Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد وإعداد المفاهيم والمكونات والافتراضات الأساسية للتخطيط والميزنة.

• تحديد وتطبيق مكونات ميزانية المؤسسات.

• تحديد وتحليل متطلبات تطبيق الميزانيات واستخدامها.

• تحديد واكتساب المهارات والأساليب المرتبطة بإعداد الميزانيات بناءً على البرامج وأداء الوحدات الإدارية.

• تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم ميزانيات التخطيط وطبيعتها وأهميتها ووظائفها في شكلها التخطيطي والرقابي.

• تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة لإعداد ميزانيات التخطيط الجارية والرأسمالية.

• تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد ميزانيات التخطيط، واستخدام الأساليب الإحصائية المتقدمة، والتأمل في دقة التقديرات.

• تفعيل مشاركة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الميزانيات واستخدام تقارير المتابعة. تُستخدم تقارير المتابعة لتقييم الأداء وتحسينه.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين الماليين في المؤسسات

• مديري الحسابات والمحاسبين المعنيين بإعداد الميزانيات

• مديري وأعضاء فريق إعداد وتخطيط الميزانية

• رؤساء الأقسام في المؤسسات المعنية بتخطيط وإعداد واستخدام ميزانية مؤسساتهم

• يرتبط عمل كل منهم، بشكل مباشر أو غير مباشر، بإعداد وتخطيط الميزانيات واستخدامها.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مفهوم الميزانية

• أنواع تخطيط الميزانيات

• وظائف تخطيط الميزانيات

• مزايا وعيوب تخطيط الميزانية

• مراحل إعداد الميزانية (مراجعة الميزانية):

• كيفية إعداد واستخدام الميزانيات

• مسؤولية إعداد وتنفيذ الميزانيات وتوقيت إعدادها.

• ما يمكن توقعه عند إعداد الميزانية.

اليوم الثاني: مكونات ميزانية التخطيط:

• ميزانية المبيعات (الإيرادات)

• موازنة المصروفات التشغيلية

• موازنة قائمة الدخل.

• الميزانية العمومية للوضع المالي (الميزانية العمومية التقديرية)

• ميزانية الاستثمار الرأسمالي

• ميزانية التدفقات النقدية

اليوم الثالث: مفهوم ميزانيات التخطيط وأنواعها:

• مفاهيم الميزانية ووظائفها

• دورة الميزانية (مراحلها)

• بنود إعداد الميزانيات

• مدخل الربحية

• مدخل الطاقة

• مدخل المبيعات... أخرى

• لجنة الميزانية (أعضاؤها، وظائفها، ...)

• أهمية التمييز بين الأهداف والغايات والمقاصد.

• عرض أمثلة عملية لنقطة انطلاق إعداد الميزانية

• الميزانية التشغيلية

• الميزانية المالية

• الميزانية الجارية

• ميزانية الاستثمار

• موازنة النماذج في حالة السكون

• العلاقة بين الميزانيات

اليوم الثالث: مراحل إعداد ميزانيات التخطيط وإعداد ميزانية الإيرادات والنشاط:

• مراحل معالجة البيانات لأغراض إعداد تقديرات الميزانية

• تحديد العوامل الرئيسية المؤثرة في إعداد الميزانية. • تحديد مصادر البيانات (داخلية، خارجية، إلخ)

• خصائص البيانات المجمعة.

• طبيعة العلاقة بين البيانات.

• نصائح هامة عند إعداد تقديرات الميزانية.

• طرق التنبؤ بالإيرادات.

• استخدام الحاسوب في إعداد ميزانيات الإيرادات بناءً على طريقة الانحدار الخطي البسيط.

• حالة العملية المتكاملة لإعداد ميزانية الإيرادات.

• حالة العملية المتكاملة لإعداد ميزانية الأنشطة.

• طرق التنبؤ بالمصروفات.

• استخدام طريقة تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية (CVP) لتحديد الحجم الأمثل للنشاط.

• استخدام طريقة تحليل الحساسية عند إعادة هيكلة تكاليف الأنشطة. • حالات عملية متنوعة

• استخدام الحاسوب في إعداد موازنة الأنشطة باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد

اليوم الرابع: الجوانب التطبيقية في إعداد ميزانيات التخطيط الجارية في مختلف القطاعات:

• ميزانية المبيعات

• موازنة الإنتاج

• موازنة الأجور

• موازنة إمدادات السلع

• موازنة الأنشطة

• موازنة الرواتب والمدخرات

• موازنة الأدوات والمعدات

• موازنة إمدادات السلع

اليوم الخامس: إعداد الميزانية النقدية وميزانية الاستثمار:

• أهمية إعدادهما وعلاقتهما بالميزانيات الأخرى

• أساليب إعداد الميزانية ومكوناتها

• إدارة السيولة في ضوء الأرصدة النقدية وحالات الصعوبات المالية الفنية والحقيقية

• المؤشرات النقدية المرتبطة بالميزانية النقدية (فترة الدفاع...)

• حالات عملية متنوعة

• الأهمية - وكيفية ارتباطها بالميزانيات الأخرى

• بنود تمويل ميزانية الاستثمار

• مكونات ميزانية الاستثمار

• مشاريع جديدة

• مشاريع التوسعة والإنجاز

• مشاريع الاستبدال والتجديد

• نماذج تقييم مشاريع الاستثمار المدرجة في الميزانية

• تطبيقات عملية دراسات حالة

الإشراف على ميزانيات التخطيط وتحليل الانحرافات:

• دراسة حالة عملية متكاملة حول إعداد ميزانيات مرنة لـالقطاع غير الربحي

• محاسبة الالتزامات

• تحليل الانحرافات

• تقارير الأداء

• دراسات حالة عملية متنوعة.