برنامج أكسفورد المتقدم لقادة التمويلالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: Fa24/09

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
مواد علمية مع تبويب
ورش عمل
استقبال ووداع في المطار
غداء يومي
استراحة قهوة

المقدمة
يهدف هذا البرنامج الرائد في القيادة ذات الأداء المتقدم بجامعة أكسفورد إلى تزويد القادة بالمهارات الحاسمة للتنقل في عالم التمويل والقيادة ذي المخاطر العالية.
جزء من سلسلة من البرامج المتميزة، مثل برنامج القيادة بجامعة أكسفورد وبرنامج القيادة ذات الأداء المتقدم بجامعة أكسفورد، يهدف هذا البرنامج إلى أن يكون برجاً لقادة التمويل المتقدمين من خلال تداخل الفهم المالي مع مهارات القيادة التنفيذية.
يجمع هذا الندوة لقادة التمويل المتقدمين بعض من أهم مجالات إدارة الأعمال والقيادة وإدارة التمويل: إتقان مهارات إدارة الأشخاص وقيادة الفرق وتحليل التمويل والتخطيط والتحكم.
تعتبر دورة أكسفورد في القيادة أمرًا أساسيًا لبرنامج تطوير قادة التمويل الحاليين والمستقبلين.

المجموعات المستهدفة
المديرين والمشرفين وقادة الفرق.
محترفي إدارة المشاريع.
موارد بشرية ومجالات غير مالية أخرى.
المحاسبين.
محللون ماليون.
المراجعون.
الموظفون الماليون والمحترفون العليا في مجال التمويل.
المهنيون الذين يرغبون في فهم الجوانب المالية لأدوارهم بشكل أفضل.

أهداف الدورة
في نهاية دورة القيادة بجامعة أكسفورد هذه، سيكون المشاركون قادرين على:
فهم دورهم كمديرين وقادة.
وضع أهداف ومعايير واضحة لأداء الفريق.
إدارة أعباء عملهم باستخدام تقنيات فعّالة لتحديد الأولويات وتوزيع الاختصاصات وإدارة المعلومات.
تعزيز مهارات التأثير لديهم.
تطوير واستغلال قدرات أفراد الفريق.
التعرض لمجموعة متنوعة من أساليب القيادة والإدارة، مما يسمح لهم باختيار تلك التي تناسب وضعهم وأسلوبهم الشخصي.
تجربة التقنيات الحيوية قبل تطبيقها في مكان العمل ستساعد

 في بناء الثقة للتجاوز من مفهوم التصورات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة.
توسيع معرفتهم المالية لتمكينهم من تطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية وتحسين الأداء.
اكتساب القدرة، عند المشاركة في قرارات حول الاستثمار أو العمليات أو التمويل، على اختيار أدوات الأنسب من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي.
فهم الأدوات المالية والتقنيات التي تدعم تخطيط وتحكم المؤسسة فيما يتعلق بأقسامها ووحداتها التجارية وأعمالها.

الكفاءات المستهدفة
مهارات القيادة.
بناء وإدارة الفرق.
مهارات الاتصال.
إدارة الوقت.
حل المشكلات.
اتخاذ القرارات.
تحليل مالي وتخطيط وتحكم.
اتخاذ القرارات المالية.
تحليل الاستثمار.
إدارة أداء العمل.

محتوى الدورة
الوحدة 1: فهم دورك
قائد أم مدير؟
الإدراك الذاتي.
ما وراء وصف الوظيفة، اكتشاف ما تتطلبه منك منظمتك.
تحقيق توازن بين مطالب الأطراف المتعارضة.
فهم طبيعة التغيير.
نموذج لتنفيذ التغيير.

الوحدة 2: الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والاختصاص
فهم نفسك وبيئتك التنظيمية.
التوجه نحو النتائج.
تحديد الأهداف الشخصية والفريقية.
إدارة الأداء.
العثور على الوقت واستخدامه بفعالية.
نموذج لتفويض فعال.

الوحدة 3: التواصل والتأثير وإدارة الصراع
قنوات الاتصال.
مهارات الاستماع الفعّال.
العواطف والانسجام.
الإقناع والتفاوض: مفاتيح التأثير الشخصي.
إدارة الصراع بحزم.

الوحدة 4: بناء الفريق وإدارة الأشخاص والتحفيز
كيفية عمل الفرق عالية الأداء.
تحديد أدوار الفريق.
الفرق في التطبيق: تمرين بناء الفريق.
التحفيز والمكافأة.
بناء ومشاركة رؤية.
مقاربات مختلفة للقيادة.

الوحدة 5: تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير
كيفية تعلم الناس؟
التدريب للنمو الشخصي والفريقي.
مهارات التغذية الراجعة.
التخطيط للتطوير.
الخطوات التالية.

الوحدة 6: تحديات اتخاذ القرارات المالية الاقتصادية
ممارسة التحليل المالي الاقتصادي.
القيمة الشركاتية وقيمة المساهم.
نظرة ديناميكية للأعمال.
مقارنة موقفك الاستراتيجي / تحليل المنافسين.
مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات.
ما هي المعلومات والبيانات التي يجب استخدامها؟
طبيعة البيانات المالية.
سياق التحليل المالي واتخاذ القرارات.

الوحدة 7: تقييم أداء الأعمال
تحليل النسب وأداء الأعمال.
وجهة نظر الإدارة.
وجهة نظر المالكين.
وجهة نظر المقرضين.
النسب كنظام – هرم النسب.
تكامل تحليل أداء المالية – نظام "دوبونت".
القيمة المضافة الاقتصادية (EVA).
التنبؤ بالضائقة المالية.

الوحدة 8: توقعات المتطلبات المالية
الترابط بين التوقعات المالية.
موازنات التشغيل.
التكلفة القياسية وتحليل التباين.
توقعات التدفق النقدي والموازنات النقدية.
تحليل الحساسية.
ديناميات ونمو النظام التجاري.
رافعة التشغيل.
خطط النمو المالي.
النمذجة المالية.

الوحدة 9: تحليل قرارات الاستثمار
تطبيق التدابير المعدلة للزمن.
القيمة الحالية الصافية (NPV) والنسبة الداخلية للعائد (IRR).
منظور استراتيجي.
EVA و NPV.
تنقيحات تحليل الاستثمار.
التكلفة السنوية المكافئة (EAC).
النسبة الداخلية المعدلة للعائد (MIRR).
تحليل الحساسية وتحليل السيناريو والمحاكاة ونقطة التعادل NPV.
التعامل مع المخاطر والتغيرات المتغيرة.

الوحدة 10: التقييم وأداء الأعمال
إدارة قيمة المساهم.
خلق قيمة المساهم في منظور.
تطور منهجيات القيمة القائمة على القيمة.
خلق القيمة في إعادة الهيكلة والتجمعات.
الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ.
تقييم الأعمال.
إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم للشركات.
شراء الإدارة (MBOs) وشراء الإدارة (MBIs).