Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

إنّ تنمية اكتشاف الذات وإتقان مهارات القيادة الشخصية يتجاوز مجرد تعلّم الإدارة الجيدة. فالقيادة المتميزة، قبل كل شيء، هي "عمل داخلي". قبل أن نتمكن من قيادة الآخرين بتأثير وثقة، علينا أن نكتشف الصفات والقدرات الداخلية التي تمكننا من قيادة أنفسنا بإيمان راسخ. من هذا المنظور، تتجلى القيادة في قوتنا الشخصية الفريدة، وهدفنا، ورؤيتنا.

رحلة إتقان القيادة الداخلية هي برنامج من جزأين يركز تحديدًا على تنمية تلك الموارد الداخلية الهائلة التي نمتلكها جميعًا.

جوهر القيادة الشخصية المتقنة:

يُعدّ الإتقان الشخصي في القيادة عنصرًا أساسيًا في إتقان القيادة المؤثرة. يتضمن مؤتمر القيادة واكتشاف الذات والإتقان الشخصي فهمًا عميقًا للذات، يشمل إدراك نقاط القوة والضعف والقيم ونظرة الفرد للعالم.

يصبح القادة أكثر قدرة على التأثير في فرقهم وتحفيزها من خلال الإتقان الشخصي، وتوجيههم نحو النجاح. تؤكد دورة إتقان القيادة على أهمية الإتقان الشخصي باعتباره حجر الزاوية في ممارسة القيادة الفعّالة.

يصبح القادة أكثر قدرة على التأثير في فرقهم وتحفيزها من خلال الإتقان الشخصي، وتوجيههم نحو النجاح. تؤكد دورة إتقان القيادة على أهمية الإتقان الشخصي باعتباره حجر الزاوية في ممارسة القيادة الفعّالة. فن إتقان القيادة:

يتضمن مؤتمر إتقان القيادة منهجًا شاملًا للقيادة برؤية ثاقبة وإبداع وتعاطف. من خلال حضور هذا المؤتمر، ينغمس المشاركون في عملية تحويلية نحو إتقان الذات والقيادة.

يكشف هذا المؤتمر، الذي يجمع بين القيادة واكتشاف الذات وإتقان الذات، عن العلاقة التآزرية بين اكتشاف الذات وإتقان الحياة والقيادة المؤثرة، مما يمكّن الحضور من أن يصبحوا قادة ملهمين ومبتكرين في مجالاتهم.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• النظر إلى القيادة من منظور جديد وأكثر شمولًا.

• اكتشاف وتحليل أسلوبهم القيادي وميولهم.

• تنمية قوتهم الشخصية وفعاليتهم.

• اكتشاف وتطوير صفاتهم القيادية الفطرية.

• فهم وتطوير وتوظيف قواهم العاطفية.

• تطوير المهارات الشخصية الأساسية اللازمة لقيادة الآخرين.

• بناء ثقافة تشجع الابتكار والإبداع.

• التعرف على أنماط التفكير المختلفة وتحديد تفضيلاتهم الشخصية.

• تنمية الإبداع للقيادة التحويلية.

• تعلم كيفية اكتشاف ما يجهلونه وحل المشكلة الحقيقية.

• تحدي الأساليب الحالية في التعامل مع قضايا مكان العمل.

• بناء فرق عمل مرنة ومبدعة وذات دوافع عالية.

• فهم الذات وإمكاناتها بشكل أوضح.

• إدراك مشاعرهم ومشاعر الآخرين.

• حل النزاعات بفعالية أكبر.

• تحسين قدرتهم على التواصل والتأثير والعمل مع الآخرين.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مصممة لـ:

• المديرين.

• المشرفين وقادة الفرق.

• الموظفين الذين يتم إعدادهم لأدوار إدارية أو إشرافية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مفاتيح القيادة الفعالة:

• مبادئ القيادة.

• عقلية القائد.

• فهم جوهر القائد.

• ممارسات القادة المؤثرين.

• الأدوار الخمسة التي يؤديها القادة.

• التقييم الذاتي للقيادة.

• أعد توازن أسلوب قيادتك لتحقيق أفضل النتائج.

