Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

استراحة القهوة-

تم تصميم هذه الندوة لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وإمكانات فريقهم في سياق استراتيجي. نقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون على الداخل أولاً ثم يركزون على الخارج للتأثير على عالم الأعمال

سيكون تركيز الأسبوع الأول من هذه الدورة على التفكير بطرق مختلفة. يجب أن يكون المشاركون على استعداد للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجربة طرق جديدة لإنشاء وتوصيل رؤية قيادية ملهمة

يساعد الأسبوع الثاني على إزالة الغموض عن مفهوم "الاستراتيجية" الذي يُساء فهمه كثيرًا. في حين أنه يركز على التخصصات التحليلية التي تقوم عليها الإستراتيجية الناجحة، فإنه يركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية ذات قيمة مضافة تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الإبداعي وتمكن من رعاية الأفكار والخطط وصولاً إلى الواقع

المديرين من المستوى الأعلى والمتوسط-

المشرفون وقادة الفريق-

قسم التخطيط الاستراتيجي-

مدراء مشروع-

قسم الموارد البشرية-

الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات أساسية لتحسين حياتهم المهنية-

:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

فهم العلاقة بين الإدارة التشغيلية والاستراتيجية-

إظهار الأساليب المبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين-

مواءمة مسؤولياتهم وأهدافهم مع استراتيجية منظمتهم-

توصيل رؤيتهم بطرق منعشة وجذابة-

تحديد مفهومي "الاستراتيجية" و"الخطط الاستراتيجية"-

فهم وشرح التفكير البصري كجزء من العملية الإستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي على قضايا الإدارة-

وضع الجزء الخاص بهم من المنظمة ضمن السياق العام لاستراتيجية الشركة-

اكتساب الثقة في إدارة مساهمتهم في التنفيذ الاستراتيجي-

زيادة المرونة المهنية (عموديًا وأفقيًا)-

تسريع سرعة التفكير وحل المشكلات للمعضلات-

تحسين فهم تأثير التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركة-

تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشكلات الإستراتيجية بشكل إبداعي-

تحسين المهارات في ضمان التأثير الأكثر فعالية للتخصصات الفردية-

 

مهارات القيادة والإدارة-

التفكير الاستراتيجي-

تخطيط استراتيجي-

حل المشاكل-

مهارات التواصل-

تقييم واقع القيادة-

القيادة مقابل الإدارة-

فهم وظيفة الدماغ لدينا-

أساطير الإبداع-

حدود العقلاني-

الأساليب المتباينة لحل المشكلات-

ترك المنطق-

أنماط التفكير المتماثلة-

الأوضاع المتقاربة والمتباعدة-

قبعات التفكير الست-

استخدام أساليب التفكير المختلفة-

نافذة جوهاري-

عملية خطة العمل وخلق الرؤية-

تسخير قوة الفريق-

الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار-

التخلي عن الأنا-

العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة-

ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟-

ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟-

ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟-

التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال - العوامل البيئية الكلية، ومحركات النمو، والقوى التنافسية، وديناميكيات السوق-

قياس وضعك الاستراتيجي وتحليل المنافسين-

تحليل العملاء-

”التفكير العكسي من العميل“-

حالة مصغرة عن أهمية التحليل الخارجي-

مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن-

محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل بالتحليل"-

وضع خطة استراتيجية معًا – الإطار المكون من 5 صفحات-

مثال واقعي لاستراتيجية العمل/الخطة الإستراتيجية-

استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة-

مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة-

جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية-

العولمة – البعد الاستراتيجي-

العولمة – البعد التنظيمي-

العولمة – البعد الإنساني-

كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي-

توصيل الإستراتيجية من خلال المنظمة-

اكتساب التزام فريقك وقبوله للاستراتيجية-