Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تم تصميم برنامج القيادة عالي الأداء المرموق هذا في أكسفورد لتزويد القادة بالمهارات الحاسمة للتنقل في عالم معقد من التمويل والقيادة عالية المخاطر

جزء من سلسلة من البرامج المتميزة، مثل برنامج أكسفورد للقيادة وبرنامج أكسفورد للقيادة عالية الأداء، تهدف هذه الدورة إلى أن تكون معقلًا لقادة التمويل المتقدمين من خلال تشابك الفطنة المالية مع مهارات القيا التنفيذية.

تجمع هذه الندوة المتقدمة لقادة الشؤون المالية بين بعض مجالات الإدارة والقيادة والإدارة المالية الأكثر أهمية: إتقان مهارات إدارة الأفراد وقيادة الفريق والتحليل المالي والتخطيط والتحكم.

تعد دورة القيادة في أكسفورد جزءًا لا يتجزأ من برنامج تطوير القيادة المالية لقادة التمويل الحاليين والمستقبليين.

 أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•        فهم دورهم كمديرين وقادة

•        وضع أهداف ومعايير أداء واضحة للفريق

•        إدارة عبء العمل باستخدام تقنيات تحديد الأولويات والتفويض وإدارة المعلومات الفعالة

•        تعظيم مهاراتهم في التأثير

•        تطوير والاستفادة من قدرات أعضاء الفريق

•        التعرف على مناهج ممارسات القيادة والإدارة المختلفة، مما يسمح لهم باختيار الأساليب الأكثر ملاءمة لحالتهم وأسلوبهم الشخصي

•        إن تجربة التقنيات المهمة قبل تطبيقها في مكان العمل سيساعد على بناء الثقة لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة

•        توسيع معرفتهم المالية لتمكينهم من تطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية وتحسين الأداء

•        اكتساب القدرة، عند المشاركة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمار أو العمليات أو التمويل، على اختيار الأدوات الأكثر ملاءمة من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي.

•        فهم الأدوات والتقنيات المالية التي تدعم تخطيط المؤسسة ومراقبتها فيما يتعلق بإداراتها ووحدات الأعمال والشركات

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

•        المديرين والمشرفين وقادة الفرق

•        المتخصصين في إدارة المشاريع

•        الموارد البشرية والمجالات غير المالية الأخرى

•        محاسبين

•        المحللون الماليون

•        المدققين

•        الموظفين الماليين وكبار المتخصصين الماليين

•        المهنيون الذين يرغبون في فهم الجوانب المالية لأدوارهم بشكل أفضل

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول : فهم دورك

•        قائد أم مدير؟

•         التصور الذاتي

•        بالإضافة إلى الوصف الوظيفي، اكتشف ما تتطلبه مؤسستك منك

•        الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة

•        فهم طبيعة التغيير

•        نموذج لتنفيذ التغيير

اليوم الثاني : الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

•        فهم نفسك وبيئتك التنظيمية

•        ناتج التوجيهات

•        تحديد الأهداف الشخصية والجماعية

•        إدارة الأداء

•        ايجاد الوقت واستخدامه بفعالية

•        نموذج للتفويض الفعال

اليوم الثالث: الاتصال والتأثير وإدارة الصراعات

•        قنوات الاتصال

•        مهارات الاستماع الفعال

•         العواطف والعلاقة

•        الإقناع والتفاوض: مفاتيح التأثير الشخصي

•        إدارة الصراع بحزم

اليوم الرابع: بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز

•        كيف تعمل الفرق عالية الأداء

•        تحديد أدوار الفريق

•        الفرق في الممارسة: تمرين بناء الفريق

•        الدافع والمكافأة

•        بناء ومشاركة الرؤية

•        أساليب مختلفة للقيادة

اليوم الخامس: تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير

•        كيف يتعلم الناس؟

•        التدريب على النمو الشخصي والجماعي

•        مهارات التغذية الراجعة

•        التخطيط التنموي

•        الخطوات التالية

اليوم السادس : تحدي اتخاذ القرارات الاقتصادية المالية

•        ممارسة التحليل الماليوالاقتصادي

•        قيمة الشركة وقيمة المساهمين

•        منظور ديناميكي للأعمال

•        قياس وضعك الاستراتيجي وتحليل المنافسين

•        مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات

•        ما هي المعلومات والبيانات للاستخدام؟

•        طبيعة القوائم المالية

•        سياق التحليل المالي واتخاذ القرار

اليوم السابع: تقييم أداء الأعمال

•        تحليل النسب وأداء الأعمال

•        وجهة نظر الإدارة

•        وجهة نظر أصحابها

•        وجهة نظر المقرضين

•        النسب كنظام – أهرامات النسب

•        تكامل تحليل الأداء المالي – نظام "دوبونت" -

•        القيمة الاقتصادية المضافة (EVA)

•        التنبؤ بالضائقة المالية

اليوم الثامن: توقع المتطلبات المالية

•        العلاقة المتبادلة بين التوقعات المالية

•        ميزانيات التشغيل

•        تكلفة قياسية وتحليل التباين

•        التنبؤات النقدية والميزانيات النقدية

•        تحليل الحساسية

•        ديناميات ونمو نظام الأعمال

•        الرافعة التشغيلية

•        خطط النمو المالي

•        النماذج المالية

اليوم التاسع: تحليل قرارات الاستثمار

•        تطبيق التدابير المعدلة زمنيا

•        صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR)

•        المنظور الاستراتيجي

•        إيفا وصافي القيمة الحالية

•        تحسينات تحليل الاستثمار

•        التكلفة السنوية المكافئة (EAC)

•        معدل العائد الداخلي المعدل (MIRR)

•        تحليل الحساسية، وتحليل السيناريو، والمحاكاة، وتعادل صافي القيمة الحالية

•        التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة

اليوم العاشر: التقييم وأداء الأعمال

•        إدارة قيمة المساهمين

•        خلق قيمة المساهمين في المنظور

•        تطور المنهجيات القائمة على القيمة

•        خلق قيمة في إعادة الهيكلة والمجموعات

•        الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ

•        تقييم الاعمال

•        إعادة هيكلة الأعمال وإعادة التنظيم