Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

________________________________________________________________________________________________________

أهداف البرنامج:

يهدف البرنامج التدريبى التعرف على :

• مفهوم وأهمية إدارة تخطيط التعاقب الوظيفى

• الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب الوظيفى

• أمثلة عملية لتخطيط التعاقب الوظيفى

• مداخل وتخطيط التعاقب الوظيفى

• إدارة التعاقب الوظيفى

• ركائز أساسية فى التوطين الفعال

• مفهوم وأهمية التوطين

• أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية

• سلوكيات المواطنة التنظيمية التىتفيد المنظمة

• خصائص سلوكيات التوطين الفعال

• التدريب وتنمية الموارد البشرية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

• كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

• نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية

• إدارة المواهب وخصائص الموهوبين

• التوظيف الذكى والريادة فى أنظمة الموارد البشرية

• أسس التميز الإدارى والتفكير الإيجابى

الفئة المستفيدة:

• جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية

• جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية

• مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين

• مسؤولى التطوير الإدارى والوظيفى

• من له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى : التميز الإدارى واستقطاب الموارد البشرية المبدعة

• التميز الإدارى المفهوم والأهمية

• سمات البيئة المعاصرة التى تجعل التميز الإدارى أمر ضرورى

• مبادىء التميز الإدارى

• أسلحة التميز الإدارى

• محاور المنظمة المتميزة

• كيفية استقطاب الموارد البشرية المبدعة

الوحدة الثانية : إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى

• مفهوم عملية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى

• أهمية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى

• الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب الوظيفى

• أمثلة عملية لتخطيط التعاقب الوظيفى

• مداخل وتخطيط التعاقب الوظيفى

• إدارة التعاقب الوظيفى

الوحدة الثالثة : إدارة المواهب

• مفهوم الموهبة وأهمية الموهوبين

• خصائص الموهوبين

• تصنيف المواهب داخل المنظمة

• استراتيجيات إدارة المواهب

• خطوات إدارة المواهب

• إدارة رأس المال البشري

الوحدة الرابعة : التوظيف الذكى والريادة فى أنظمة الموارد البشرية

• عملية الاختيار والتوظيف

• خطوات عملية التوظيف الفعال

• تحديد أغراض الاختبارات

• مهارات إجراء المقابلة الشخصية

• أخطاء المقابلة وكيفية العلاج

• التوظيف وعلاقته بتخطيط التعاقب الفعال

الوحدة الخامسة : ركائز أساسية فى التوطين الفعال

• مفهوم وأهمية التوطين

• أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية

• سلوكيات المواطنة التنظيمية التىتفيد المنظمة

• خصائص سلوكيات التوطين الفعال

• العوامل المؤثرة على سلوكيات التوطين الفعال

الوجدة السادسة : التدريب وتنمية الموارد البشرية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

• مفهوم وأهمية واهداف التدريب

• الأخطاء الشائعة فى التدريب

• انواع التدريب

• كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

• نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية

• تقييم البرامج التدريبية