Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

___________________________________________________________________________________________________________________________

تسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على:

• الفرق بين الاستراتيجيات الجيدة والسيئة

• تحسين أداء الشركة/القسم/الإدارة الحالية عندما تواجه تغييرا كبيرا في ظروف العمل

• تحقيق التوازن بين الأهداف والغايات المالية وغير المالية

• تطوير الشركة/القسم/الإدارة الحالية

• توافق جميع الأنشطة للتركيز على الأهداف الاستراتيجية وعدم تشتيتها بقضايا أقل أهمية

أهداف الدورة التدريبية

• فيما يلي الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية:

• تعلم كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك (الشركة/القسم/وحدة الأعمال/الفريق)

• تطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك

• وضع خطة استراتيجية لمؤسستك

• تحديد المبادئ والآليات التي تقود التنفيذ الناجح

• وضع خطط عمل قابلة للقياس وتؤدي إلى النجاح

• فهم نموذج الأعمال الأساسي لديك وعلاقته باستراتيجيتك

المنهجية

تشجع هذه الدورة التدريبية التفاعلية عن التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال على مشاركة المرشحين من خلال مجموعة من المحاضرات القصيرة، والمناقشات الجماعية الكبيرة والصغيرة، والتمارين العملية، ودراسات الحالة، والجلسات الجانبية لممارسة مهارات جديدة. وقد تم تصميم مادة الدورة الشاملة لتكون عملية، وسهلة الاستخدام. سيكتسب المشاركون المهارات والحوافز التي يحتاجون إليها لتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات قوية ولكنها بسيطة.

الفئات المستهدفة

توفر هذه الدورة التدريبية عن التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال قاعدة معرفية حيوية للإعداد لمزيد من المسؤولية والانتقال إلى أدوار في مستوى أعلى. حيث تفيد المدراء الذين هم على وشك تولي مسؤولية استراتيجية؛ وأولئك الذين قاموا بذلك مؤخرا وغيرهم من كبار المدراء الذين يرغبون في تحديث معارفهم، بما في ذلك:

• مدراء الأعمال

• قادة الفرق

• قادة العمليات

• المدراء الوظيفيين

• مدراء المشاريع

• كبار المدراء المعينين حديثا

محتوى البرنامج:

اليوم الأول

• التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات

• الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة

• كيف نفكر بشكل استراتيجي-تقنيات عملية

• القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات

• الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية-المغزى والفرق

• استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية

اليوم الثاني

• تطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال

• فهم أهمية وقيمة “نموذج الأعمال”

• الرؤية والقيم والرسالة والأهداف-الاستراتيجية كمنظور

• أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة

• تحليل بيئة أعمالك

• كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك

• النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية

اليوم الثالث

• تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات

• مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية

• الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف

• الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط

• عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط

• الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية

• ترجمة الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن

اليوم الرابع

• دمج الاستراتيجية في المنظمة

• استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة

• كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية

• توافق العمليات مع الاستراتيجية

• قياس الأداء الاستراتيجي

• إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية

• دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية

اليوم الخامس

• المغزى

• الاستراتيجية الجيدة-أمثلة الحالة

• بناء الاستراتيجية/فريق تخطيط الأعمال

• تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة

• فهم والتغلب على التحيز النفسي

• نظرة عامة على الدورة بأكملها

• الخطط العملية والخطوات التالية