Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- الاستقبال والوداع في المطار

- الغداء اليومي

- استراحة القهوة

المقدمة:

تم تصميم هذا البرنامج لتعلمك كيفية إنشاء وإدارة مجموعة متنوعة من التحالفات الاستراتيجية، سواء كانت داخلية أو دولية، بما في ذلك الشراكات المشتركة، واتفاقيات الترخيص، وشراكات المشترين والموردين، والتحالفات. من خلال هذه الدورة، نهدف إلى مساعدتك على فحص الظروف الخاصة التي يُفضل فيها التحالفات على استراتيجيات النمو الأخرى، وتطوير إحساس أفضل بالتكاليف والفوائد المرتبطة بها، وتركك بأدوات عملية يمكنك تطبيقها على الفور.

الجماهير المستهدفة:

- محللو أعمال

- كبار المسؤولين الحكوميين

- المستشارون القانونيون

- المستشارون الماليون

- المديرون التنفيذيون والإدارة العليا من القطاعات الخاصة في البنية التحتية / الخدمات العامة

- الاستشاريون التقنيون والماليون

أهداف الدورة:

- تحليل وتحديد متى يجب إجراء التحالف أو الشراء أو التحالف

- إنشاء وإدارة التحالفات التي تضيف قيمة

- تجنب العثرات الشائعة التي يمكن أن تؤدي إلى فشل التحالف

- التفاوض قبل وأثناء وبعد توقيع اتفاقيات التحالف

- توقع المسائل القانونية والمالية والتشغيلية الحرجة في التحالفات

- إدارة مبادرات التحالف المعقدة والمتعددة داخل منظمتك

محتوى الدورة:

الوحدة 1: وعود ومخاطر التحالفات

- تقييم المخاطر والعوائد

- تجنب عوامل فشل التحالف

- زيادة احتمالات نجاح التحالفات

- التعامل مع تحدي التعاون بين أعداد كبيرة من الشركاء

الوحدة 2: التحالف أو الشراء أو التحالف

- معرفة متى يتعين استخدام التحالفات كوسيلة لتطوير الأعمال

- حماية مصالح شركتك بشكل استراتيجي وقانوني

- الكشف عندما يكون شريكك لديه توجه فوز / خسارة

- فهم دور التحالفات في اقتصاد الشبكات

الوحدة 3: قرارات التحالف والقدرات

- تغيير وضعك من بائع إلى شريك

- تطوير قدرة التحالف عبر المنظمة

- هيكلة التحالف للتعلم التنظيمي

- إنشاء تحالفات داخل منظمة

- تحسين قدرات إدارة التحالف

الوحدة 4: المسائل الاقتصادية والإدارية

- التعامل مع الاختلافات الثقافية في التحالفات، خاصة في الاقتصاديات الناشئة

- رسم خرائط تحالفات المنافسين

- تنفيذ إطار لتحليل أصحاب المصلحة

الوحدة 5: تحليل وتصميم الشراكات المشتركة

- مناقشة الاعتبارات الاستراتيجية والتشغيلية

- توقع المسائل القانونية والمالية والمحاسبية الحرجة

- العثور على القيمة في التعاون

- توقع الصراع وعدم الاستقرار عندما تمتلك شركتك تحالفات متعددة