التخطيط الاستراتيجي المتقدم والرقابة الإدارية والميزانية الفعالة

التخطيط الاستراتيجي المتقدم والرقابة الإدارية والميزانية الفعالةالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/323

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

:يشمل

المادة العلمية مع تابليت -

ورش عمل -

الاستقبال والتوديع في المطار -

استراحة القهوة -

:مقدمة

يشكل التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية العمود الفقري لأي منظمة ناجحة. يتم تكليف المحترفين بقيادة الاتجاه الاستراتيجي في مشهد الأعمال سريع التغير مع ضمان وضع الميزانية والتحكم الفعالين. تم تصميم هذه الدورة التدريبية للتخطيط الاستراتيجي لمعالجة هذه التحديات، حيث تقدم للحاضرين إطارًا قويًا لتحسين الأداء التنظيمي والمساهمة في القيمة.

سوف يتعمق المشاركون في دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الميزانية الفعالة في التحكم الفعال في الميزانية، مع اتباع نهج عملي لإتقان فن التخطيط المالي. وسوف يستكشفون دورات إعداد الميزانية ومراقبة التكاليف، وتطوير مجموعة المهارات المطلوبة لإدارة الشؤون المالية التنظيمية بدقة.

بحلول نهاية دورة تخطيط الميزانية هذه، سيعمل المحترفون على تعزيز قدراتهم في القيادة الإستراتيجية والإدارة المالية والكفاءة التشغيلية. سواء كنت مدير مشروع، أو رئيس قسم، أو جزءًا من طاقم عمل الميزانية، فإن هذه الدورة التدريبية لإدارة الميزانية مستعدة لدفع حياتك المهنية إلى آفاق جديدة.

:الجمهور المستهدف

مدراء مشروع -

رؤساء الأقسام -

موظفو الميزانية -

يسعى الموظفون إلى تعزيز مهاراتهم في القيادة - الإستراتيجية والإدارة المالية -

المهنيين الذين يهدفون إلى التقدم الوظيفي في - مجال المالية والميزانية -

:اهداف الدورة

عند الانتهاء من دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية والميزنة الفعالة، سيقوم المشاركون بما يلي

تطوير تقدير وفهم عمليات التخطيط - الاستراتيجي والرقابة الإدارية -

فهم كيفية تفاعل العناصر داخلها لإنشاء نهج - نظامي للإدارة الفعالة والكفؤة للمنظمات، بدءًا من صياغة الإستراتيجية وحتى التنفيذ الفعال -

تعلم كيفية التعرف على المخاطر وإدارتها - والتخفيف من حدتها -

اكتساب الوعي بنوع القيادة الذي يحدث فرقًا في إطلاق العنان لإمكانات كل فرد في الفريق -

فهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى نجاح - الأعمال المستدامة -

فكر فيما يتعلق بقيمة العملية المضافة للعملاء/-المساهمين -

دمج التخطيط الاستراتيجي للمنظمة مع - الميزانيات وعمليات مراقبة التكاليف -

فهم أهمية إدارة المشاريع وتقييمها وتخطيطها -

استكشاف تقنيات الميزانية التقليدية مقابل - المبتكرة -

استكشاف تقنيات الميزانية على أساس رأس - المال والنشاط -

تحديد المؤشرات الإستراتيجية والمالية الهامة - للشركة وكيفية ووقت مراقبتها -

ناقش مشاكل وقيود مراقبة الميزانية وابحث عن أدوات بديلة -

فهم أهمية الموازنة بين التدابير الاقتصادية وغير المالية في إدارة المشاريع -

ربط عمليات الميزانية بقضايا الجودة وتحسين - العمليات التجارية -

تحديد أولويات التطوير المهني المستمر -

تعلم إطارًا ثابتًا لأي نشاط أو عملية أو تغيير - تنظيمي -

فهم العوامل التي ينطوي عليها استخدام الخطة - لتحقيق نتائج قابلة للقياس -

تعلم تقنيات التخطيط وتحديد الأولويات - والتنفيذ بفعالية -

توقع والاستعداد للطوارئ والظروف المتغيرة -

زيادة مستويات الثقة في التعامل مع الروؤساء - والأقران والمرؤوسين -

اكتساب القدرة على إدارة المشاريع -

دمج التخطيط وإعداد الميزانية ومراقبة - التكاليف باستخدام لغة قائمة على المالية -

إدارة أنواع التكلفة المختلفة وارتباطها باتخاذ - القرار -

فهم مشاكل النفقات العامة وكيف يمكن للتحليل - القائم على النشاط أن يساعد في اتخاذ القرار واستراتيجيات التسعير -

تحديد نظام قياس الأداء الذي يعمل به -

ما هو من التكلفة إلى الاستراتيجية إلى قياس - الأداء؟ -

النظر إلى ما هو أبعد من الميزانية: بطاقة الأداء - المتوازن، ستة سيجما، والتميز في الأعمال -

