Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يشكل التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية العمود الفقري لأي منظمة ناجحة. يتم تكليف المحترفين بقيادة الاتجاه الاستراتيجي في مشهد الأعمال سريع التغير مع ضمان وضع الميزانية والتحكم الفعالين. تم تصميم هذه الدورة التدريبية للتخطيط الاستراتيجي لمعالجة هذه التحديات، حيث تقدم للحاضرين إطارًا قويًا لتحسين الأداء التنظيمي والمساهمة في القيمة.

المشاركون في دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية والميزنة الفعالة تعمق في التحكم الفعال في الميزانية، واتبع نهجًا عمليًا إتقان فن التخطيط المالي. سوف يستكشفون الميزانية والتكلفة دورات التحكم، وتطوير مجموعة المهارات المطلوبة لإدارة التنظيمية المالية بدقة. بحلول نهاية في هذه الدورة التدريبية لتخطيط الميزانية، سيقوم المحترفون بتعزيز قدراتهم في القيادة الاستراتيجية والإدارة المالية والكفاءة التشغيلية. سواء كنت مدير مشروع، أو رئيس قسم، أو جزءًا من

موظفي الميزانية، هذه الدورة التدريبية لإدارة الميزانية مستعدة للدفع حياتك المهنية إلى آفاق جديدة

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

· تطوير تقدير وفهم عمليات التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية.

· فهم كيفية العناصر الموجودة بداخلها التفاعل لإنشاء نهج منظم للفعالية والكفاءة إدارة المنظمات، من صياغة الاستراتيجية إلى الكفاءة التنفيذ.

· تعلم كيفية التعرف والإدارة والتخفيف من حدتها خطر.

· اكتساب الوعي بنوع القيادة التي يحدث فرقًا في إطلاق العنان لإمكانات كل فرد في الفريق.

· فهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى ذلك نجاح الأعمال المستدامة.

· فكر في القيمة المضافة للعملية العملاء / المساهمين.

· تكامل التخطيط الاستراتيجي للمنظمة مع الميزانيات وعمليات مراقبة التكاليف.

· فهم أهمية المشروع بالإدارة والتقييم والتخطيط.

· استكشاف الميزانية التقليدية مقابل الميزانية المبتكرةالتقنيات.

· استكشاف رأس المال والميزانية القائمة على النشاط التقنيات.

· تحديد الأعمال الاستراتيجية الحاسمة و المؤشرات المالية وكيف ومتى يتم مراقبتها.

· مناقشة المشاكل والقيود مراقبة الميزانية والبحث عن أدوات بديلة.

· فهم أهمية التوازن الاقتصادي والتدابير غير المالية في إدارة المشاريع.

· ربط عمليات الميزانية بقضايا الجودة وتحسين العمليات التجارية.

· تحديد أولويات الاستمرار المهني تطوير.

· تعلم إطارًا ثابتًا لأي النشاط التنظيمي أو العملية أو التغيير.

· فهم العوامل التي تدخل في استخدام الخطة لتحقيق نتائج قابلة للقياس.

· تعلم تقنيات التخطيط وتحديد الأولويات والتنفيذ بشكل فعال.

· توقع والاستعداد للطوارئ و الظروف المتغيرة.

· زيادة مستويات الثقة في التعامل الرؤساء والأقران والمرؤوسين.

· اكتساب قدرات إدارة المشاريع.

· دمج التخطيط وإعداد الميزانية ومراقبة التكاليف باستخدام لغة ذات أساس مالي.

· إدارة أنواع مختلفة من التكلفة وخصائصها مدى صلتها باتخاذ القرار.

· فهم مشاكل النفقات العامة وكيف قد يساعد التحليل القائم على النشاط في اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

· تحديد نظام قياس الأداء الذي يعمل.

· ما هو من التكلفة إلى الإستراتيجية إلى الأداء قياس؟

· النظر إلى ما هو أبعد من إعداد الموازنة: بطاقة الأداء المتوازن، ستة سيجما، وتميز الأعمال.

· تطوير فهم شامل لما يساهم في ويخلق نجاح الأعمال.

