الدورة الكاملة للإدارة والقيادة: الإتقان في التميز التنظيميالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/263

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
المادة العلمية مع تابليت-
ورش عمل-
الاستقبال والتوديع في المطار-
استراحة القهوة-

**:مقدمة**
في عالم الأعمال اليوم سريع الخطى والمتطور باستمرار، أصبح دور المدير مطلوبًا بشكل متزايد. تتطلب الفعالية في الأدوار الإدارية مجموعة مهارات متنوعة تمكن المديرين من الوفاء بمسؤولياتهم وتحقيق الأهداف التنظيمية

إدراكًا للحاجة إلى التحسين المستمر، يدرك المديرون الناجحون أهمية تحسين مهاراتهم باستمرار واكتساب كفاءات جديدة. ويشكل البقاء في حالة ركود خطر أن تصبح قديمة في بيئة سريعة التغير

** :دورة الإدارة المتقدمة**

تعد دورة الإدارة Masterclass برنامجًا شاملاً مصممًا لتوفير الغوص العميق في مهارات القيادة والإدارة الفعالة. وهو يشمل مجموعة واسعة من المواضيع، من مبادئ الإدارة التأسيسية إلى الاستراتيجيات المتقدمة للتميز القيادي. تم تصميم المنهج لصقل مهارات قادة الأعمال، وتمكينهم من التنقل بين تعقيدات الإدارة الحديثة بثقة وبصيرة استراتيجية

**:الفئات المستهدفة**
:هذه الدورة مثالية ل
قادة الأعمال المسؤولون عن تطوير الموظفين والإشراف عليهم-
صناع القرار داخل المنظمات مما يؤثر على الإنتاجية والربحية-
 يسعى الموظفون إلى تسريع نموهم وتحقيق النجاح في مجال الأعمال-

**:اهداف الدورة**
:في ختام دورة المهارات القيادية والإدارية، سيكون المشاركون قادرين على
تعزيز مهاراتهم الإدارية الحالية-
اكتساب رؤى لمواصلة تطوير كفاءاتهم الإدارية-
 استكشاف مبادئ الإدارة الذاتية والقيادة وإدارة الفريق-
تطوير مهارات تنظيمية جديدة من خلال التعرف على العوامل الرئيسية في إدارة الذات-
فهم كيفية صياغة استجابة مؤسسية استراتيجية لمبادرات الأعمال الفعالة-
التعرف على أفضل الممارسات والمبادئ الإدارية التي تساعد على الإنتاجية-
 فهم عملية تحسين الأداء-
النظر في استراتيجيات إدارة تنفيذ التغيير-
تعلم تقنيات فعالة لحل النزاعات مع الاعتراف بتأثير تنوع الأسلوب-
تحديد أسس الأداء الفعال للفريق-
استكشاف تقنيات حل المشكلات الإبداعية-

**:الكفاءات المستهدفة**
:تركز الدورة على تطوير الكفاءات في
 المهارات الإدارية-
الإدارة الذاتية-
التغلب على القيود-
 إدارة التغيير-
 التأثير وتقييم الأداء-
 بناء الفريق والتحفيز-
إبداع في حل المشاكل-

**:محتوى الدورة**
**:الوحدة الأولى: أسس الإدارة**
التعرف على مفهوم الشجاعة-
 تنمية الوعي الذاتي-
اختيار الأساليب الإدارية المناسبة-
تحمل المسؤولية والمساءلة-
التغلب على المعتقدات والسلوكيات المقيدة-
تحويل الأفكار إلى خطط قابلة للتنفيذ-

**:الوحدة الثانية: التعامل مع الصراعات في مكان العمل**
تعريف الصراع التنظيمي-
تحديد أسباب الصراع-
الاستفادة من أداة توماس كيلمان لوضع الصراع-
إدارة الصراع عبر أنماط التعلم المختلفة-
استراتيجيات حل النزاعات الفعالة-
الاستفادة من الخلاف المثمر-

**:الوحدة 3: إدارة التحسين التنظيمي**
التأكيد على التحسين المستمر-
الاستفادة من معايير تقييم مالكولم بالدريج-
تناول دور الثقافة التنظيمية-
 التغلب على مقاومة التغيير-
إدارة المخاطر وتجنب المخاطر-
قياس النجاح في جهود التحسين-

**:الوحدة الرابعة: قيادة الفرق المحفزة**
خصائص فرق العمل الفعالة وغير الفعالة-
العوامل المؤثرة على أداء الفريق-
دعم تطوير الفريق-
 فهم أنماط أعضاء الفريق-
تعزيز كفاءات أعضاء الفريق-

**:الوحدة الخامسة: الحل الفعال للمشكلات**
الموازنة بين التفكير التحليلي والإبداعي-
 استخدام تقنيات الخرائط الذهنية-
 تسخير قوة العصف الذهني-
التغلب على العوائق العقلية التي تحول دون حل المشكلات-
عملية حل المشكلات والتعامل مع التحديات على أنها فرص-