Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في بيئة العمل

• فهم طبيعة عمل الموظفين

• التمييز بين منهجيات التحفيز المختلفة

• شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العقبات المحتملة

• تحليل أنماط القيادة والإدارة من حيث إدارة الفريق، والنزاعات، واتخاذ القرارات

• تطبيق مهارات قيادية متنوعة حسب الموقف.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: القيادة والسلوك المؤسسي

• فهم القيادة

• فهم السلوك المؤسسي

• الاتجاهات والتغيرات

• فهم الموظفين: الأفراد، الفرق، والتصورات

• المنظور التفاعلي: الدور الفعال

• الأفراد، الفرق: القيم والشخصيات

• قوة الإدراك

• المواقع والسلوكيات

• المواقف في العمل

• سلوكيات العمل

• دور الأخلاق والثقافة

اليوم الثاني: القيادة والتحفيز المؤسسي

• النظريات القائمة على الحاجة

• النظريات القائمة على الإجراءات نفسها

• السعي نحو بيئة عمل محفزة

• التحفيز من خلال تصميم الوظائف

• التحفيز من خلال تحديد الأهداف

• التحفيز من خلال تقييمات الأداء

• التحفيز من خلال حوافز الأداء

• دور الأخلاق والثقافة

اليوم الثالث: القيادة والإدارة

• إدارة المجموعات والفرق

• إدارة النزاعات

• إدارة المفاوضات

• اتخاذ القرارات

• دور الأخلاق والثقافة في إدارة الأفراد

اليوم الرابع: تحفيز الأفراد داخل المؤسسة

• المنهج السلوكي للقيادة

• دور السياق

• التحفيز المعاصر المنهجيات

• السلطة والسياسة

• أهمية الأخلاق والثقافة في القيادة

اليوم الخامس: القيادة والثقافة المؤسسية

• فهم الهيكل المؤسسي

• المعبد والتغيير المؤسسي

• فهم الثقافة

• خصائص الثقافة المؤسسية

• تأسيس ثقافة مؤسسية والحفاظ عليها

• بناء ثقافة التغيير

• دور الأخلاق والثقافة في تشكيل القيم المؤسسية.