Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تتضمن:
مواد علمية مع تاب
ورش عمل
استقبال ووداع في المطار
غداء يومي
فترة استراحة للقهوة
المقدمة:
تهدف هذه الندوة إلى تعزيز كفاءات المشاركين في تخطيط الميزانيات الأعمال، وتدريب التنبؤ المالي، وتخطيط الأعمال، ووضع معايير عالمية في هذه المجالات. تقدم المناهج تقنيات جديدة ومبتكرة مع تعزيز أدوات التخطيط المالي التقليدية.
ستكشف الدورة المتقدمة في التخطيط الأعمالي والتنبؤ المالي عن مفاهيم جديدة لقياس الأداء وإعداد التقارير وخلق ثروة للمساهمين. علاوة على ذلك، سيحصل المشاركون على رؤى حول تخطيط رأس المال، وتخطيط ميزانية مختلف المصاريف، وتحديد أهداف الربح، وإدارة احتياجات النقدية، وتنبؤ احتياجات الأعمال بفعالية.
طوال هذه الندوة في التخطيط والتنبؤ بالميزانيات، سيكون لدى المشاركين المعرفة والمهارات للتفوق في تخطيط الميزانيات التنفيذي والتنبؤ المالي. سواء كنت جديدًا على التخطيط للميزانيات والتنبؤ أو تهدف إلى الحصول على شهادة في التخطيط للميزانيات والتنبؤ، فإن هذه الدورة تقدم رحلة تعليمية شاملة، تعزز وتبني على الخبرة القائمة.
يجد المحترفون من مختلف القطاعات الاقتصادية استفادة كبيرة من هذه الندوة المتقدمة في التخطيط الأعمالي والتنبؤ المالي، مما يمكنهم من تبسيط عمليات واستراتيجيات منظمتهم بفعالية.
الجمهور المستهدف:
مخططو الماليات.
محللو التكاليف.
المستشارون المهنيون.
الموظفون الماليون.
المستشارون التجاريون.
المحترفون الذين يسعون لفهم أعمق لتقنيات التخطيط والميزانية المتكاملة.
المحاسبون المكلفون بإعداد الميزانيات وتقارير إدارة الميزانية.
أهداف الدورة:
بنهاية هذا التدريب في التخطيط والتنبؤ، سيكون المشاركون قادرين على:
بناء عملية تخطيط وميزانية وتقرير متكاملة.
تحسين مهاراتهم في التخطيط المالي اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل.
فهم سلوك التكاليف بشكل أدق.
تقديم معلومات أكثر فائدة وفي الوقت المناسب لاتخاذ القرارات.
شرح المصطلحات النمطية للتكاليف والميزانيات المستخدمة في الأعمال.
تحسين قدراتهم الإدارية.
زيادة فهمهم لتقنيات التنبؤ والميزانية.
فهم مشاكل التكاليف العامة وكيف يمكن أن تساعد تحليل الأنشطة المبنية على الأنشطة في اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.
المحتوى الدوري:
الوحدة 1: الميزانيات والاستراتيجية في البيئة الدولية الحالية
الإطار التخطيطي للمؤسسات.
دورة المنتج / المعلومات / دعم القرار.
التنبؤات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.
النهج الاستراتيجي للتخطيط الأعمال.
مختلف النهج الاستراتيجية والتكتيكية للتخطيط الأعمال.
البيئة التجارية الدولية.
الوحدة 2: خطة العمل وتطوير الميزانية
صياغة خطة العمل.
تحديد العوامل المحورية الرئيسية.
تحقيق الأهداف.
الميزانية الأساسية الصفرية.
الميزانية المستندة إلى الأنشطة.
استخدام الميزانيات المتداولة.
صياغة ميزانية النقدية.
الوحدة 3: تحليل ملاءمة البيانات التاريخية باستخدام Excel
تحديات التنبؤ.دور البيانات التاريخية في التدابير التنبؤية.
كفاءات التنبؤ.
اعتبارات حجم المبيعات.
تطوير نماذج السلاسل الزمنية باستخدام الهيستوجرامات والمتوسطات المتحركة والتنعيم التربيعي وتحليل الانحدار.
استخدام تحليل الانحدار كمتنبئ ومقيم.
الاحتراف في استخدام التنعيم التربيعي كأداة تحليل بيانات.
الوحدة 4: التنبؤ المذهل
ما هو التنبؤ؟
التقنيات النوعية واستخداماتها.
الأساليب الكمية واستخداماتها.
تقنيات التنعيم.
تحليل الانحدار.
تحليل السلاسل الزمنية.
توقع معدلات النمو للتحقق.
التنبؤ الداخلي (IGR).
التنبؤ المستدام (SGR).
وظائف MIN وMAX.
وظائف MEDIAN وMODE وAVERAGE.
GEOMEAN لحساب متوسط معدل النمو (AGR).
متى يجب استخدام RANK وQUARTILE وPERCENTILE؟
الوحدة 5: استخدام ميزانية الأنشطة وتقنيات تحليل التكاليف
استكشاف سلوك التكاليف وتحليل الكسر.
أسس التكاليف المستندة إلى الأنشطة.
الميزانية من منظور موجه العملية.
تحديد العوامل الرئيسية للتكاليف.
تحديد الأنشطة الرئيسية.
إنشاء ميزانية مستندة إلى الأنشطة.
الوحدة 6: تقييم رأس المال وتقييم المشروع
تحديد مختلف أنواع مشاريع رأس المال.مناقشة عملية تقييم مشروع رأس المال.
تأثير الزمن على قيمة المال.
استخدام تكلفة الرأس المال المرجحة والعائد على رأس المال المستثمر كمعايير مقارنة.
تحديد التدفقات النقدية الأولية واللاحقة لمشروع رأس المال.
تطوير "سعر الحاجز" لمشاريع رأس المال.
تقييم مشاريع رأس المال من خلال تطبيق نماذج NPV وIRR وARR Payback.
الوحدة 7: الجمع بين العناصر - بناء النموذج الشامل
بناء نموذج تخطيطي.
بناء نموذج التنبؤ.
بناء نموذج الميزانية.
طرق التكامل لهذه النماذج.
استراتيجيات تحسين الهيكل الرأسمالي.
تكتيكات لشراء السندات.