· فهم وإدارة التعقيدات الحقائق التنظيمية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

· مدراء المشاريع

· رؤساء الأقسام

· موظفي الميزانية

· الموظفون الذين يسعون إلى تعزيز استراتيجيتهم مهارات القيادة والإدارة المالية

· المهنيين الذين يهدفون إلى التقدم الوظيفي في المالية والميزانية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الإستراتيجية

· مقدمة للاستراتيجية - الخلفية والتطورات التاريخية والنظريات الهامة.

· التفكير الاستراتيجي.

· نهج ثابت لتطوير الإستراتيجية.

· العلاقات بين الرؤية والرسالة والهدف استراتيجية.

· الخطوات المتبعة في تطوير الإستراتيجية.

· تنفيذ الإستراتيجية.

اليوم الثاني: المخاطر

· معنى وطبيعة المخاطرة.

· تحديد المخاطر في استراتيجية معينة.

·  قبلتحجيم المخاطر.

· التخطيط للطوارئ.

· استراتيجيات تخفيف المخاطر.

اليوم الثالث: التفاوض

· الدور الأساسي للتفاوض.

· التركيز على المصالح المشتركة.

· كيف نفصل الناس عن المشكلة؟

· البقاء موضوعية ونزيهة.

· التفاوض مع الأشخاص الأكثر نفوذاً.

· تكتيكات التفاوض.

اليوم الرابع: القيادة

· الطبيعة الإستراتيجية للقيادة.

· الفروق بين القيادة والقيادةالإدارة.

· تحويل نظرية القيادة إلى عمليةالقيادة.

· تعظيم أداء كل عضو في الفريق.

· تحفيز الموظف "المتوسط".

· وضع خطة عمل شخصية للمزيدتطوير الذات.

اليوم الخامس: القيادة الإستراتيجية

· المهارات الشخصية.

· مهارات التعامل مع الآخرين.

· القيادة الإستراتيجية لتطوير الفريق.

· مهارات القيادة المبتكرة.

اليوم السادس: بناء لغة مالية مشتركة

· الدور الحاسم للميزنة ومراقبة التكاليف في المنظمات المعاصرة.

· ضرورة الأعمال في القرن الحادي والعشرين:تقديم القيمة المضافة (ولكن لمن؟).

· ما هو التوجه نحو وجهة نظر عملية متعددة الوظائفللمنظمة؟

· المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لـصنع القرار).

· فهم العمليات الخاصة بك: التكاملالجوانب المالية وغير المالية.

· تحديد العمليات/المشاريع الرئيسية الخاصة بكمنظمة.

اليوم السابع: إعداد الميزانية وتحليل التكاليف

· مفاهيم ومصطلحات التكلفة.

· تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.

· التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة:نموذج تحليل التكلفة-الحجم-الربح.

· تحليل هامش المساهمة.

· تكاليف التصنيع مقابل تكاليف غير التصنيع.

· تكاليف الفترة مقابل المنتج: تقييم المخزونوالسيطرة.

اليوم الثامن: التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في التحكم في التكاليف

· انخفاض التكاليف والإفراط في تقدير التكاليف: العواقب على الربحية

· كيفية تحسين نظام التكاليف؟

· التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة: التقليدية -أنظمة تخصيص التكلفة مقابل التكلفة على أساس النشاط (ABC).

· التسلسل الهرمي للتكلفة ومحركات التكلفة.

· ربط الموارد والأنشطة والإدارة.

· تقديم الموازنة على أساس الأنشطة (ABM) والإدارة (ABM).

اليوم التاسع: الميزانية الرئيسية، الموازنات المرنة، وتحليل التباين

· تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الكبيرة للمنظمة.

· وصف الفرق بين الميزانية الثابتةوميزانية مرنة.

· حساب فروق الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.

· مناقشة الآثار السلوكية المترتبة على ذلكالميزانية.

· عملية إعداد الميزانية في مؤسستك: كيفلتحسينه؟

· ما هي الأدوات التي يجب أن نستخدمها للتكملةالميزانية والتكلفة؟

اليوم العاشر: ما وراء الميزانيات: بطاقات الأداء المتوازن وسيجما الستة

· التوسع في أنظمة قياس الأداء.

· الدور الحاسم لرضا العملاء وإعادة هندسة العمليات التجارية.

· ما بعد الميزانية: التكامل المالي والتنظيميالقضايا غير المالية.

· التعريف ببطاقة الأداء المتوازن.

· التعريف بالخرائط الاستراتيجية.

· التعريف بستة سيجما.