Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

الاستقبال والتوديع في المطار-

استراحة القهوة-

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بمجموعة من الأدوات والتقنيات لمساعدتهم في إعداد التوقعات وتصور المستقبل المحتمل. ويتناول أيضًا المهارات القيادية الأساسية اللازمة لتحفيز القوى العاملة بما في ذلك التواصل والإقناع والتأثير والتفويض. من خلال هذه الدورة، نهدف إلى أن يتبنى المشاركون كقادة للمؤسسات نهجًا أكثر مرونة وقابلية للتكيف في الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

رئيس الأقسام-

المديرين بين جميع المستويات الإدارية-

المشرفين وقادة الفريق-

قسم التخطيط الاستراتيجي-

:في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

الاستفادة من مجموعة من أدوات التحليل الاستراتيجي-

نقدر الحاجة إلى تطوير سيناريوهات لإدارة عدم اليقين-

فهم أهمية طرح الأسئلة قبل تقديم الحلول-

تعزيز مهاراتك القيادية الأساسية مثل: التأثير والإقناع والتفاوض-

التعرف على صفات الموظفين اللازمة لتنفيذ التغيير-

ما هي الإستراتيجية وما هي ليست كذلك-

أهمية فهم مصالح أصحاب المصلحة-

ما هي الأداة التي يجب استخدامها ومتى-

فهم دورات الحياة: الأعمال، المنتج، السوق-

أدوات لفهم بيئة الأعمال-

تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة-

كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي-

إطار الإستراتيجية: تجنب "الشلل بالتحليل"-

استخدام أدوات فعالة مثل SWOT "الجديدة"، وPorter's 5-Forces، وGE، وما إلى ذلك

مصفوفة الاستراتيجية: فهم الخيارات وتحليل جاذبية الأعمال-

التحليل الخارجي: استخدام أداة PESTLE لاكتساب المعرفة وتحليل السوق-

تحديد الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة-

الأهداف والغايات: التفاصيل حاسمة-

المدى القصير-

مصطلح متوسط-

طويل الأمد-

التخطيط للطوارئ لأن هناك دائمًا خطأ ما-

توثيق الخطة-

عملية تطوير الإستراتيجية-

أدوات لتخيل المستقبل المحتمل-

بحث يوضح كيفية تطبيق الرؤساء التنفيذيين للأدوات-

التكبير (التفاصيل) - التصغير (الصورة الكبيرة)-

اختيار أنواع مختلفة من الابتكار-

عملية الابتكار – إدارة الإخفاقات والنجاحات-

هل الرؤية والرسالة والقيم مجرد كلمات؟-

تأثير الثقافة التنظيمية على تنفيذ الإستراتيجية-

التواصل داخليا وخارجيا-

الاستخدام الفعال لقنوات الاتصال-

ما مدى جودة مهاراتك في الإقناع والتأثير والتفاوض؟-

مواجهة تحدي الاتصالات الافتراضية-

كيف ننقل الخطة؟-

استخدام قنوات متعددة لتوصيل الرسالة-

الاستفادة من أساليب التعلم لدى الأشخاص للتواصل بشكل أكثر فعالية-

توصيل الإستراتيجية من خلال المنظمة-

استخدام ذكائك العاطفي-

التعامل مع المقاومة بفعالية-

إعداد نظام المكافآت-

الاحتفال بالنجاح - ولكن لا يوقف الزخم-

التنفيذ الفعال - تحويل التخطيط إلى عمل-

التخطيط للتنفيذ: استخدام أداة إدارة المشروع-

تحديد التوقعات: المعايير والعقبات والمعالم-

إنشاء الفريق والمهام-

وضع المساءلة في مكانها الصحيح-

استخدام نموذج ديمنج: خطط، نفذ، ادرس، نفذ (PDCA) لزيادة النجاح-

تطوير خطط العمل التي تعمل-

التوثيق والفعل-

أدوار ومسؤوليات قادة الفريق-

تحفيز الأفراد والفرق-

التعامل مع الموظفين من أجل المنفعة المتبادلة-

اتصالات الفريق: الاجتماعات-

تقييم فعالية قنوات الاتصال المختلفة-

تخطيط العمل الشخصي-

كيفية تطوير أنظمة قياس دقيقة وذات صلة-

فصل مؤشرات الأداء الرئيسية عن كل شيء آخر-

المزج بين القياسات المالية وغير المالية – مفهوم بطاقة الأداء المتوازن-

مراجعة أداء المنظمة كأساس-

استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة للنجاح-

ربط BSC بالموازنة الإستراتيجية (المرنة)-

استخدام تحليل التباينات لإدارة الخطة -