Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة لتناول القهوة

المقدمة:

مع سنوات من العمل في مجالات إدارة المشاريع والمشتريات والحسابات، هناك خيوط مشتركة في منهجية وممارسة في معظم الحالات الحسابية تقريباً. سواء كانت عملية صناعية أو منتج مصنوع أو مشروع بناء يبلغ مليون دولار أو خدمة تجارية يتعين تقييمها، تنطبق مبادئ وممارسات وإجراءات معينة. يصف هذا الوثيقة تلك المبادئ والممارسات والإجراءات. يوفر أسلوب تقدير التكلفة بسيطًا ومنخفض التكلفة، خطوة بخطوة. كما يشير إلى الفخاخ والمشاكل والأخطاء والاختلافات في تقدير التكلفة التي يمكن أن تحدث الفارق بين النجاح والفشل. تم تنظيم الدورة لمساعدتك في الحصول على فهم شامل والغوص بعمق في كل خطوة من خطوات عملية تقدير التكلفة. هذا ليس ورقة فنية ومتطورة للغاية حول الجوانب الرياضية والإحصائية لتقدير التكلفة. بل، تعتبر هذه الدورة عرضًا بسيطًا ومباشرًا للمفاهيم الأساسية والخطوات المطلوبة لإنشاء تقديرات التكلفة المتعلقة بالإدارة والعمل والمواد والمعلمات. إنها مصممة لجميع المحترفين الذين يقومون بتقدير التكاليف، وتقدير الأسعار، وتحليل التكاليف، وتحليل الأسعار، أو تحليل تكلفة النظام، سواء كنت جامعة، أو شركة صغيرة، أو مؤسسة كبيرة، أو حكومة. إنها مفيدة بنفس القدر للأشخاص العاملين في المؤسسات. إنها جزء ضروري من مكتبة أي شركة أو منظمة مهتمة بتحقيق أرباح دائمة والحصول على أقصى نتائج مقابل الأموال المستثمرة. يتم تقديم المبادئ والممارسات والإجراءات في هذه الدورة. بعد القراءة والتطبيق، ستكون لديك فهم أفضل للعلاقة بين نشاط العمل والموارد المطلوبة لإتمام ذلك النشاط. يمكنك رؤية الفوائد المهمة للتقدير الجيد. باستخدام نهج منهجي لتقدير تكلفة نشاط العمل أو أداء العمل، يمكنك تقييم قيمة العمل بالنسبة لك كمنتج وبالنسبة لعملائك.

المجموعات المستهدفة:

مديري التمويل

حاملي الميزانيات

مديري المشاريع

المهندسين المحترفين

الأشخاص الذين يقدمون الدعم المباشر للأعلى المذكور

أهداف الدورة:

بعد اكتمال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على

تقدير التكاليف بشكل استباقي

ممارسة تقنيات تقليل التكلفة

تقدير فعال للتكاليف للمشاريع

الاستفادة الأفضل من الميزانيات والخطط والتوقعات التكلفة

فهم تقييم المشروع

محتوى الدورة

الوحدة 1: لماذا تقدير التكلفة

التقدير في عالم الموارد المحدودة

زيادة الإنتاجية كحل

الإنتاجية ودافع الربح

على المحك، سمعة المنظمة

تقدير التكلفة بشكل عميق

ممكن: إجراء تقدير أساسي موحد

الوحدة 2: أساسيات التقدير

أربعة أنواع من الإخراج العمل

تحديد تقدير التكلفة

"التكلفة" و "السعر" الموضحة

عملية التقدير: المكونات والأدوات المطلوبة

مقدر التكاليف: العنصر البشري

تشريح التقدير

مناقشة أنواع التكاليف

جمع مكونات التقدير

الوحدة 3: تعريف العمل

الأسئلة الأولى التي يجب طرحها (والسبب)

هيكل التقدير: هيكل تحليل العمل

العلاقة التسلسلية لهيكل تحليل العمل

العناصر الوظيفية

العناصر الفعلية

معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة

علاقات هيكل تحليل العمل

تعريف مكونات التقدير

البناء على الكفاءة التكلفة

الوحدة 4: الأدوات المطلوبة للتقدير

أربعة أدوات أساسية

المعلومات التي يجب جمعها قبل البدء في التقدير

الطرق المستخدمة في عملية التقدير

وظيفة تحسين التكنولوجيا

تحديد جدول زمني للتقدير

المهارات التقديرية المطلوبة

الوحدة 5: وضع الجدول الزمني والتقدير والعناصر والقواعد الأساسية

التوقيت: مفتاح لإخراج تكلفة تنافسية

التسليم أو التوفر مرتبط بتواريخ الحاجة

وضع جدول زمني

تقنيات استخدمت في تخطيط الجدول الزمني

توقيت تفاعل المهارات في إطار منظمة متعددة الإخراج

معالجة العناصر ذات الفترات الطويلة المسبقة

جداول تطوير المنتجات والإنتاج

تحديد عناصر التقدير

تحليل طلب عرض الأسعار

قاموس هيكل تحليل العمل

معالجة القواعد الأساسية الأخرى الضرورية

الوحدة 6: تقدير تكاليف المواد المباشرة وساعات العمل

تقدير تكاليف الهندسة الأساسية

تقدير أنشطة الهندسة

الهندسة للتصنيع/الإنتاج

تقدير أنشطة التصنيع/الإنتاج والتجميع والبناء

الأنشطة التصنيعية

الأنشطة الإنشائية

فحص في عملية

تقدير تكاليف البرمجيات الكمبيوترية

تكاليف العمالة

تقدير الإشراف والإدارة المباشرة والتكاليف المباشرة الأخرى

استخدام العوامل في التقدير

الوحدة 7: تقدير أسعار العمالة والتكاليف غير المباشرة والتكاليف الإدارية

أسعار العمالة

المعلومات المتاحة حول أسعار العمالة

التكاليف غير المباشرة

تحليل التكاليف العامة

التكاليف العامة والإدارية

تكاليف العروض وتكاليف الاقتراحات وتكاليف البحث والتطوير المستقل