التنفيذ الفعال لبرنامج الصيانة الوقائية والتنبؤيةهندسة النفط والغاز

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/121

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تتضمن:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

وجبة غداء يومية

استراحة للقهوة


المقدمة:

تعتبر الصيانة المخططة والتنبؤية الفعّالة أمرًا حاسمًا لنجاح الشركة وجزءًا أساسيًا من استراتيجيات إدارة الصيانة مثل RCM وRBM وTPM، وحتى 6-Sigma.

تم تصميم هذا البرنامج الشامل المدته 5 أيام للاستفادة منه كل من المحترفين الجدد المؤهلين وأيضًا المحترفين الذين قد يشاركون في تنفيذ برنامج شامل للصيانة أو تدقيق نظام موجود. يغطي جميع الخطوات المطلوبة لتطوير برنامج فعال للصيانة والتنبؤية من تطوير النظام حتى توفير نظام صيانة مدير جيد ويعمل.


الفئات المستهدفة:

التدريب موجه لـ

موظفو الصيانة.

فنيو الصيانة.

مهندسو الصيانة.

مهندسو الاعتمادية.

مشرفو/مديرو الصيانة.

موظفو العمليات.

المشغلون الذين يعملون عن كثب مع المعدات.

مشرفو/مديرو الإنتاج.

موظفو الهندسة.

مهندسو الاعتمادية.

موظفو الإدارة.

مديرو المصنع.

مديرو الصيانة.

مديرو العمليات.

الموظفون الداعمون.

أولئك الذين يشاركون في تحليل البيانات وتفسيرها.

الموظفون الإداريون المسؤولون عن الوثائق والحفظ التاريخي.

فرق متعددة التخصصات.


أهداف التدريب:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

فهم مفاهيم الصيانة.

المعرفة بالمعدات.

تخطيط وجدولة الصيانة.

تقنيات مراقبة الحالة.

تقنيات الصيانة التنبؤية.

إجراءات الصيانة وأفضل الممارسات.

السلامة والامتثال.

التعاون متعدد التخصصات.

مراقبة الأداء والتحسين المستمر.


الكفاءات المستهدفة:

المعرفة بالمعدات.

إجراءات الصيانة.

تقنيات مراقبة الحالة.

تفسير البيانات.

الكفاءات التحليلية.

حل المشكلات.

تحليل البيانات.

تقييم المخاطر.

الاتصال والتعاون.

الاتصال بين الأقسام.

الوثائق.

السلامة والامتثال.

التحسين المستمر.

القيادة والإدارة.

إدارة الموارد.


محتوى الدورة:

الوحدة 1: الحاجة إلى الصيانة:

تحليل وتأثير أنماط الفشل والحاسمة (FMECA):

أسباب الفشل.

احتمالية الفشل وخطورته - تحليل المخاطر.

صيانة مركزة على الاعتمادية (RCM).

تحسين قرارات الصيانة:

تحديد نمط الفشل

تحليل إحصائي للفشل.

تحليل وايبل.

ميزانية قاعدية صفرية:

تعريف متطلبات الإنتاج.

تعريف متطلبات الصيانة.


الوحدة 2: تطوير نظام إدارة الصيانة الكمبيوتري (CMMS):

بناء قاعدة البيانات:

قاعدة الموارد المثبتة.

الهيكل الهرمي.

الإجراءات والخطط.

الموارد:

القوى العاملة المخصصة.

المقاولون.

الأدوات التخصصية.

استراتيجيات الصيانة:

مركزي/متموّضع.

الحياة/الطوارئ/التصحيح/المخطط.

المخطط والتنبؤية.


الوحدة 3: وظيفة التخطيط:

الأدوار والمسؤوليات:

المخططون.

المبادرون بالوظائف.

الحرفيون في الصيانة.

تخطيط الوظائف:

تخطيط العمل التصحيحي.

تكامل التخطيط مع الإجراءات.

مستوى التسوية بين الموارد.

الجدولة:

الجدولة طويلة الأمد مع الإنتاج.

الجدولة في المدى المتوسط والقصير.

تفاعلات قسم التخطيط.


الوحدة 4: الصيانة التنبؤية:

تحليل الفشل المحتمل (PFA):

دمج PFA مع FMECA وRCM.

فهم فترة P-F.

قرار تطبيق التقنيات.

تحليل الاهتزاز:

العيوب القابلة للكشف.

معلمات الإعداد.

الرصد والحماية.

عبر الإنترنت أو غير المتصلة.

التقنيات الداعمة:

تصوير الحرارة بالأشعة تحت الحمراء.

الموجات فوق الصوتية السلبية.

تحليل الزيت.


الوحدة 5: السيطرة على عملية الصيانة:

تكامل CMMS:

واجهة الصيانة التنبؤية.

تحسين استخدام مجموعات الصيانة الوقائية مع PdM.

التخطيط التشغيلي.

التقارير:

تقارير الصيانة الشهرية و PdM للإدارة.

تقارير ردود الفعل المالية.

الرقابة على الميزانية.

المؤشرات الرئيسية للأداء:

الموثوقية والإحصاءات - MTBF، الموثوقية، إلخ.

تحليل انتظار طلبات العمل.

تحليل ردود فعل العملاء.