Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تضمن الإدارة المحاسبية المتقدمة دقة السجلات المالية، وقوة الضوابط، وتقديم التقارير في الوقت المناسب، وكفاءة أداء الفريق، مع دعم قرارات الأعمال ومتطلبات الامتثال. يزود هذا البرنامج قادة المحاسبة بأساليب حديثة لإدارة دورة التسجيل والتقرير، وتعزيز الحوكمة والضوابط الداخلية، وتحسين كفاءة الإقفال، وتقديم تقارير إدارية وقانونية عالية الجودة.

يضمن برنامج الإدارة المحاسبية المتقدمة دقة السجلات المالية، وقوة الضوابط الداخلية، وتحسين كفاءة الإقفال، وتقديم تقارير إدارية وقانونية عالية الجودة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعزيز حوكمة المحاسبة وسياساتها وآليات عمل الفريق

• تحسين إدارة الإقفال، والتسويات، وجودة التقارير المالية

• تعزيز الضوابط الداخلية، والاستعداد للامتثال، وممارسات دعم التدقيق

• تحسين العمليات المحاسبية من خلال التوحيد القياسي، والأتمتة، وأفضل الممارسات

• تعزيز تحليل التباين، وحل المشكلات، وإدارة أصحاب المصلحة

• وضع خارطة طريق عملية لتحسين المحاسبة للأشهر الـ 12 القادمة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المحاسبة، وكبار المحاسبين، والمشرفين الماليين

• مسؤولي دفتر الأستاذ العام، ومسؤولي دورة الإيرادات إلى التقارير، وحسابات الدفع، وحسابات القبض، والأصول الثابتة

• مسؤولي الخدمات المشتركة والعمليات المالية

• متخصصي الرقابة الداخلية والامتثال الذين يدعمون الشؤون المالية

• المهنيين الذين يستعدون لأدوار قيادية في المحاسبة

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: القيادة المحاسبية، والحوكمة، ونموذج التشغيل

• دور إدارة المحاسبة: ضمان الجودة، والأداء، والإشراف

• نموذج تشغيل المحاسبة: الأدوار، والمسؤوليات، وفصل المهام

• السياسات والإجراءات: بناء نظام محاسبي مُحكم بيئة محاسبية متسقة

• حوكمة الإغلاق: الجدول الزمني، والمراحل الرئيسية، والموافقات، وآليات التصعيد

• النشاط: تقييم نضج المحاسبة + تحديد المخاطر الرئيسية ونقاط الضعف في العمليات

اليوم الثاني: التميز في الإغلاق وتحسين عملية إعداد التقارير

• تصميم إغلاق سريع ودقيق: التوحيد والمسؤولية

• الالتزام بقائمة مراجعة الإغلاق: المواعيد النهائية، والتبعيات، والضوابط الأساسية

• حوكمة إدخالات القيود اليومية: الموافقات، والأدلة الداعمة، وفحوصات التحليلات

• الجاهزية للمعاملات بين الشركات والدمج: المشكلات والضوابط الشائعة (نظرة عامة)

• ورشة عمل: بناء مخطط الإغلاق (الجدول الزمني + قائمة المراجعة + مصفوفة المسؤوليات والمعايير + نقاط التحكم)

اليوم الثالث: التسويات، والضوابط، والأدلة الجاهزة للتدقيق

• أفضل ممارسات التسويات: التكرار، والحدود، والاستثناءات، والتوثيق

• ضوابط دفتر الأستاذ الفرعي إلى دفتر الأستاذ العام: فحوصات الاكتمال والدقة

• الضوابط الداخلية: الضوابط الوقائية/الكاشفة وتحديد الضوابط الرئيسية

• إدارة الأدلة: معايير التوثيق، والاحتفاظ بها، وسجلات التدقيق

• نشاط عملي: محاكاة المطابقة + قائمة مراجعة اختبارات الرقابة وسجل المشكلات

اليوم الرابع: جودة التقارير، والامتثال، وحل المشكلات

• جودة البيانات المالية: الربط، ودعم الإفصاحات، وسير عمل المراجعة

• جاهزية الامتثال: السياسات، والموافقات، وأساسيات التقارير التنظيمية

• إدارة الأخطاء وإعادة الصياغة: الأهمية النسبية، والتصحيحات، والحوكمة

• تحليل الأسباب الجذرية وتخطيط المعالجة (مفاهيم الإجراءات التصحيحية والوقائية)

• دراسة حالة: معالجة مشكلة في إعداد التقارير (التشخيص، والتصحيح، والتواصل، والوقاية)

اليوم الخامس: إدارة الأداء، والأتمتة، والتحسين المستمر

• مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المحاسبي: أيام الإغلاق، والمتراكمات، وإتمام المطابقة، ومعدلات الخطأ، ومشكلات التدقيق

• فرص أتمتة العمليات: الإدخالات القياسية، وسير العمل، ومفاهيم أتمتة الضوابط

• قيادة الفريق: إدارة عبء العمل، وبناء القدرات، وثقافة الجودة

• التواصل مع أصحاب المصلحة: حزم الإدارة، والشروحات، ودعم اتخاذ القرارات