Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُمم برنامج تطوير القيادة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاستراتيجية الإبداعية لتزويد قادة ومختصي تكنولوجيا المعلومات بأدوات وتقنيات تحويلية تساعدهم على تحقيق أقصى استفادة من إمكاناتهم الإبداعية وإمكانات فرقهم. نقطة البداية لهذا المؤتمر هي اكتشاف الذات.

سيبدأ المشاركون في ندوة تطوير القيادة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاستراتيجية الإبداعية بالعمل على الجوانب الداخلية أولاً، ثم ينتقلون إلى عالم الأعمال. من خلال الانخراط في القيادة في مجال تكنولوجيا المعلومات عبر دورة في الاستراتيجية الإبداعية، سيستكشف الحضور جوانب تطوير القيادة في مجال تكنولوجيا المعلومات ويكتشفون مسارات الحصول على شهادات في هذا المجال.

القيادة الاستراتيجية الإبداعية في مجال تكنولوجيا المعلومات: تسخير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات لتحقيق التميز في الأعمال:

لا يقتصر عالم تكنولوجيا المعلومات على التكنولوجيا فحسب، بل يتعلق بتصور وتنفيذ استراتيجية تُواءم تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل. في هذه الوحدة الأساسية، سيتعمق الحضور في جوهر القيادة الاستراتيجية الإبداعية في مجال تكنولوجيا المعلومات. سيكشفون أسرار التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات والتفكير الاستراتيجي الإبداعي، بينما يكتسبون الأدوات اللازمة لصياغة استراتيجية لتكنولوجيا المعلومات تدعم مؤسساتهم وتدفعها نحو الأمام.

من خلال جلسات تفاعلية، سيكتسب المشاركون في ندوة تطوير استراتيجيات القيادة والإبداع في مجال تكنولوجيا المعلومات رؤى معمقة حول مهارات القيادة في هذا المجال، وكيفية تطبيق مهارات التفكير الإبداعي والاستراتيجي لمواجهة تحديات وفرص تكنولوجيا المعلومات.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد هويتهم القيادية وفهم العناصر الأساسية لتطوير استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات.

• عرض أساليب مبتكرة لتسخير قدرات الآخرين الإبداعية والاستراتيجية.

• صياغة رؤية باستخدام أساليب متعددة، والتواصل بفعالية بشأن التخطيط الإبداعي والاستراتيجي.

• توصيل رؤيتهم بطرق مبتكرة وجذابة، مع الاستفادة من حلول استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات.

• تحديد العناصر الأساسية لقسم تكنولوجيا المعلومات المتوافق استراتيجياً ضمن نطاق تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية.

• تطبيق تقنيات قياس القيمة والأداء.

• وضع سياسات فعّالة للتوظيف والاحتفاظ بالموظفين.

• تقييم حلول التكنولوجيا، واختيار الموردين، والاستعانة بمصادر خارجية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• قادة فرق تكنولوجيا المعلومات.

• مديري تكنولوجيا المعلومات.

• متخصصي تكنولوجيا المعلومات من ذوي الخلفيات التقنية والإدارية.

• موظفو عمليات تقنية المعلومات.

• موظفو الشبكات/الأنظمة ومشاريع تقنية المعلومات.

• الفنيون المتخصصون.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي:

• تقييم واقع القيادة.

• القيادة مقابل الإدارة.

• فهم وظائف الدماغ.

• مفاهيم خاطئة عن الإبداع.

• حدود العقلانية.

• مناهج متباينة لحل المشكلات.

• التخلي عن المنطق.

• أنماط التفكير التناظري.

• أنماط التفكير التقاربي والتباعدي.

اليوم الثاني: التغلب على المعوقات الشخصية للإبداع:

• المنحنى السيني.

• نموذج دورة الحياة.

• التحسين المستمر.

• تغيير جذري.

• فهم الوعي الذاتي وطبيعة الأنا.

• مواءمة الأهداف الشخصية.

• التبني والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى.

• استكشاف المواقف تجاه المخاطرة.

• معرفة التفكير المنطقي والإبداعي.

