الإدارة المتقدمة للمخاطر التشغيلية وتنفيذ الاستراتيجياتالأمن والسلامة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/37

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

المواد العلمية مع تابليت

ورش العمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

فترة استراحة للقهوة


المقدمة

يسمح النهج الشامل لإدارة المخاطر في المؤسسات للمنظمات بالنظر في الآثار المحتملة لجميع أنواع المخاطر على العمليات والأنشطة وأصحاب المصلحة والمنتجات والخدمات لتحقيق أهداف الأعمال والاستفادة من الفرص الجديدة.


إدارة المخاطر التشغيلية (ERM) مهمة لأن نجاحها يحدد صحة وحياة المؤسسة التجارية. إذا فشلت المؤسسة في تحديد المخاطر التي تهدد وجودها، فسوف تكون غير مستعدة لمواجهة أي حوادث مرتبطة بالمخاطر.


تهدف هذه الدورة التدريبية لإدارة المخاطر التشغيلية إلى تزويدك بالمبادئ الأساسية لإدارة المخاطر باستخدام نهج متكامل. ستزودك بالمعرفة والمهارات ذات الصلة اللازمة لك ولعملك لإدارة المخاطر بشكل منهجي لتحسين الأداء ضمن جميع مجالات منظمتك لتعظيم الفرص وتقليل التهديدات.


الأهداف

بحضور هذه الدورة التدريبية لإدارة المخاطر التشغيلية، ستكتسب المعرفة والمهارات التالية:


فهم أهمية ERM للمؤسسات.

تحديد وتسيير المفاهيم والنهج والمعايير والأساليب والتقنيات لتنفيذ ERM بفعالية.

تطوير المهارات القيادية اللازمة لتمكينك من التواصل مع نتائجك مع جميع المستويات وجميع أصحاب المصلحة.

تحديد رغبة وتسامح المؤسسة للمخاطر.

تقييم وتقرير ومراقبة المخاطر بفعالية.

تحديد وتحليل وإدارة المخاطر التجارية بفعالية.

فهم كيفية ارتباط ERM بإدارة الأزمات واستمرارية العمل ومرونة الأعمال.

تطبيق المعرفة الثمينة والمرتبطة تمامًا بـ ERM للتطبيق العملي والاستفادة منها لك ولمؤسستك فور العودة.

تطوير وتنفيذ استراتيجية لإدارة المخاطر.

تطوير خفض المخاطر وخطط الطوارئ.


من يجب أن يحضر؟

دورة تدريبية في إدارة المخاطر التشغيلية مثالية للمجموعات التالية:


مديري المخاطر

مديري ومديرين مسؤولين عن وظيفة أو عملية إدارة المخاطر

كبار المدققين الداخليين ومديري التدقيق الداخلي والمهنيين الآخرين المسؤولين عن وظيفة التأمين ومراجعة الجودة الذين يُطلب منهم مراجعة عملية المخاطر

مديري المالية ومهنيي التأمين الذين يحتاجون إلى معرفة بالنهج الأوسع لإدارة المخاطر


مخطط الدورة

وحدة1

مبادئ المخاطر وإدارة المخاطر التشغيلية


الأهداف والحوكمة والمفاهيم والتعاريف

تعيين أهدافك لتطبيق أحدث التوجيهات

من هم أصحاب المصلحة الداخلية والخارجية؟

أهمية الثقافة والتواصل والسلوك في الحصول على هيكل ERM فعال

نظرة عامة على بيئة الأعمال العالمية بعد جائحة COVID-19

إدارة المخاطر التشغيلية – المؤسسة المتينة


وحدة2

ISO 31004 – تصميم الإطار لإدارة المخاطر التشغيلية


إطار ERM وعملية

المسؤوليات في ERM

مقارنة ERM الحالي بمبادئ ISO31000:2009

التوافق بين سياسة ERM والمؤسسة

موقف المخاطر: السعي، الاحتفاظ، أو تجنب مع الاحتفاظ بالنظر في رغبة المخاطر والتسامح

خيارات لمعايير المخاطر والتقييم والتعريف والتحليل والتقييم


وحدة3

أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)


مبادئ أساسية لإدارة استمرارية الأعمال

تنفيذ BCMS وفقًا لمعايير ISO 22301 و 27031

تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر

كتابة حالة عمل وخطة مشروع لتنفيذ BCMS

إدارة الاستجابة للحوادث والطوارئ (بما في ذلك المساعدة المتبادلة)


وحدة4

تنفيذ إدارة المخاطر التشغيلية الفعالة


الموارد والمنهجيات لتنفيذ الخطة

ضمان أن ERM يصبح جزءًا من اتخاذ القرارات الهامة

ما هي العوائق المحتملة للتنفيذ (ثقافة المخاطر؟)

تقييم جدوى النمذجة الكمية للمخاطر والتقارير النوعية

مواءمة عمليات التقارير عن المخاطر مع أنشطة الإدارة الاستراتيجية الأخرى المهمة، مثل إدارة السمعة


وحدة5

مراقبة ومراجعة وتحسين مستمر للإطار


مؤشرات المخاطر الرئيسية

تحسينات مستمرة، تشغيل ورش العمل الخاصة بك بناءً على الفريق

جمع معلومات المخاطر والرقابة من مصادر متعددة في سجل مركزي للمخاطر أو نظام معلومات المخاطر

سجل التحكم أو نظام معلومات السيطرة (الأسئلة الخمسة)

فهم التغذية المقدمة لك من قبل أولئك الذين تتواصل معهم والاستفادة من "الدروس المستفادة"