Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

______________________________________________________________________________________________________

اهداف الدورة:

• فهم وتحديد الكفاءات والكفاءات

• تطبيق تقنيات لتطوير وتصميم وتنفيذ نظام إطار عمل الكفاءة للمؤسسة (الفني / السلوكي)

• تقييم الموظفين بشكل موضوعي لتحديد الفجوة بين الكفاءات الفعلية والكفاءات المطلوبة ولتوعية الموظفين إلى المستوى المطلوب

• إنشاء وكتابة شروط الكفاءة للإطار ، سواء كانت سلوكية أو فنية

• الاستفادة من الإطار لأغراض التوظيف وتقييم التقييم والتطوير

• تقييم البيانات وتجميعها حسب الكفاءة

• استخدم تقنيات المقابلات القائمة على الكفاءة

• تحسين المقابلات القائمة على الكفاءة

• تطبيق الكفاءات في عمليات الاستقطاب والاختيار

• استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية وتحديد المواهب ووضع خطط التعاقب الوظيفي

• الاستفادة من الكفاءات والمؤشرات السلوكية في نظم تقييم الأداء

الفئات المستهدفة:

المدراء والمشرفون والإداريون والأخصائيون وقادة الفرق والشركاء التجاريون والعاملون في وظائف الموارد البشرية والتدريب والتطوير. هذه الدورة مفيدة أيضاً للمدراء التنفيذيين في المؤسسات التي تنوي استخدام الكفاءات كإطار للاستقطاب واختيار وتدريب

الموظفين.

محتوى البرنامج:

دور أطر الكفاءات:

• ما هي الكفاءات؟

• ما الذي يعتزمون فعله؟

• لماذا نهج الكفاءة مطلوب

• تحديد الكفاءات التنظيمية بأهداف العمل

• روابط للرؤية والرسالة والثقافة وأهداف الشركة

تطوير أطر عمل قائمة على الكفاءة:

• العمل مع أصحاب المصلحة

• توصيل النية

• إطلاق المشروع

• تأمين قبول الموظف

• تجنب المزالق

• الاعتبارات القانونية

المعايير والكفاءات الأساسية:

• تحويل “ماذا” إلى “كيف”

• فحص المهارات الناجحة

• تحديد الكفاءات الأساسية أو العامة

• تحديد أدلة الكفاءة

• الموافقة على قواعد المنظمة

• الوصول إلى معايير الإدارة والإجماع

أدوات التقييم – التصميم والاستخدام وتحديد البيانات:

• تصميم الموازين والمقاييس

• طرق المراقبة والتغذية الراجعة

• التقييم القائم على الأدلة

• أتمتة عملية الجمع والقياس

• تصميمم الوظائف – إنشاء ملفات تعريف النموذج

• عملية الاستئناف والنزاعات

استخدام أطر الكفاءات:

• التحليل والإبلاغ عن النتائج

• تحديد نقاط الضعف والفجوات المحتملة في الكفاءة

• تحديد المواهب

• التكامل مع عمليات الموارد البشرية الأخرى

• استخدام أدلة الكفاءة للمراجعة التنظيمية

• إظهار عائد الاستثمار