البرنامج الصيفي التنفيذيالقيادة والإدارة

00447455203759 كود الدورة: AC/2026/AD12

معلومات الدورة

المقدمة

في ظل بيئة الأعمال العالمية المتغيرة بسرعة والتنافسية العالية، أصبح من الضروري للقيادات التنفيذية تطوير قدراتهم بشكل مستمر لتعزيز التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرارات الفعّالة، والتكيف مع التحديات المستقبلية. ويهدف البرنامج التنفيذي الصيفي إلى تقديم تجربة تدريبية مكثفة تجمع بين المعرفة المتقدمة والتطبيق العملي لتطوير المهارات القيادية العليا.

تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملًا يركز على القيادة الاستراتيجية، والابتكار، واتخاذ القرار، والتميز المؤسسي، بما يمكّن المشاركين من تعزيز أدائهم القيادي وتحقيق نتائج مستدامة داخل مؤسساتهم.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

· تعزيز مهارات القيادة التنفيذية واتخاذ القرار.

· تطوير التفكير الاستراتيجي وفهم بيئة الأعمال.

· قيادة التغيير والابتكار داخل المؤسسات.

· تحسين مهارات التواصل والتأثير القيادي.

· تحقيق الأداء المؤسسي المتميز.

· التكيف مع الاتجاهات العالمية والتحديات المستقبلية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لـ:

· القيادات التنفيذية وكبار المسؤولين.

· مديري الإدارات ورؤساء الأقسام.

· المديرين ذوي الإمكانات العالية والقادة الناشئين.

· رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.

· المهنيين الطامحين للوصول إلى المناصب القيادية العليا.

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية والتفكير الاستراتيجي

· دور القيادة التنفيذية في المؤسسات الحديثة.

· تطوير العقلية الاستراتيجية والرؤية طويلة المدى.

· أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.

· مواءمة القيادة مع الاستراتيجية المؤسسية.

· دراسة حالة: القيادة الاستراتيجية في المؤسسات العالمية.

الوحدة الثانية: اتخاذ القرار وحل المشكلات على المستوى التنفيذي

· نماذج وأساليب اتخاذ القرار المتقدمة.

· إدارة الغموض والتعقيد في بيئات العمل.

· تطوير التفكير التحليلي والنقدي.

· تقنيات حل المشكلات في البيئات عالية الضغط.

· تجنب التحيزات المعرفية في اتخاذ القرارات.

الوحدة الثالثة: الابتكار والتغيير والمرونة المؤسسية

· قيادة الابتكار داخل المؤسسات.

· إدارة التغيير والتحول المؤسسي.

· بناء مؤسسات مرنة وقادرة على التكيف.

· التعامل مع مقاومة التغيير.

· تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.

الوحدة الرابعة: التواصل التنفيذي والتأثير

· مهارات التواصل الفعّال على المستوى التنفيذي.

· التأثير على أصحاب المصلحة وبناء العلاقات الاستراتيجية.

· مهارات التفاوض والإقناع.

· الحضور التنفيذي وبناء العلامة الشخصية.

· إدارة الاتصال في البيئات التنظيمية المعقدة.

الوحدة الخامسة: الأداء والحوكمة والنمو المستدام

· قياس الأداء المؤسسي وتحقيق النتائج.

· دمج الحوكمة وإدارة المخاطر في الاستراتيجية.

· تعزيز التميز التشغيلي والمساءلة.

· تحقيق الاستدامة والنمو طويل الأمد.

· التكيف مع الاتجاهات العالمية والتحديات المستقبلية.