Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

**المقدمة**

تم تصميم البرنامج كسلسلة متكاملة من المحاضرات ودراسات الحالة لتوفير فهم لمفهوم تحقيق البناء وإجراءاته وتنفيذ المشاريع لتلبية احتياجات العملاء المتغيرة باستمرار. تم تصميمه لإعداد المشاركين للتفكير بشكل منهجي أثناء إدارة مشاريع البناء، وإجراءاتها، وتنفيذها، من خلال تقديم تدريب عملي. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على فهم العلاقات بين المهارات الصلبة واللينة المطلوبة من التصور للمشروع إلى تشغيل التنفيذ اليومي.

**المجموعات المستهدفة**

- إدارة شركات البناء.

- المديرون

- المشرفون

- قادة الفرق

- الموظفون الذين يرغبون في اكتساب تجربة ومعرفة جديدة لتحسين مسيرتهم المهنية في شركات البناء.

**أهداف الدورة**

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

- التعامل مع المجالات المتعلقة بحل المشكلات، واتخاذ القرارات، ومهارات الاتصال، وإدارة الضغوط في العمل.

- تحسين كفاءة المشاركين ومعرفتهم في المسائل المتعلقة باتخاذ القرارات وأنماط التواصل.

- فهم وتقدير أفضل لكيفية التواصل وإدارة الضغط اليومي والمشاكل مع الموظفين.

- التواصل برؤيتهم بطرق مبتكرة ومثيرة للاهتمام.

- استكشاف الحدود الخارجية للإبداع الجماعي.

- تحديد الفرص لأنواع جديدة من التفكير.

- إنشاء وتوصيل رؤية مقنعة.

**محتوى الدورة**

*الوحدة 1: اتخاذ القرارات والتفكير*

- الإطار المفاهيمي لمهارات التفكير واتخاذ القرارات.

- التفكير التبايني والتقاربي في اتخاذ القرارات.

- التفكير النقدي والبنّاء في اتخاذ القرارات.

*الوحدة 2: إدارة القيادة*

- القيادة والعمل الجماعي في الممارسة.

- نجاح المشروع وفشله.

- دراسات الحالة: اتخاذ القرارات وصنع السياسات.

- الأسس الأساسية لإدارة المشاريع والممارسة.

*الوحدة 3: تنفيذ إدارة البناء - تجميع الأمور*

- التخفيف من تأخير المشروع.

- إدارة المعرفة وتعلم المشروعات في المشاريع.

- تعلم المشروعات ودراسة حالة: بناء دولي.

- ملخص البرنامج وتوزيع الشهادات.

*الوحدة 4: مهارات حل المشكلات الإبداعية*

- تحديد مفهوم مهارات حل المشكلات.

- شرح أهمية حل المشكلات في المؤسسات.

- وصف العملية التحليلية والسلوكية لمهارات حل المشكلات.

- توفير بعض التفسير حول إطار الكفاءة في حل المشكلات.

- التعامل مع أنواع مختلفة من المشكلات التي تواجه في مكان العمل.

- تقديم بعض النصائح والتوصيات القيمة المتعلقة بذلك الموضوع.

*الوحدة 5: اتخاذ القرارات الفعّالة*

- تحديد مفهوم اتخاذ القرارات وعملية القرار بأكملها.

- شرح أهمية اتخاذ القرارات في إدارة المؤسسات بفعالية.

- وصف العملية التحليلية والسلوكية لاتخاذ القرارات.

- توفير بعض التفسير حول إطار الكفاءة في اتخاذ القرارات.

- إدارة الصراعات من خلال أساليب اتخاذ القرارات الفعّالة.

- زيادة الفهم للآخرين.

*الوحدة 6: توضيح مفهوم وأنواع الاتصال*

- إلقاء نظرة على أسس الاتصال.

- تسليط الضوء على وظائف ومبادئ الاتصال.

- تحديد وسائل الاتصال.

- تحديد أنواع الاتصال.

- شرح عملية الاتصال.

- بناء الثقة والاحترام بين الموظفين.

- تطوير علاقات جيدة وصحية.

*الوحدة 7: إدارة الضغط في العمل*

- تحديد مفهوم الضغط وتأثيره على الجسم البشري.

- شرح العوامل الناتجة عن ضغوط العمل.

- مناقشة الضغط الجيد مقابل الضغط السيء.

- إدارة حالات الضغط.

- العمل على خفض مستويات الضغط في جسمك.

- إنشاء بيئة صحية وتضمن الرفاهية العقلية والبدنية.