Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

________________________________________________________________________________________________________

أهمية الدورة :

• تحديد ومعرفة احتياجات المنظمة من القوى البشرية ووضع استراتيجية واضحة لتوفير هذه الاحتياجات

• التخطيط للقوى العاملة داخل المؤسسة وخارجها بما يتماشى مع مستقبل المؤسسة المتطور والمتغير باستمرار

• تحديد نقاط القوة والضعف في القوى البشرية، وتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف فيها

• حماية المنظمة من أي تغييرات طارئة على القوى البشرية، ووضع سبل فعالة لمواجهتها

• المساهمة في استغلال الموارد البشرية المتاحة للمنظمة بكفاءة وفعالية

• تحديد معالم سياسات وخطط التعيين والتدريب اللازمة لضمان الوصول إلى مستوى التشغيل الاقتصادي السليم والمستقر داخل المنشأة

• كيفية تشخيص المناخ الوظيفي ومعرفة مدى جاهزيته للتفاعل الإيجابي مع إدارة الموارد البشرية

• توفير المورد والعنصر البشري المناسب والمؤهل تأهيلاً علمياً ومهارياً معاصراً

• النجاح الاستراتيجي لأي مدير – تحليل العمل والتحليل الاستراتيجي – أهميته ومناهجه وفوائده

اهداف الدورة :

• التعرف على الطرق الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

• التعرف على الخطوات المتقدمة لوضع خطة القوى العاملة.

• تزويد المشاركين بالمعايير الحديثة لتقييم الأداء الوظيفي وأيضا بمعايير تقييم الأداء المؤسسي.

• تطبيق التحليل الاستراتيجي في الموارد البشرية.

• صياغة و إعداد أهداف المنشاة في المورد البشري.

• الإلمام بدور الموارد البشرية في المنشاة.

• إعداد صياغة رؤية إدارة الموارد البشرية مع التطبيق

• احتراف التحليل والتخطيط والإدارة الاستراتيجية للرأس المال البشري

محاور البرنامج:

• إدارة الموارد البشرية ) المفهوم – الأهداف – التحديات )

• السمات – واجبات الإدارة – الاستخدام الأمثل للموارد البشرية

• الاختلاف بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية

• متطلبات تخطيط الموارد البشرية ومراحلها وطرقها

• تخطيط المسار الوظيفي والتعاقب الوظيفي والاحلال والتجديد

• دور الإدارات العليا في تخطيط التعاقب الوظيفي

• تقييم وتقويم الأداء

• التدريب والتطوير ودور التدريب فى عملية التطوير ومفهوم ومنهج تحديد الاحتياجات التدريبية

• مفهوم وخطوات إعداد المسار الإحلالين

• الابداع في الإدارة

الفئة المستهدفة:

رؤساء الأقسام والمسؤولون عن الموارد البشرية والقوى العاملة وشئون الموظفين والتطوير فى القطاعات العامة والخاصة.

المحتويات‭ ‬البرنامح:‬

الوحدة‭ ‬الاولى ‭ :‬نظم التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية‬‬

• أهمية تخطيط القوى العاملة.

• مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• تخطيط الاستثمار البشري

• أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة

• أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية – الأساليب غير الكمية)

• ربط تخطيط القوى العاملة برؤية ورسالة وأهداف المنظمة

• متطلبات تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال

• المشاكل التي تعترض تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال

• تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين

• تخطيط استراتيجيات إدارة الرأس مال الفكري في المؤسسة

الوحدة‭ ‬الثانية‭ ‬: نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ” ندوة وورش عمل “‬‬

• تحديد الاتجاه الاستراتيجي

• تصميم نظام إدارة الموارد البشرية

• تخطيط قوة العمل الإجمالية

• إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة

• تحليل عبء العمل في المستقبل

• تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي

• تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة

• الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء

• تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء

الوحدة‭ ‬الثالثة :‬ تصنيف القوى العاملة مع استراتيحية الاعمال‬

• تصنيف القوى العاملة، وفهم ديناميكيتها

• التماشي مع استراتيجية الاأعمال، واستخلاص النتائج من التحليل

• تصميم حلول الاأعمال لسياسات ومبادرات راس المال البسري

• ربط متكامل لجميع مبادرات الموارد البسرية مع استراتيجية الاأعمال

• تخطيط السيناريوهات، وتحديد تاأثير كلّ جزء من الحلّ.على التطوير المهني والوظيفي

الوحدة‭ ‬الرابعة ‭ :‬إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف‬‬

• مراحل تخطيط القوى العاملة

• مستويات تخطيط القوى العاملة

• تحليل القوى العاملة وتأثيرها بمستويات التوظف

• تحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها

• الإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة

• مشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة

• آليات صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة

الوحدة‭ ‬الخامسة ‭ :‬تحليل المناخ الوظيفي ” ورش عمل “‬‬

• تحليل رحم المناخ

• تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً ل Charles Handy

• تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين – M&S

الوحدة‭ ‬السادسة ‭ :‬التحليل الوظيفي | Job Analysis ” ندوة وورش عمل”‬‬

• أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات المعقدة

• ماذا نقصد بالتحليل الوظيفي؟

• من الرؤية إلى المناصب الوظيفية

• البطاقة الشاملة للمنصب الوظيفي

• أهم نتائج بطاقة التحليل الوظيفي – البطاقة الشاملة

• كيفية جمع وملء بيانات البطاقة الوظيفية

• أهم المعلومات الواجب جمعها للتحليل الوظيفي

• أهم مناهج التحليل الوظيفي