات

الوحدة 3: الأطر الكفاءة وبيانات إدارة الأداء

- فهم الأطر الكفاءة

- المبادئ الأساسية لقياس الكفاءة بناءً على البيانات

- تطوير إطار الكفاءة

- الاستخدام العملي للكفاءات وتقييم SWOT الحقيقي

- فهم كيفية استخدام البيانات في إدارة الأداء

- تنفيذ نظام تقييم ناجح يعتمد على البيانات

الوحدة 4: إدارة الموارد البشرية بناءً على البيانات لتحسين الأداء

- الانتقال من حالات HBR إلى الاختبار A/B: دراسات الحالة والأمثلة

- الأداة الأساسية: تحليل الشبكة الاجتماعية

- تمرين جماعي: إعادة توجيه الفريق والمؤسسة باستخدام البيانات

- بناء فريق عمل تحليل البيانات - مناقشة

- مناقشة: تنفيذ النتائج

الوحدة 5: اتخاذ القرارات وحل المشكلات بناءً على البيانات لإدارة الموارد البشرية

- أسباب اتخاذ القرارات السيئة بسبب البيانات السيئة أو غير المكفية

- بناء نموذج بيانات سيحسن اتخاذ القرار لك وللآخرين

- تمرين تطبيقي عملي ودراسات حالة استنادًا إلى أمثلة المشاركين الخاصة

- مقاربات التفكير النقدي باستخدام التحقيق والتفكير التحليلي

- نظرة عامة على الأدوات المثبتة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات