Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يواجه العاملون في مجال الرعاية الصحية، بمختلف أدوارهم في المستشفيات والعيادات ومراكز الصحة المجتمعية، تحديات مؤسسات الرعاية الصحية الحديثة. ويساهمون بشكل إيجابي في نجاحها المالي والتشغيلي.

تتسم مؤسسات الرعاية الصحية الحديثة بالتعقيد نظرًا لتنوع العلاجات وتعدد النماذج المالية التشغيلية والاستراتيجية التي تعتمدها. وفي جميع هذه النماذج، تُعد إدارة التكاليف والكفاءة والاستدامة المالية ذات أهمية قصوى، سواءً أكانت المؤسسات تعمل ضمن ميزانيات محدودة أم تسعى لتحقيق الربحية.

ولإدارة هذه الأهداف بفعالية وتحقيقها، يحتاج العاملون في مجال الرعاية الصحية، في جميع التخصصات، إلى معرفة عملية بأنظمة المحاسبة والإدارة المالية في مؤسساتهم.

ستزودكم هذه الدورة التدريبية الرائدة بالمهارات الأساسية لفهم التقارير المالية والمشاركة الفعالة في إدارة مؤسساتكم، بالاستفادة من الخبرات البريطانية.

يتميز هذا اللقاء التفاعلي بتفاعله مع الاستشاريين والمتخصصين في مجالات المحاسبة والمالية والتأمين في كبرى المستشفيات البريطانية

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• دراسة التجربة البريطانية من خلال جلسات تفاعلية وورش عمل ومناقشات مع متخصصين واستشاريين في مؤسسات الرعاية الصحية البريطانية. ستُجرى مقارنة بين التجربة البريطانية والتجربة المطبقة حاليًا.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• أعضاء فريق إعداد ميزانية الرعاية الصحية.

• أخصائيي تخطيط الرعاية الصحية.

• أعضاء فريق المحاسبة المالية والإدارية.

• الأفراد المسؤولون عن ميزانيات الأقسام السريرية والجراحية.

• مديري إدارة المستشفيات.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التأمين/ إدارة دورة الإيرادات

• نظرة عامة على التأمين وإدارة دورة الإيرادات في مؤسسات الرعاية الصحية.

• فهم دور التأمين في تمويل الرعاية الصحية.

• عمليات دورة الإيرادات، بما في ذلك تسجيل المرضى، والترميز، والفواتير، والسداد.

• عملية إعداد الميزانية والرقابة عليها.

• مقدمة عن عملية إعداد الميزانية في مؤسسات الرعاية الصحية.

• المكونات الرئيسية لإعداد الميزانية، بما في ذلك التنبؤ بالإيرادات وتخصيص النفقات.

اليوم الثاني: تدابير الرقابة على الميزانية، والمراقبة، وتحليل التباين.

• أنظمة تخطيط موارد المؤسسات المالية (أوراكل):

• فهم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، مع التركيز بشكل خاص على أوراكل.

• نظرة عامة على الوحدات المالية في نظام أوراكل ERP ووظائفها.

• استخدام نظام أوراكل لإدارة الشؤون المالية وإعداد التقارير والتحليلات في مؤسسات الرعاية الصحية.

• عملية إقفال نهاية الشهر (الاستحقاق/الدفع المسبق):

• أهمية إقفال نهاية الشهر في المحاسبة المالية.

• مبادئ المحاسبة على أساس الاستحقاق وتطبيقها في إقفال نهاية الشهر.

• المحاسبة على أساس الدفع المسبق وتأثيرها على البيانات المالية.

• التوفيق بين الميزانية النقدية وميزانية الاستحقاق:

• فهم الفروقات بين أساليب المحاسبة النقدية ومحاسبة الاستحقاق.

• التوفيق بين الميزانية النقدية والبيانات المالية على أساس الاستحقاق.

• أهمية مواءمة النقد والاستحقاقات في اتخاذ القرارات المالية.

اليوم الثالث: إدارة النقد/الخزينة:

• أساسيات إدارة النقد في مؤسسات الرعاية الصحية.

• التنبؤ بالتدفقات النقدية وإدارة السيولة.

• أساليب تحسين استخدام النقد وإدارة التدفقات النقدية الداخلة والخارجة.

• دورة الشراء والدفع:

• دورة الشراء والدفع وأهميتها في ضبط أنشطة الشراء. نظرة عامة على دورة الشراء، بما في ذلك عمليات طلب الشراء وأمر الشراء.

• الضوابط والإجراءات الداخلية لإدارة فعّالة للمشتريات.

• فهم دورة الشراء، بما في ذلك طلب الشراء، وأمر الشراء، والاستلام، والدفع.

• مبادئ دفع الرواتب والتعويضات:

• طرق دفع الرواتب في مؤسسات الرعاية الصحية.

• المبادئ واللوائح التي تحكم تعويضات الموظفين عن العمل والبرامج والأنشطة الإضافية.

• الامتثال للمتطلبات القانونية وممارسات التعويض العادلة.

• دليل الحسابات وتصنيف مراكز التكلفة:

• مقدمة عن دليل الحسابات ودوره في المحاسبة المالية.

• تصنيف مراكز التكلفة وحسابات التكلفة لإدارة فعّالة للتكاليف.

• ربط مراكز التكلفة والحسابات بالميزانية والتقارير المالية.

اليوم الرابع: ورشة عمل:

• إتقان إدارة دورة الإيرادات في قطاع الرعاية الصحية: استراتيجيات لتحسين التأمين

اليوم الخامس: ورشة عمل:

• تعظيم الكفاءة في عمليات الشراء وإدارة الموردين في قطاع الرعاية الصحية.