Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزي تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

________________________________________________________________________________________________________

أهداف الدورة:

• تعريف المشاركين بأفضل الممارسات القيادية للموارد البشرية.

• احتراف مجال الموارد البشرية وكذلك التواصل مع خبراء المجال والمساعدة في البحث عن عمل.

• تطوير رأس المال البشري للمنظمة والاستفادة من هذه الموارد .‏

• ‏التعاون مع القادة والمديرين والموظفين لتحديد وتحليل مشكلات الأداء .‏

• ‏وضع وتنفيذ استراتيجيات لمعالجة مسائل الأداء ذات الأولوية العالية .‏

• ‏إنشاء بيئات تمكينية لتعظيم إمكانات التغيير .‏

• ‏رصد وتقييم نتائج الاستراتيجيات المعمول بها .

• ‏استخدام الممارسة القائمة على الأدلة المتطورة لتعزيز التغيير .‏

• ‏مساعدة المؤسسات على تحقيق أهدافها وغاياتها الاستراتيجية .

• تمكين المشاركين من وضع مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجات التوظيف الحالية والمستقبلية.

• اكتساب المعرفة والمهارات المتخصصة في أنشطة توظيف واكتساب الموظفين الموهوبين.

• تمكين المشاركين من إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة وتطوير وتنمية العاملين وكذلك إدارة المزايا والتعويضات.

محاور البرنامج:

• إدارة التحول الاستراتيجي نحو الموارد البشرية الخضراء ووظائف المستقبل

• إستراتيجيات تطوير الهيكل التنظيمي لإدارات الموارد البشرية

• التطورات الحديثة والآفاق المستقبلية بشأن الإدارة المستدامة للموارد البشرية

• استكشاف دور الموارد البشرية في تطوير منظومة العمل المستدام في عصر التمكين الحديث

• استراتيجيات التحول الرقمي للموارد البشرية

• أفضل الممارسات والسياسات لإدارة الموارد البشرية

• كيف تؤثر التكنولوجيا على ممارسات الموارد البشرية

• دور ممارسات الموارد البشرية الخضراء في خلق ميزة تنافسية مؤسسية تنظيمية

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية والمهنيين الذين يرغبون في رفع مستوى كفاءاتهم القيادية في مجال الموارد البشرية وكسب مقعد على طاولة صنع القرار. عادة، تم تصميم الدورة لتلبية احتياجات المتخصصين في الموارد البشرية في مختلف وظائف الموارد البشرية والتي تشمل :

• المدراء والمسؤولين في إدارات و أقسام الموارد البشرية

• المدراء والتنفيذيون والمسؤولين في إدارات و أقسام وقطاعات التدريب

• المدراء والتنفيذيون والمسؤولين في إدارات و أقسام التطوير وتخطيط القوى العاملة

• المدراء والتنفيذيون والمسؤولين في إدارات و أقسام شؤون الموظفين

• المدراء التنفيذيين في مجالس، هيئات وبرامج التوطين

• المدراء والتنفيذيون والمسؤولين في إدارات و أقسام التطوير الاستراتيجي والأداء المؤسسي

محتوى البرنامج:

إدارة الموارد البشرية ( التطور ، الوظائف ،الأدوار والاستراتيجيات ):

• المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية

• وظائف إدارة الموارد البشرية

• استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

• سمات البيئة المعاصرة التى تجعل تطوير الموارد البشرية أمر ضرورى

• أسلحة التميز الإدارى

• محاور المنظمة المتميزة

• كيفية استقطاب الموارد البشرية المبدعة

تخطيط القوى العاملة والتوظيف:

• مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة

• صعوبات تخطيط القوى العاملة

• خطوات تخطيط القوى العاملة

• الطرق العملية فى تخطيط القوى العاملة

• تصميم الهيكل التنظيمى فى إدارة الموارد البشرية

• المقابلات الشخصية والتوظيف

• نظام الاختيار والتوظيف

• كيفية إجراء الاختبارات

• أخطاء المقابلات الشخصية والعلاج

إدارة رأس المال البشرى وتنمية وتطوير الموارد البشرية:

• إدارة رأس المال البشرى

• متطلبات امتلاك الموارد البشرية المتميزة

• أسس تنمية القدرات التنافسية للموارد البشرية

• أهمية الموارد البشرية فى تنمية القدرات التنافسية للمنظمة

• فلسفة إدارة الموارد البشرية فى عصر العولمة

• إدارة الأداء

• دواعى تغيير نظرة المنظمة للمورد البشرى

إدارة وتطوير العاملين وتخطيط التعاقب الوظيفى:

• مفهوم عملية إدارة المستقبل الوظيفى

• أهمية إدارة وتطوير العاملين

• الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط المسارات الوظيفية

• إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفى

• دور إدارة الموارد البشرية فى تطوير وتنمية العاملين

• مداخل تطوير وتنمية العاملين

• إدارة المزايا والتعويضات

• نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية اللازمة لتطوير وتنمية العاملين

التخطيط الاستراتيجى لإدارة المواهب البشرية:

• مفهوم التدريب وتنمية الموارد البشرية

• الأخطاء الشائعة فى مجال التدريب وتنمية الموارد البشرية

• التمكين الإدارى واساليب التدريب وتنمية الموارد البشرية

• مفهوم لإدارة المواهب

• خصائص الموهوبين

• استراتيجيات إدارة المواهب