Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
الموقع: لندن، المملكة المتحدة
بما في ذلك: الاستقبال والعودة إلى المطار، والتدريب وورش العمل في غرف الاجتماعات لمدة 5 أيام، وكتيب مواد الدورة مع حقيبة للمتدربين
مقدمة
نظرًا لأن المشهد المالي واستراتيجيات الشركة شهدت تحولًا، فقد شهد دور المدير المالي (CFO) أيضًا تحولًا. يتحمل المديرون الماليون اليوم أكثر من مجرد مسؤولية حماية البيانات المالية للشركة؛ إنهم يظهرون كمتعاونين استراتيجيين محوريين مكلفين بمجموعة واسعة من الواجبات. في هذه الدورة، سوف تفهم المتطلبات الأساسية للتنقل بفعالية بين متطلبات منصب المدير المالي.
سوف تشرع في رحلة لتنمية مجموعة مهارات شاملة تشمل الإستراتيجية والتواصل والقيادة - وهي صفات ضرورية لدفع الابتكار وتوجيه التحول التنظيمي. يعد هذا البرنامج بمثابة حافز للمشاركين لتنمية المعرفة والكفاءات الأساسية لتحقيق النصر في مشهد المدير المالي المعاصر.
بصحبة زملائك من القادة الماليين المتمرسين، سوف تكتشف فن صقل الخبرة في المجالات المحورية، وتحديد النقاط العمياء المحتملة وأوجه القصور في المهارات، واكتساب أدوات ورؤى قيمة ذات صلة بدور المدير المالي.
اهداف الدورة
- تعريف المشاركين بالمشهد المتطور لأسواق رأس المال واستراتيجيات الشركات، مع تسليط الضوء على المسؤوليات المتغيرة للمدير المالي (CFO).
- تزويد المشاركين بمجموعة مهارات شاملة في الإستراتيجية والتواصل والقيادة، مما يمكنهم من قيادة الابتكار وقيادة التغييرات التحويلية بشكل فعال داخل مؤسساتهم.
- توفير منصة للمشاركين لتطوير المعرفة والقدرات الأساسية المطلوبة للتفوق في دور المدير المالي الحديث.
- تعزيز بيئة التعلم التعاوني بين القادة الماليين ذوي الخبرة، وتسهيل تبادل الأفكار، وتحديد الفجوات في المهارات، واكتساب الأدوات الحاسمة لدور المدير المالي.
- مساعدة المشاركين في صقل خبراتهم في المجالات الرئيسية، وتحديد النقاط العمياء المحتملة، والحصول على رؤى قابلة للتنفيذ تنطبق بشكل مباشر على أدوارهم كمدراء ماليين.
- إقامة تحالف استراتيجي مع الرئيس التنفيذي
- ارفع مستوى كفاءتك في اتخاذ القرارات المالية
- تعزيز قوة مهارات الاتصال لديك
- تنمية وصقل القدرة القيادية
مخطط الكورس
الوحدة الأولى: تطور المشهد التنفيذي للمدير المالي والشراكات الإستراتيجية
• فهم الدور المتغير للمدير المالي في المنظمات الحديثة
• استكشاف المساهمة الإستراتيجية للمدير المالي في النجاح التنظيمي
• تطوير منظور شمولي لأسواق رأس المال والاستراتيجيات المالية
الوحدة الثانية: بناء مجموعة مهارات قوية للمديرين الماليين الاستراتيجيين
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار المالي: الأدوات والتقنيات
• التنقل في السيناريوهات المالية المعقدة وإدارة المخاطر
• أن نصبح شريكًا استراتيجيًا موثوقًا به: تعاون الرئيس التنفيذي ومواءمته
الوحدة الثالثة: تطوير القيادة والتغيير التنظيمي
• الكشف عن ديناميكيات القيادة الفعالة في القيادة المالية
• قيادة التغيير التنظيمي: استراتيجيات الابتكار والتكيف
• الاستفادة من تأثير القيادة لتحقيق نتائج مالية إيجابية
الوحدة الرابعة: استراتيجيات الاتصال الفعالة لتميز المدير المالي
• إتقان التعبير: توصيل الرؤى المالية ذات التأثير
• إشراك أصحاب المصلحة: تقديم المعلومات المالية إلى جماهير متنوعة
• التواصل أثناء الأزمات والاعتبارات الأخلاقية في إعداد التقارير المالية
الوحدة 5: التوليف والتطبيق في دور المدير المالي
• دمج المهارات في تحديات المدير المالي في العالم الحقيقي
• مشروع التخرج: محاكاة اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية
• التفكير في النمو الشخصي وتحديد أهداف التنمية المستقبلية