اليوم الثالث: تطوير الرؤية بطريقة إبداعية:

• قبعات التفكير الست.

• استخدام أنماط تفكير مختلفة.

• نافذة جوهاري.

• فهم عملية إعداد خطة العمل ووضع رؤية.

• تسخير قوة الفريق.

• معرفة ثقافة المؤسسة وتأثيرها على الابتكار.

• التخلي عن الأنانية.

• العمل مع مختلف التفضيلات الإبداعية.

اليوم الرابع: توصيل الرؤية بطريقة إبداعية:

• عملية الإبداع ذات الخطوات السبع.

• نماذج التواصل.

• الرؤية الفيروسية.

• الأصالة والثقة.

• تعلم أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع.

• التخلي عن الرؤية.

• القيادة دون توجيه.

• معتقدات قيادية محتملة.

اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير:

• التحفيز

• تسلسل الاحتياجات.

• التغلب على المعوقات التنظيمية التي تحول دون الإبداع والتغيير.

• تهيئة بيئة تعليمية.

• هل يُعدّ المال حافزًا؟

• تحليل الشخصية.

• بناء توافق إبداعي.

• إشراك أصحاب المصلحة بطريقة إبداعية.

• التأثير والتحفيز من خلال التغيير.

اليوم السادس: قيادة وإدارة قسم تقنية المعلومات:

• فهم تحديات مدير تقنية المعلومات.

• كيف تُقيّم خدمات تقنية المعلومات؟

• إيصال قيمة تقنية المعلومات إلى الإدارة العليا والزملاء والمستخدمين النهائيين.

• فهم مسؤوليات قائد فريق تقنية المعلومات.

• إدارة التكنولوجيا:

• فهم استراتيجية إدارة التكنولوجيا الحالية.

• معرفة الوقت المناسب لتطوير واعتماد التقنيات الجديدة.

• الوعي بكيفية إدارة الأصول بفعالية.

• استخدام التأثير:

• فهم أنواع القوة المؤثرة المختلفة.

• الوعي باستراتيجيات التأثير المتنوعة.

• اختيار استراتيجية التأثير الأكثر فعالية لكل موقف.

• فهم المفاوضات والتكتيكات والتقنيات.

• استخدم نفوذك بفعالية لتحقيق النجاح كمدير تقنية معلومات.

• اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• تطبيق منهجية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

• تحديد القرارات والمبادرات الاستراتيجية.

• تطبيق منهجية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في اختيار الموردين.

• فهم متى يكون الاستعانة بمصادر خارجية هو الخيار الأمثل.

• تطوير الخطة الاستراتيجية لتقنية المعلوماتالتخطيط والميزانية:

• استخدام المهمة كمحرك لتقنية المعلومات.

• تحديد خصائص العميل.

• فهم نموذج الشراكة.

• وضع خطة استراتيجية.

• قضايا التخطيط والميزانية.

اليوم السابع: إدارة جودة تقنية المعلومات:

• فهم أهمية الإدارة من خلال العمليات.

• فهم تعريفات الجودة.

• تطبيق نماذج النضج.

• استخدام إدارة العمليات.

• تطبيق المعايير الدولية.

اليوم الثامن: بناء فريق إدارة تقنية المعلومات:

• تقييم أداء تقنية المعلومات ومؤشراتها.

• فهم التفويض والتحفيز.

• بناء الفريق.

• إدارة فريق الإدارة وأصحاب المصلحة.

اليوم التاسع: مؤشرات أداء تقنية المعلومات:

• تطوير استراتيجية قياس.

• إنشاء مؤسسة قائمة على "أفضل الممارسات".

• تطبيق المؤشرات.

• الإدارة بناءً على الحقائق والنتائج.

• دمج المؤشرات في الخطة الاستراتيجية.

اليوم العاشر: الأخطاء الشائعة والدروس المستفادة:

• الموازنة بين المتطلبات التقنية ومتطلبات الشركة.

• الموازنة بين القرارات التكتيكية والاستراتيجية.

• تقييم التقنيات الجديدة والحالية.

• الموازنة بين أساليب الإدارة وثقافة الشركة.