Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

الفرق بين الاستراتيجيات الجيدة والسيئة

تحسين أداء الشركة/القسم/الإدارة الحالية عند مواجهة تغيير جوهري في ظروف العمل

تحقيق التوازن بين الأهداف المالية وغير المالية

تطوير الشركة/القسم/الإدارة الحالية

تتفق جميع الأنشطة على التركيز على الأهداف الاستراتيجية وعدم تشتيت الانتباه بقضايا أقل أهمية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعلم كيفية وضع خطة لتحقيق الأهداف المرجوة لهم ولمؤسستهم (الشركة/القسم/وحدة العمل/الفريق).

• تنمية التفكير الاستراتيجي في مؤسستكم

• وضع خطة استراتيجية لمؤسستكم

• تحديد المبادئ والآليات التي تؤدي إلى التنفيذ الناجح

• وضع خطط عمل قابلة للقياس تؤدي إلى النجاح.

• فهم نموذج أعمالكم الأساسي وعلاقته باستراتيجيتكم.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رجال الأعمال

• قادة الفرق

• قادة العمليات

• مديري الوظائف

• مديري المشاريع

• كبار المديرين، والمديرين المعينين حديثًا

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• جوهر الاستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات

• الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والاستراتيجية السيئة

• كيف نفكر استراتيجيًا - تقنيات عملية؟

• القيادة والإدارة؛ مقارنة بين الاستراتيجية والعمليات

• الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية، وأهميتها، وفرق العمل

• استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية

اليوم الثاني: تطوير الاستراتيجية - قوة تحليل الأعمال

• فهم أهمية وقيمة "نموذج العمل"

• الرؤية والقيم والرسالة والأهداف - الاستراتيجية كمنظور

• أمثلة ودراسات حالة وإرشادات: عبارات الرؤية والرسالة.

• تحليل بيئة أعمالك

• كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك

• منهج قائم على الموارد في وضع الاستراتيجية

اليوم الثالث: تطوير الاستراتيجيات واختيارها وتطبيقها

• استراتيجيات الشركات والوحدات التجارية والمستويات الوظيفية

• الاستراتيجية التنافسية - الاستراتيجية كموقع استراتيجي

• الاستراتيجيات الناشئة - الاستراتيجيات الافتراضية

• فهم الاستراتيجية كما هي مخططة والسيناريوهات:

• "الاختيار الاستراتيجي": كيفية اختيار أفضل استراتيجية

• تطبيق الاستراتيجية على خرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن

اليوم الرابع: دمج الاستراتيجية في المؤسسة

• استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة

• كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية

• العمليات المتوافقة مع الاستراتيجية

• "قياس الأداء الاستراتيجي"

• قسم التنفيذ: التنفيذ الفعال للاستراتيجية

• تكامل عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية

اليوم الخامس: المدى الزمني

• الاستراتيجية الجيدة: أمثلة عملية

• بناء فريق تخطيط الاستراتيجية والأعمال

• تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في القطاع.

• فهم التحيز النفسي والتغلب عليه

• نظرة عامة على الدورة التدريبية بأكملها

• خطط عملية والخطوات التالية