Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُعدّ التحوّل الرقمي عمليةً أساسيةً لا غنى عنها للمؤسسات للحفاظ على قدرتها التنافسية في عالمنا الرقمي سريع التطور. صُمّم هذا البرنامج التدريبي لتزويد المشاركين بفهم شامل للتحوّل الرقمي، بما في ذلك أهميته ومكوناته الرئيسية واستراتيجيات تنفيذه. سيُزوّد ​​البرنامج المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة مؤسساتهم نحو تحوّلات رقمية ناجحة، والاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء ونمو الأعمال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب فهم عميق لمفاهيم ومبادئ التحوّل الرقمي.

• استكشاف تأثير التحوّل الرقمي على مختلف القطاعات ونماذج الأعمال.

• تطوير المهارات اللازمة لوضع وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للتحوّل الرقمي.

• فهم دور التقنيات الناشئة في دفع عجلة التحوّل الرقمي.

• تزويد المشاركين بأدوات لإدارة التغيير والتغلّب على التحديات في مبادرات التحوّل الرقمي.

• تعزيز الابتكار والمرونة داخل المؤسسات لضمان استدامة النمو الرقمي على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين

• متخصصي تكنولوجيا المعلومات ومديريها

• مسؤولي التحول الرقمي

• مديري الاستراتيجية والابتكار

• مديري المشاريع

• الاستشاريين والمستشارين في مجال التحول الرقمي

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم التحول الرقمي

• تعريف التحول الرقمي وأهميته

• المحركات الرئيسية للتحول الرقمي

• تأثير التحول الرقمي على نماذج الأعمال والقطاعات

• دراسات حالة حول مبادرات التحول الرقمي الناجحة

• التحديات والفرص في التحول الرقمي

• دور القيادة في قيادة التغيير الرقمي

اليوم الثاني: تطوير استراتيجية التحول الرقمي

• تقييم النضج الرقمي والاستعداد

• تحديد رؤية وأهداف واضحة للتحول الرقمي

• تحديد المجالات الرئيسية للتحول الرقمي داخل المؤسسة

• وضع خارطة طريق للتحول الرقمي

• مواءمة التحول الرقمي مع أهداف المؤسسة

• قياس نجاح مبادرات التحول الرقمي وعائد الاستثمار

اليوم الثالث: الاستفادة من التقنيات الناشئ

• نظرة عامة على التقنيات الناشئة (الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، سلسلة الكتل، إلخ.

• دمج التقنيات الناشئة في عمليات الأعمال

• دور تحليلات البيانات في التحول الرقمي

• تحسين تجربة العملاء من خلال التكنولوجيا

• دراسات حالة حول الابتكار القائم على التكنولوجيا

• إدارة تحديات تبني التكنولوجيا ودمجها

اليوم الرابع: إدارة التغيير والثقافة التنظيمية

• فهم الجانب الإنساني للتحول الرقمي

• استراتيجيات إدارة التغيير الفعّالة

• بناء ثقافة الابتكار والمرونة

• إشراك الموظفين وتمكينهم في رحلة التحول الرقم

• التغلب على مقاومة التغيير

• القيادة والتواصل في أوقات التحول الرقمي

اليوم الخامس: استدامة التحول الرقمي

• ضمان التحسين والابتكار المستمر

• رصد وتقييم تقدم التحول الرقمي

• توسيع نطاق المبادرات الرقمية في جميع أنحاء المؤسسة

• الحفاظ على الأمن السيبراني وخصوصية البيانات

• التكيف مع الاتجاهات والتقنيات الرقمية المتطورة

• دراسات حالة حول استدامة النمو الرقمي طويل الأجل