اليوم الثاني: نحو الوعي الذاتي العاطفي:

• تنمية قدراتك.

• بلوغ التميز العاطفي.

• القيادة الذاتية من خلال الإتقان الداخلي.

• النجاح من خلال موقف إيجابي.

• وقتك وحياتك.

• زيادة الإنتاجية الشخصية.

• التوجيه من خلال النزاهة الشخصية.

• وضع خطة استراتيجية لحياتك ومسيرتك المهنية.

اليوم الثالث: إتقان مهارات التعامل مع الآخرين:

• فهم الترابط.

• تحقيق النجاح من خلال التواصل الفعال.

• نموذج الاستماع الفعال.

• أنماط التواصل الأربعة.

• التعامل مع النزاعات بشكل بنّاء.

• استخدام مبادئ التأثير والإقناع.

• التحدث والعرض بمهارة.

• فن التفاوض الرابح للجميع.

اليوم الرابع: بناء وقيادة فرق عمل استثنائية:

• ما الفرق بين فريق العمل عالي الأداء ومجموعة العمل التقليدية؟

• العناصر الثلاثة للفرق عالية الأداء.

• فهم أنواع الفرق الأربعة.

• مراحل تطور الفريق.

• ديناميكيات الفريق: كيف تعمل الفرق.

• فهم أنماط أعضاء الفريق وتحسينها.

• القيادة القائمة على الثقة.

• القيادة خلال التغيير.

اليوم الخامس: إدارة الأداء:

• إطلاق العنان لإبداع الفريق.

• فن التدريب العملي.

• إجراء مناقشات فعّالة حول الأداء.

• الانضباط الإيجابي من خلال التوقعات.

• التفويض والتمكين بالطريقة الصحيحة.

• نموذج القيادة الظرفية.

• كيفية تحليل احتياجات التطوير.

• استخدام أدوات عملية لإدارة الأداء.

اليوم السادس: فهم إبداعك:

• الإبداع وشخصيتك.

• فهم أنماط الشخصية واستخدامها كأداة إدارية.

• المرونة الإبداعية للإدارة الفعّالة.

• أهمية الإدراك.

• تعظيم قدرتنا الإدراكية.

• الإبداع والنموذج الشامل.

• شخصيات مبدعة من الماضي.

 • بناء نموذج إبداعي.

اليوم السابع: توليد الإبداع:

• فهمكيف يعمل التفكير الإبداعي؟

• تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة.

• العقل المبدع: التفكير الشامل.

• تمييز مراحل العملية الإبداعية.

• التعرف على مقومات التفكير الإبداعي المتميز.

• تحديد وفهم الإبداع لدى الآخرين.

• تهيئة بيئة إبداعية.

• الوعي والكفاءة.

اليوم الثامن: استراتيجيات حل المشكلات الإبداعي:

• استراتيجيات حل المشكلات.

• تهيئة العقلية المناسبة.

• خوض المخاطر والبحث عن تحولات جذرية.

• تحديد المشكلة الحقيقية.

• التعرف على العوائق الذهنية التي تحول دون الإبداع.

• العصف الذهني لإيجاد الحلول.

• استخدام تقنية SLIP.

• استخدام أسلوب التصفية التدريجية.

اليوم التاسع: تشجيع بيئة إبداعية في العمل:

• إطلاق العنان للإبداع في العمل.

• رعاية الإبداع.

• تنمية الأفكار.

• تحدي المسلّمات.

• الإبداع لتحقيق إنجازات تجارية رائدة.

• صقل مهارات التفكير الإبداعي: ​​الاستعارات والتشبيهات.

• إطلاق العنان للإبداع من خلال التدريب.

اليوم العاشر: القيادة الإبداعية:

• قيادة مبتكرة لتحقيق أداء متميز.

• مهارات التفكير التقاربي والتباعدي.

• تنمية القدرات الإبداعية في فرق العمل.

• فهم الأشخاص المبدعين.

• تحفيز الأفراد المبدعين في بيئة العمل.

• التفاعل الإبداعي.

• التخطيط لمستقبلك الإبداعي.