Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

________________________________________________________________________________________________________

الأهداف:

• فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي

• التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري

• الإلمام بالمفاهيم الجوهرية المتعلقة بالمنظور القيادي والإداري لعمليات تخطيط الموارد البشرية.

• تطبيق المنظور الحديث في عمل الموارد البشرية المرتكز على تخطيط المسار التطويري وإدارة المواهب.

• تخطيط مفاهيم وأدوات تطبيق الإحلال والتعاقب الوظيفي.

• اكتساب مهارات تخطيط وإدارة وتقييم عملية التعاقب الإداري وكيفية الربط بين الكفاءات والمسار الوظيفي والمسار التطوري والتعاقب القيادي.

• التزود بالخبرات والتجارب العملية اللازمة في عمليات تأهيل قيادات الصف الثاني.

لمن البرنامج:

• مديرو الموارد البشرية ونوابهم

• مديرو التنمية البشرية

• مديرو شؤون الأفراد

• مديرو التنظيم والتطوير الإداري

• مديرو التدريب والتطوير الوظيفي

• مديرو تخطيط القوى العاملة

• أخصائيو الموارد البشرية

• أخصائيو التدريب والتطوير الوظيفي

• العاملين في مجال تطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب. العاملين في مجال التطوير القيادي للأفراد والمنظمات

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى : المبادئ الأساسية لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للتعاقب الوظيفى

• مفاهيم تخطيط المسار الوظيفى

• أهداف وأهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى

• مسئولية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى

• المزايا والمنافع التى تحققها عملية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى للتعاقب الوظيفى بالمنظمة

• خطوات تشكيل المسار الوظيفى

• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثانية : إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفى للموارد البشرية

• أهداف تخطيط التعاقب الوظيفى للموارد البشرية بالمنظمة

• أدوات إدارة تخطيط التعاقب الوظيفى للموارد البشرية بالمنظمة

• نماذج تخطيط التعاقب الوظيفى للموارد البشرية بالمنظمة

• مزايا تخطيط التعاقب الوظيفى للموارد البشرية بالمنظمة

• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثالثة : أنظمة المسارات الوظيفية للتخطيط للتعاقب الوظيفى

• أنظمة المسار الوظيفى فى مرحلة الإلتحاق بالمنظمة والوظيفة ( إستراتيجيات المرحلة المبكرة للمسار الوظيفى )

• أنظمة المسار الوظيفى فى مرحلة الخروج من المنظمة ( إستراتيجيات المرحلة الأخيرة للمسار الوظيفى )

• القضايا التنظيمية فى تشكيل المسار الوظيفى

• القضايا الفردية فى تشكيل المسار الوظيفى

• العناصر الحاكمة فى نجاح أو فشل الفرد فى مستقبله الوظيفى

• أنظمة إدارة المواهب الوظيفية من خلال خطط التعاقب الوظيفى

• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة : دور المنظمة فى تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للتعاقب الوظيفى

• ما الذى تفعله المنظمات فى تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية ؟ ( عرض مجموعة من نظم تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية الناجحة بالمنظمات )

• كيفية وضع بطاقة المسار الوظيفى

• مقومات وضع نظام فعال لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية بالمنظمة

• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الخامسة : دور الفرد فى بناء وتطوير مساره الوظيفى للتهيئة للتعاقب الوظيفى

• كيف تخطط لمستقبلك الوظيفى

• العوامل الشخصية المؤثرة فى قرارات الفرد فى مساره الوظيفى

• كيف يختار الفرد مهنته ووظيفته

• مراحل إتخاذ قرار المستقبل والمسار الوظيفى

• كيف يختار الفرد منظمته التى تحقق له تطوير متميز لمساره الوظيفى

• حالات وتطبيقات عملية