Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

استراحة القهوة-

الإدارة الشاملة للمخاطر وحوكمة الشركات! في مشهد الأعمال الذي يتطور بسرعة اليوم، أصبح التغلب على عدم اليقين واستغلال الفرص حجر الزاوية للنجاح. هذه الدورة التدريبية التحويلية هي بوابتك لإتقان فن إدارة المخاطر، وتعزيز المرونة التشغيلية، وتوجيه المنظمات نحو النمو المستدام

تخيل أنك تمتلك القدرة على فك رموز الشبكة المعقدة من المخاطر التي تحيط بنا ــ من التعقيدات المالية إلى نقاط الضعف التكنولوجية، ومن الشكوك الاستراتيجية إلى العنصر البشري الدائم الوجود. هذه الدورة لا تتعلق فقط بالتعلم؛ يتعلق الأمر بالتمكين. يتعلق الأمر بتسليح نفسك بالمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لتحويل التحديات إلى نقاط انطلاق والمخاطر إلى مكافآت

انضم إلينا في رحلة تتجاوز التدريب التقليدي. من خلال وحدات مصممة بدقة، سوف نتعمق في مجالات إدارة المخاطر، والمرونة التشغيلية، وتكنولوجيا الموثوقية، وحوكمة الشركات. بدءًا من فهم الفروق الدقيقة في مؤشرات المخاطر وحتى دمج إدارة المخاطر في الحمض النووي لمؤسستك، ومن فك رموز تعقيدات الرقابة الداخلية إلى تسخير قوة حوكمة الشركات، فإن هذه الدورة هي بوصلتك في بحر تعقيدات الأعمال الحديثة

متخصصو إدارة المخاطر-

القادة والمديرين التشغيليين-

المتخصصين في الشؤون المالية والامتثال-

الخبراء الفنيين والهندسيين-

ممارسي حوكمة الشركات-

مدراء مشروع-

:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

فهم مبادئ حوكمة المخاطر ودمج مؤشرات المخاطر الرئيسية بشكل فعال-

إجراء تحليل المخاطر النوعية والكمية-

تنفيذ تدابير مراقبة المخاطر وإجراء مراجعات شاملة للمخاطر-

فهم نموذج خطوط الدفاع الثلاثة والتفوق في توثيق المخاطر وإعداد التقارير-

تطبيق تقنيات إدارة مخاطر المشروع-

تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر وإيصال رؤية المخاطر-

دمج إدارة المخاطر في العمليات باستخدام الأدوات المستندة إلى الويب-

تعزيز الموثوقية من خلال استراتيجيات منع الفشل والصيانة-

تقييم تأثير حوكمة الشركات والتنقل بين الممارسات المتطورة-

تنفيذ إجراءات الرقابة الداخلية الفعالة في البيئات المتغيرة-

خبرة في إدارة المخاطر: تطوير فهم عميق لمبادئ ومنهجيات إدارة المخاطر وأفضل الممارسات لتحديد المخاطر وتقييمها وتخفيفها بشكل فعال-

المرونة التشغيلية: اكتساب المهارات اللازمة لدمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية، وتعزيز المرونة والقدرة على التكيف في مواجهة حالات عدم اليقين

التحليل الكمي والنوعي: اكتساب الكفاءة في كل من الأساليب الكمية والنوعية لتحليل المخاطر، مما يتيح اتخاذ قرارات مستنيرة-

التحكم في المخاطر الإستراتيجية: تنفيذ تدابير قابلة للتنفيذ للتحكم في المخاطر لتقليل المخاطر المحتملة والاستفادة من فرص النمو الاستراتيجي-

الحوكمة والرقابة: فهم مفاهيم حوكمة المخاطر ونموذج خطوط الدفاع الثلاثة للرقابة الفعالة على المخاطر والإبلاغ عنها-

إدارة مخاطر المشروع: تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر الخاصة بالمشروع لضمان نجاح تخطيط المشروع وتنفيذه-

التواصل والرؤية: تطوير القدرة على توصيل استراتيجيات إدارة المخاطر بشكل واضح وغرس ثقافة الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المنظمة-

الموثوقية والصيانة: تعلم استراتيجيات تعزيز الموثوقية ومنع الفشل من خلال ممارسات الصيانة الفعالة-

فطنة حوكمة الشركات: فهم ديناميكيات حوكمة الشركات وتأثيرها على النجاح التنظيمي والاستدامة-