تطوير فهم شامل لما يساهم في نجاح الأعمال - ويخلقه -

فهم وإدارة تعقيدات الواقع التنظيمي -

:الكفاءات الأساسية

إدارة الأعمال الإستراتيجية -

إدارة المخاطر -

التفاوض الفعال -

المهارات القيادية والتحفيزية -

الكفاءة في تحليل التكاليف والميزانية -

إعادة تصميم العملية التنظيمية -

تقييم الأثر المالي للخيارات الاستراتيجية -

تطبيق منهجيات بطاقة الأداء المتوازن -

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: الإستراتيجية

مقدمة للاستراتيجية - الخلفية والتطورات - التاريخية والنظريات الهامة -

التفكير بشكل استراتيجي -

نهج ثابت لتطوير الاستراتيجية -

العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية -

الخطوات المتبعة في تطوير الإستراتيجية -

تنفيذ استراتيجية -

الوحدة الثانية: المخاطر

معنى وطبيعة المخاطر -

تحديد المخاطر في استراتيجية معينة -

تحديد أولويات المخاطر -

التخطيط للطوارئ -

استراتيجيات تخفيف المخاطر -

الوحدة 3: التفاوض

الدور الأساسي للتفاوض -

التركيز على المصالح المتبادلة -

كيف نفصل الناس عن المشكلة؟ -

التفاوض مع الأشخاص الأكثر نفوذاً -

تكتيكات التفاوض -

الوحدة الرابعة: القيادة

الطبيعة الإستراتيجية للقيادة -

الاختلافات بين القيادة والإدارة -

تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية -

تعظيم أداء كل عضو في الفريق -

تحفيز الموظف "المتوسط" -

وضع خطة عمل شخصية لمزيد من التطوير الذاتي -

الوحدة الخامسة: القيادة الإستراتيجية

المهارات الشخصية -

مهارات التعامل مع الآخرين -

القيادة الإستراتيجية لتطوير الفريق -

مهارات القيادة المبتكرة -

الوحدة السادسة: بناء لغة مالية مشتركة

الدور الحاسم للميزنة ومراقبة التكاليف في المنظمات المعاصرة -

حتمية الأعمال في القرن الحادي والعشرين: تقديم القيمة المضافة (ولكن لمن؟) -

ما هو نحو رؤية عملية متعددة الوظائف للمنظمة-

المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لإتخاذ القرار) -

فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية -

تحديد العمليات/المشاريع الرئيسية لمؤسستك -

الوحدة السابعة: إعداد الميزانية وتحليل التكاليف

مفاهيم ومصطلحات التكلفة -

تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة -

التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة: نموذج - تحليل التكلفة والحجم والربح -

تحليل هامش المساهمة -

- تكاليف التصنيع مقابل تكاليف غير التصنيع -

تكاليف الفترة مقابل المنتج: تقييم المخزون - ومراقبته -

الوحدة 8: التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في التحكم في التكاليف

انخفاض التكلفة والإفراط في التكلفة: العواقب - على الربحية -

كيفية تحسين نظام التكاليف؟ -

التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكلفة التقليدية مقابل التكلفة على أساس النشاط (ABC) -

التسلسل الهرمي للتكلفة ومحركات التكلفة -

ربط الموارد والأنشطة والإدارة -

تقديم الموازنة على أساس الأنشطة (ABM)- والإدارة - (ABM) -

الوحدة التاسعة: الموازنة الرئيسية، الموازنات المرنة، وتحليل التباين

تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الكبيرة للمؤسسة -

وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة -

حساب فروق الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات -

مناقشة الآثار السلوكية للميزانية -

عملية إعداد الميزانية في مؤسستك: كيفية - تحسينها؟ -

ما هي الأدوات التي يجب أن نستخدمها - لاستكمال الميزانية والتكاليف؟ -

الوحدة العاشرة: ما وراء الموازنات: بطاقات الأداء المتوازن وسيجما الستة

توسيع نطاق أنظمة قياس الأداء -

الدور الحاسم لرضا العملاء وإعادة هندسة - العمليات التجارية -

ما وراء الميزانية: دمج القضايا المالية وغير - المالية -

تقديم بطاقة الأداء المتوازن -

التعريف بالخرائط الإستراتيجية -

تقديم ستة سيجما -

00447455203759 info@caclo.co.uk

إحجز الأن
4500 جنيه إسترلينى

About Us

أكاديمية كامبرج في لندن، واحدة من أفضل المراكز التدريبية في لندن والعالم، تقدم برامجها التدريبية في جميع دول العالم وبخبرات وكفاءات عالية الجودة. نضمن تقديم تدريب عالي المستوى لجميع المتدربين.

Cambridge
Academy
In London