Cambridge
Academy
In London

التواريخ: من 11 إلى 15 ديسمبر 2023

الموقع: لندن، المملكة المتحدة

التكلفة: 5000 جنيه استرليني

يتضمن الكورس: الاستقبال والعودة إلى المطار.

التدريب وورش العمل في غرف الاجتماعات لمدة 5 أيام

كتيب مواد الدورة وحقيبة للمتدربين

 

مقدمة

تعمل المنظمات الحديثة في مشهد ديناميكي حيث تلعب الإدارة الفعالة للمحافظ المتنوعة دورًا محوريًا في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.

مع تطور الشركات وتوسعها، أصبحت الحاجة إلى المهنيين المهرة الذين يمكنهم التعامل مع تعقيدات إدارة المحافظ أمراً بالغ الأهمية بشكل متزايد.

تم تصميم هذه الدورة الشاملة لتزويد الأفراد بالمعرفة والأدوات اللازمة للتفوق في فن إدارة المحافظ الاستثمارية. في عالم تشتد فيه المنافسة والموارد محدودة، فإن الإدارة الفعالة للمحافظ الاستثمارية هي العمود الفقري الذي يفصل بين النجاح والركود.

خلال هذه الدورة، سيبدأ المشاركون في رحلة تشمل نطاقًا واسعًا من مجالات إدارة المحافظ الاستثمارية. من التوافق الاستراتيجي إلى الحوكمة، وتحسين الأداء إلى إدارة المخاطر، والتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة، تم تصميم كل جانب من جوانب هذا البرنامج بدقة لتمكين المشاركين من الخبرة العملية.

 

اهداف الدورة

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• مواءمة المحافظ مع الأهداف الاستراتيجية التنظيمية.

• إنشاء نماذج حوكمة فعالة لإدارة المحافظ الاستثمارية.

• تحسين أداء المحفظة وتخصيص الموارد.

• إدارة وتخفيف مخاطر المحفظة.

• تعزيز التواصل مع أصحاب المصلحة والمشاركة في قرارات المحفظة.

 

الجمهور المستهدف

• المهنيين الطامحين إلى أن يصبحوا مديري المحافظ ماهرين.

• مديري المشاريع، ومديري البرامج، ومديري العمليات الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم على إدارة المحافظ.

• الأفراد المسؤولين عن مواءمة المحافظ مع الأهداف التنظيمية.

• تلك التي تهدف إلى تطوير الخبرة في إدارة المحافظ، وتحسين الأداء، وإدارة المخاطر، والتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.

 

تفاصيل الدورة:

الوحدة الأولى: المواءمة الإستراتيجية - مواءمة المحافظ مع الأهداف الإستراتيجية

• تقييم الأهداف والغايات الاستراتيجية التنظيمية من خلال مراجعات الوثائق، والمقابلات، وغيرها من التقنيات.

• تحديد معايير تحديد الأولويات، مع الأخذ في الاعتبار العوامل التشريعية، والتبعيات، وعائد الاستثمار، وتوقعات أصحاب المصلحة، والملاءمة الاستراتيجية.

• ترتيب الأولويات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين باستخدام التحليلات النوعية والكمية.

• تحديد مكونات المحفظة من خلال مراجعة الوثائق وتحليل خطة العمل.

• إنشاء سيناريوهات المحفظة من خلال الخيارات والمخاطر وSWOT والتحليل المالي.

• التوصية بسيناريوهات المحفظة استناداً إلى تحليل الأولويات والمعايير.

• تقييم تأثير المحفظة نتيجة للتغيرات في الأهداف الاستراتيجية.

• تطوير خارطة طريق محفظة رفيعة المستوى، مع الأخذ في الاعتبار تحديد الأولويات، والترابط، والقيود التنظيمية.

 

الوحدة الثانية: الحوكمة – إرساء الحوكمة الفعالة

• تحديد وإنشاء نموذج للحوكمة، بما في ذلك اللجان التوجيهية ومجالس الإدارة.

• تحديد معايير إدارة المحافظ والبروتوكولات والقواعد وأفضل الممارسات.

• تحديد وتعديل عمليات وإجراءات المحفظة، بما في ذلك التخطيط لتحقيق الفوائد، وإدارة المخاطر، وإدارة الموارد.

• إنشاء خطة إدارة المحفظة، تتضمن الأدوار والمسؤوليات ونموذج الإدارة ومؤشرات الأداء الرئيسية وإجراءات الاتصال.

• الحصول على الموافقة على قرارات المحفظة من خلال التواصل مع صناع القرار الرئيسيين.

 

الوحدة 3: أداء المحفظة - مراقبة وموازنة أداء المحفظة

• بدء المحفظة بناءً على خارطة الطريق والمصنوعات اليدوية الداعمة.

• جمع وتوحيد بيانات قياس الأداء لقياس صحة المحفظة.

• مراقبة أداء المحفظة باستخدام التقارير ولوحات المعلومات وتقنيات التدقيق.

• إدارة وتصعيد القضايا لحلها في الوقت المناسب.

• تنفيذ تقنيات إدارة التغيير لتعزيز الأداء.

• تحقيق التوازن وتحديد أولويات مكونات المحفظة لتحسين استخدام الموارد.

• تحليل وتحسين تخصيص الموارد باستخدام إدارة العرض/الطلب وتحليل السيناريو.

• قياس أداء المحفظة المجمعة مقابل الأهداف التجارية أو الاستراتيجية.

 

الوحدة الرابعة: إدارة مخاطر المحفظة

• تحديد مستويات مخاطر المحفظة المقبولة على أساس التسامح التنظيمي وأصحاب المصلحة.

• تطوير خطة إدارة مخاطر المحفظة.

• إجراء تحليل التبعية لتحديد ورصد المخاطر.

• إنشاء والحفاظ على سجل المخاطر على مستوى المحفظة.

• تعزيز فهم أصحاب المصلحة وملكية مخاطر المحفظة.

• التوصية والحصول على الموافقة على احتياطي إدارة المحفظة.

 

الوحدة 5: إدارة الاتصالات - التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة

• تحليل أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحديد التوقعات والمصالح.

• إنشاء استراتيجية وخطة اتصال شاملة.

• إشراك أصحاب المصلحة من خلال الاتصالات الشفهية والكتابية.

• الحفاظ على استراتيجية وخطة الاتصال.

• تسهيل فهم أصحاب المصلحة لعمليات إدارة المحافظ.

• التحقق من دقة واتساق اتصالات المحفظة.