Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُجبر التغيرات التكنولوجية المتسارعة والضغوط المتزايدة من المساهمين كبار القادة وأعضاء مجالس الإدارة على إعادة النظر في نماذج أعمالهم وأنظمتهم. وقد تم إدخال الرقمنة والتوائم الرقمية في العديد من مجالات الأعمال والأنظمة. ومع ذلك، لا تزال هذه التقنيات بحاجة إلى مواكبة المجالات التي يُتوقع لها أن تزدهر فيها، مما يستلزم إعادة التفكير في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات، وهيكلها، ومبادئها، وأفضل ممارساتها. ستساعد هذه الدورة التدريبية في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات، وهيكلها، ومبادئها، وأفضل ممارساتها، القادة على مواجهة تحدي دمج التكنولوجيا مع الأعمال. وستساعدهم بشكل خاص على تحديد الفجوات بين وظيفة تكنولوجيا المعلومات في الاستراتيجية، والهيكل، والموارد البشرية، والعمليات، والتكنولوجيا، وبين التوجه التنظيمي المتوقع. كما ستركز الدورة على وضع نموذج تشغيلي رئيسي ومخرجات أساسية في خارطة طريق لتحقيق هذه الأهداف. تدريب تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات: في دورة استراتيجية وهيكلة تكنولوجيا المعلومات، سنتعمق في أساسيات تدريب تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات. سيكتسب المشاركون معارف ومهارات قيّمة في صياغة خطط استراتيجية لتقنية المعلومات تتوافق مع أهداف المؤسسة، مما يمكّنهم من قيادة مؤسساتهم بكفاءة في المشهد الرقمي المتطور باستمرار. يُعدّ هذا المكوّن أساسيًا لمن يسعون للحصول على شهادة في استراتيجية تقنية المعلومات. يهدف هذا التدريب على استراتيجية تقنية المعلومات، وهيكليتها، ومبادئها، وأفضل ممارساتها إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي وقدرات التخطيط لدى متخصصي تقنية المعلومات في صنع القرارات الاستراتيجية وهيكلة المؤسسات.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم هيكلة المؤسسات، وأهدافها وغاياتها الاستراتيجية.

• مواءمة المحركات التجارية داخل المؤسسة مع أهداف تقنية المعلومات المؤسسية.

• تحديد أفضل نموذج وإطار عمل للمتطلبات الحالية.

• مراعاة الاعتبارات القانونية والحوكمة المناسبة.

• تقدير الوضع الحالي لهيكلة المؤسسات وتوجهاتها المستقبلية.

• تقدير أفضل ممارسات الإدارة لتجنب الصعوبات التجارية.

• استخدام الرقمنة ضمن استراتيجية تقنية المعلومات وهيكلة المؤسسات.

• إنشاء توائم رقمية لتقنية المعلومات داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مهندسي التكنولوجيا، والمدير التنفيذي للتكنولوجيا (CTO)، والمدير التنفيذي للمعلومات (CIO).

• أعضاء فريق هندسة المؤسسات.

• محللي الأعمال، ومحترفي إدارة المشاريع.

• المدراء التنفيذيون المعنيون بتطوير البنية التحتية والتطبيقات.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في الهندسة المعمارية والمهندسين المعماريين:

• المهندسون المعماريون وهندسة تكنولوجيا المعلومات. الهندسة المعمارية والاستراتيجية في سياقها.

• مجالات الهندسة المعمارية وتحدياتها.

• المفاهيم الأساسية لأطر عمل الهندسة المعمارية.

• التركيز على المستخدمين.

اليوم الثاني: هندسة المؤسسات والتحول الرقمي:

• تعريف المصطلحات والمجالات. أطر عمل هندسة المؤسسات ومبادئ اختيارها.

• واجهة هندسة المؤسسات، وحوكمتها، ومنتجاتها.

• استراتيجية تنفيذ التحول الرقمي لهندسة المؤسسات.

• الاعتبارات الإدارية الرئيسية لهندسة المؤسسات.

 • خيارات هندسة المؤسسات: TOGAF، وإطار عمل زاكمان (ZF)، وRUP/EUP، وDoDAF، وMODAF، وAGATE، وFEAF، وCEAF، وNASCIO.

اليوم الثالث: مفاهيم هندسة المؤسسات:

• أطر هندسة المؤسسات وهندسة المؤسسات.

• مبادئ وممارسات هندسة المؤسسات.

• هندسة الوضع الحالي وهندسة الوضع المستقبلي.

• المفاهيم الكامنة وراء تحليل الفجوات.

• قضايا مواءمة الأعمال وتقنية المعلومات.

• معضلة الإطار.

• أنواع أطر هندسة المؤسسات.

اليوم الرابع: هندسة المعلومات والتوائم الرقمية:

• نمذجة التوأم الرقمي لهندسة تقنية المعلومات.

• التوائم الرقمية في الصناعة.

• أدوات إدارة البيانات.

• أدوات إدارة المعلومات.

• مناهج هندسة المؤسسات (الأعمال، والنظم، والتقنية).

• الاستفادة الناجحة من منهج الخدمات والنمذجة في هندسة المؤسسات.

• إتمام التصميم وتجنب الأخطاء الشائعة.

• تقنيات التكامل، ومنصات البرمجيات الوسيطة، والهندسة المعمارية.

اليوم الخامس: ما الذي يُحرك مستقبل استراتيجية تكنولوجيا المعلومات؟

• مواءمة متطلبات تكنولوجيا المعلومات مع تحديات الأعمال.

• إنشاء توأم رقمي لإنترنت الأشياء.

• الامتثال التنظيمي والاعتبارات القانونية.

• محاكاة رحلات العملاء وتفاعلاتهم.

• تأثير التوأم الرقمي على هندسة المؤسسة.