تنفيذ الرقابة الداخلية: اكتساب المهارات العملية في تنفيذ إجراءات الرقابة الداخلية لضمان الامتثال وإدارة المخاطر-

فهم أطر إدارة المخاطر-

أهمية ضوابط المخاطر-

دور مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)-

التمييز بين تحليل المخاطر النوعي والكمي-

تنفيذ إدارة المخاطر-

تنفيذ إجراءات المخاطر-

إجراء مراجعات فعالة للمخاطر-

نموذج خطوط الدفاع الثلاثة-

ضمان مراقبة المخاطر والتوثيق وإعداد التقارير-

إدارة مخاطر المشروع-

تحديد وتخفيف مخاطر المشروع-

دمج إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع-

العوائق التي تحول دون إدارة المخاطر الفعالة-

استراتيجيات التغلب على عقبات التنفيذ-

التواصل والرؤية-

استراتيجيات الاتصال الفعالة لإدارة المخاطر-

وضع رؤية واضحة لإدارة المخاطر-

بناء ثقافة إدارة المخاطر-

تعزيز ملكية أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر-

غرس ثقافة إدارة المخاطر في جميع أنحاء المنظمة-

وجهات نظر دولية حول إدارة المخاطر-

تضمين إدارة المخاطر-

تقنيات تضمين إدارة المخاطر التشغيلية-

لينملك إدارة المخاطر مع العمليات التجارية-

أدوات إدارة المخاطر على شبكة الإنترنت-

الاستفادة من التكنولوجيا لتبسيط إدارة المخاطر-

التكامل السلس-

دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية-

ضمان التوافق مع أهداف العمل-

نصائح النجاح-

أهم النصائح لتحقيق إدارة ناجحة للمخاطر التشغيلية-

أنواع وأسباب الفشل-

التدابير الوقائية وطرق منع الفشل-

الصيانة والموثوقية-

أنواع أنظمة الصيانة والتفتيش-

تقييم موثوقية المكونات والأنظمة-

التصميم من أجل الموثوقية-

مبادئ التصميم لأنظمة التحكم الموثوقة-

أهمية أنظمة الحماية ومفهوم HIPS-

اختيار مستويات سلامة السلامة (SIL)-

أهمية المخاطر في حوكمة الشركات-

تحديد المخاطر المالية الإستراتيجية والتشغيلية-

تقييم المخاطر المالية-

تقييم المخاطر المالية الوظيفية-

الأساليب الكمية والنوعية لتقييم المخاطر-

تطوير استراتيجيات المخاطر-

صياغة استراتيجية FRM/ERM-

دور كبير مسؤولي المخاطر (CRO)-

معالجة تحديات المخاطر المتنوعة-

التعامل مع المشاريع المشتركة والتحالفات ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية-

إدارة المخاطر البيئية والنموية والكارثية-

تعريف حوكمة الشركات وأهميتها-

تأثير حوكمة الشركات على المنظمات-

أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة-

الموازنة بين مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة-

مقارنة هياكل اللوحات ذات الطبقة الواحدة والطبقة الثانية-

ممارسات حوكمة الشركات-

تحليل ازدواجية الرئيس/الرئيس التنفيذي-

دور المديرين المستقلين-

الاتجاهات الناشئة-

الاتجاهات الحالية في حوكمة الشركات-

تطبيقات نظرية الوكيل الرئيسي-

النظر إلى الرقابة الداخلية كعملية إيجابية-

تأثير هياكل الأعمال الخالية من الهدر على السيطرة-

إطار عمل COSO وأنواع التحكم-

فهم إطار الرقابة الداخلية لـ COSO-

الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية-

مشاركة الإدارة-

الحصول على دعم الإدارة العليا للضوابط الداخلية-

ضمان الامتثال للإجراءات والسياسات-

التنقل في التغيرات الاقتصادية العالمية-

التقييم المستمر لبيئة الرقابة-

أمن المعلومات والتكنولوجيا-

حماية ضوابط المعلومات والتكنولوجيا-

إدارة المخاطر في تطوير النظم-

الاتصالات والتحكم-

إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية-

تأثير الاتصالات على فعالية الرقابة-

الحفاظ على تحديث الضوابط-

أهمية الحفاظ على إجراءات الرقابة الداخلية محدثة-