Cambridge
Academy
In London

المقدمة

مع سنوات من العمل في مجالات إدارة المشاريع والمشتريات والحوسبة، توجد خيوط مشتركة في المنهجية والممارسة في جميع حالات الحوسبة تقريبًا. سواءً أكانت عملية صناعية، أو منتجًا مصنّعًا، أو مشروع بناء بملايين الدولارات، أو خدمة تجارية قيد التقييم، فإن مبادئ وممارسات وإجراءات معينة تنطبق. توضح هذه الوثيقة تلك المبادئ والممارسات والإجراءات، وتقدم طريقة بسيطة ومنخفضة التكلفة لتقدير التكاليف خطوة بخطوة. كما تشير إلى المخاطر والمشاكل والأخطاء وعدم الدقة المحتملة في تقديرات التكاليف التي قد تُحدث فرقًا بين النجاح والفشل. صُممت الدورة لمساعدتك على فهم الصورة الكلية والتعمق في كل خطوة من خطوات عملية تقدير التكاليف. هذه ليست ورقة بحثية تقنية معقدة تتناول الجوانب الرياضية والإحصائية لتقدير التكاليف، بل هي عرض بسيط ومباشر للمفاهيم الأساسية والخطوات اللازمة لإنشاء تقديرات التكاليف الإدارية، وتقديرات تكاليف وقت العمل، وتقديرات التكاليف القائمة على المواد، وتقديرات التكاليف البارامترية. صُمم هذا البرنامج لجميع المهنيين العاملين في مجال تقدير التكاليف، وتقدير الأسعار، وتحليل التكاليف، وتحليل التسعير، وتحليل تكاليف الأنظمة، سواءً كنت تعمل في جامعة، أو شركة صغيرة، أو مؤسسة كبيرة، أو جهة حكومية. وهو مفيد بنفس القدر للعاملين في المؤسسات. يُعد هذا البرنامج جزءًا أساسيًا من مكتبة أي شركة أو مؤسسة تسعى إلى تحقيق أرباح مستدامة والحصول على أفضل النتائج مقابل الأموال المُنفقة. يُقدم هذا البرنامج المبادئ والممارسات والإجراءات. بعد القراءة والتطبيق، ستكتسب فهمًا أفضل للعلاقة بين طبيعة النشاط الوظيفي والموارد اللازمة لإنجازه. ستُدرك الفوائد المهمة للتقدير الجيد. إن استخدام منهجية منظمة لتقدير تكلفة النشاط الوظيفي أو أداء العمل يُتيح لك تقييم قيمة العمل بالنسبة لك كمنتج وللمستهلكين.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بعد إتمام هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من: تقدير التكاليف بشكل استباقي، وتطبيق تقنيات خفض التكاليف.

• تقديرات فعّالة لتكاليف المشاريع، والاستفادة الأمثل من ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات.

• فهم تقييم المشاريع.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الشؤون المالية

• مسؤولي الميزانية

• مديري المشاريع المحترفين

• المهندسين، والعاملين في مجال الدعم المباشر للفئات المذكورة أعلاه.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أهمية تقدير التكاليف

• التقدير في عالم الموارد المحدودة، وزيادة الإنتاجية كحل، والإنتاجية ودافع الربح، وسمعة المؤسسة على المحك، وتقدير التكاليف المتعمق، وإجراءات التقدير الأساسية الموحدة.

اليوم الثاني: أساسيات التقدير

• أربعة أنواع من مخرجات العمل، وتعريف تقدير التكاليف، ومفهومي "التكلفة" و"السعر".

• شرح عملية التقدير.

• المكونات والأدوات. متطلبات مُقدِّر التكاليف

• العنصر البشري

• بنية التقدير: مناقشة أنواع التكاليف، جمع مكونات التقدير

اليوم الثالث: تحديد العمل

• الأسئلة الأولى التي يجب طرحها (ولماذا)، الهيكل الأساسي للتقدير

• هيكل تجزئة العمل

• العلاقة الهرمية لهيكل تجزئة العمل: العناصر الوظيفية، العناصر المادية، معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة، العلاقات المتبادلة بين هيكل تجزئة العمل، تحديد مكونات التقدير، بناء فعالية التكلفة

اليوم الرابع: الأدوات المطلوبة للتقدير

• أربع أدوات أساسية، المعلومات التي يجب جمعها قبل بدء التقدير، الطرق المستخدمة في عملية التقدير

• وظيفة تحسين التكنولوجيا، وضع جدول زمني للتقدير، مهارات التقدير المطلوبة

اليوم الخامس: صياغة الجدول الزمني والتقدير والعناصر والقواعد الأساسية

• التوقيت: مفتاح الحصول على مخرجات تنافسية من حيث التكلفة، التسليم أو التوافر مرتبط بتواريخ الحاجة • تطوير جداول زمنية: تقنيات تخطيط الجداول الزمنية، وتحديد مراحل تفاعل المهارات ضمن نظام متعدد المخرجات

• تنظيم معالجة العناصر ذات فترات التوريد الطويلة، وجداول تطوير المنتجات والإنتاج

• تحديد عناصر التقدير

• تحليل طلب العروض: هيكل تقسيم العمل، ومعالجة القواعد الأساسية الأخرى الضرورية

• تقدير تكاليف المواد المباشرة وساعات العمل، وتقدير تكاليف مواد الهندسة الأساسية، وتقدير أنشطة الهندسة والتصنيع

• هندسة الإنتاج: تقدير التصنيع

• أنشطة الإنتاج والتجميع والإنشاء، وأنشطة التصنيع

• أنشطة الإنشاء: الفحص أثناء العملية، وتقدير تكلفة برامج الحاسوب، وتقدير بدلات العمل، وتقدير الإشراف

• الإدارة المباشرة، والرسوم المباشرة الأخرى

• استخدام عوامل التقدير

• تقدير معدلات الأجور والتكاليف غير المباشرة والتكاليف الإدارية

• معدلات الأجور: معلومات معدلات الأجور المتاحة، والتكاليف غير المباشرة

• التكاليف العامة

• التكاليف العامة والإدارية التي تم فحصها

• تكاليف العطاءات والمقترحات

• التكاليف المستقلة

• البحث والتطويرSts