Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يتحمل مديرو البنية التحتية مسؤولية اتخاذ قرارات استثمار الأصول طويلة الأجل، وتخطيط رأس المال، وإدارة المحافظ الاستثمارية، بما يضمن تحقيق التوازن بين السلامة والأداء والمرونة وتوقعات أصحاب المصلحة والقيود المالية. يزود هذا البرنامج المتقدم القادة بأدوات استراتيجية لتحديد أولويات الاستثمارات، وإدارة المحافظ الاستثمارية، وتعزيز عملية صنع القرار في مراحل التخطيط والتنفيذ وإدارة دورة حياة المشروع.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير استراتيجية للبنية التحتية تتوافق مع أهداف المؤسسة ونتائج الخدمات

• بناء عمليات تخطيط رأسمالي فعّالة وحوكمة استثمارية قوية

• تطبيق أساليب تحديد أولويات المحفظة الاستثمارية ومنهجية دراسة الجدوى

• تعزيز نماذج التمويل، والرقابة المالية، وتحقيق الفوائد

• تحسين إدارة المخاطر، وتخطيط المرونة، والتنسيق مع أصحاب المصلحة

• وضع إجراءات حوكمة، وإعداد تقارير، وأطر عمل لاتخاذ القرارات لمحفظات رأس المال

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري وكبار مديري البنية التحتية، والمشاريع الرأسمالية، والهندسة

• قادة حوكمة المحافظ، والبرامج، والمشاريع (مكاتب إدارة المشاريع، ومكاتب تخطيط رأس المال)

• قادة إدارة الأصول، والمرافق، والخدمات العامة، والعمليات

• قادة حوكمة المالية، والمشتريات، والعقود الداعمين للبرامج الرأسمالية

• قادة البنية التحتية في القطاع العام والقطاعات الخاضعة للتنظيم (النقل، والطاقة، والمياه، والعقارات)

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: استراتيجية البنية التحتية ومبادئ الاستثمار

• البنية التحتية كعامل تمكين استراتيجي: الخدمة المستويات والنمو والمرونة

• المواءمة الاستراتيجية: ترجمة أهداف المؤسسة إلى نتائج ملموسة للأصول

• المفاضلة بين رأس المال والتشغيل، والتفكير في القيمة الشاملة لدورة حياة المشروع

• تحديد مبادئ الاستثمار ومعايير اتخاذ القرار (القيمة، المخاطر، حقوق الملكية، الاستدامة)

• نشاط: ربط الاستراتيجية بالاستثمار (النتائج، المحركات، القيود)

اليوم الثاني: تخطيط رأس المال وبرمجة الاستثمار طويلة المدى

• دورات تخطيط رأس المال: الخطط طويلة المدى، والبرامج السنوية، والآفاق المتجددة

• أساسيات التنبؤ بالطلب وتخطيط القدرات

• تطوير مسارات رأس المال: مراحل المفهوم، والجدوى، والجاهزية

• أساسيات تقدير التكاليف ومنطق الطوارئ للتخطيط في المراحل المبكرة

• ورشة عمل: بناء هيكل خطة رأس المال لمدة 3-5 سنوات وجدول حوكمة

اليوم الثالث: تحديد أولويات المحفظة، ودراسات الجدوى، وتحقيق الفوائد

• نماذج تحديد الأولويات: التقييم متعدد المعايير، والتصنيف القائم على المخاطر، وخيارات السيناريوهات

• منهجية دراسة الجدوى: تحليل الخيارات صافي القيمة الحالية/تكلفة دورة الحياة الكاملة، والفوائد غير المالية

• موازنة المحفظة: الصيانة مقابل النمو، والحد من المخاطر مقابل تحسين الخدمة

• تحقيق الفوائد: تحديد الفوائد، وتتبعها، ومراجعات ما بعد التنفيذ

• نشاط عملي: محاكاة تحديد أولويات المحفظة (تقييم الخيارات وترتيبها والدفاع عنها)

اليوم الرابع: حوكمة المحفظة، والضوابط، والإشراف على المخاطر

• هياكل الحوكمة: اللجان التوجيهية، والتفويضات، وحقوق اتخاذ القرار

• حوكمة المراحل: الموافقات، والتحكم في التغييرات، وفحوصات ضمان الجودة

• ضوابط المحفظة: الجدول الزمني، والتكلفة، والنطاق، وتقارير الأداء

• إدارة المخاطر في جميع أنحاء المحفظة: المخاطر الاستراتيجية، ومخاطر التنفيذ، والمخاطر التشغيلية

• دراسة حالة: استجابة الحوكمة لتصاعد التكاليف وتأخر الجدول الزمني

اليوم الخامس: إدارة أصحاب المصلحة، واستراتيجية التمويل، والتواصل في المحفظة

• نماذج التمويل: الميزانيات، والمنح، ورسوم المستخدمين، واعتبارات الشراكة بين القطاعين العام والخاص، والقيود

• أصحاب المصلحة التنسيق: الجهات التنظيمية، والمجتمعات، والقيادة التنفيذية، والمشغلون

• تقارير شفافة: لوحات معلومات المحفظة، وتحديثات سردية، وحزم معلومات مجلس الإدارة

• دمج الاستدامة والمرونة: مخاطر المناخ، ومعايير المرونة، وخطط التكيف