برنامج أكسفورد المتقدم لقادة الماليةالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/344

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

:يشمل

المادة العلمية مع تابليت -
ورش عمل -
الاستقبال والتوديع في المطار -
استراحة القهوة -

مقدمة

تم تصميم برنامج القيادة عالي الأداء المرموق هذا في أكسفورد لتزويد القادة بالمهارات الحاسمة للتنقل في عالم معقد من التمويل والقيادة عالية المخاطر

جزء من سلسلة من البرامج المتميزة، مثل برنامج أكسفورد للقيادة وبرنامج أكسفورد للقيادة عالية الأداء، تهدف هذه الدورة إلى أن تكون معقلًا لقادة التمويل المتقدمين من خلال تشابك الفطنة المالية مع مهارات القيادة التنفيذية.

تجمع هذه الندوة المتقدمة لقادة الشؤون المالية بين بعض مجالات الإدارة والقيادة والإدارة المالية الأكثر أهمية: إتقان مهارات إدارة الأفراد وقيادة الفريق والتحليل المالي والتخطيط والتحكم.

تعد دورة القيادة في أكسفورد جزءًا لا يتجزأ من برنامج تطوير القيادة المالية لقادة التمويل الحاليين والمستقبليين.

الفئات المستهدفة

المديرين والمشرفين وقادة الفرق -

المتخصصين في إدارة المشاريع -

الموارد البشرية والمجالات غير المالية الأخرى -

محاسبين -

المحللون الماليون -

المدققين -

الموظفين الماليين وكبار المتخصصين الماليين -

المهنيون الذين يرغبون في فهم الجوانب المالية لأدوارهم بشكل أفضل -

اهداف الدورة

في نهاية دورة القيادة في أكسفورد، سيتمكن المشاركون من

فهم دورهم كمديرين وقادة -

وضع أهداف ومعايير أداء واضحة للفريق -

إدارة عبء العمل باستخدام تقنيات تحديد الأولويات والتفويض وإدارة المعلومات الفعالة -

تعظيم مهاراتهم في التأثير -

تطوير والاستفادة من قدرات أعضاء الفريق -

التعرف على مناهج ممارسات القيادة والإدارة المختلفة، مما يسمح لهم باختيار الأساليب الأكثر ملاءمة لحالتهم وأسلوبهم الشخصي -

إن تجربة التقنيات المهمة قبل تطبيقها في مكان العمل سيساعد على بناء الثقة لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة -

توسيع معرفتهم المالية لتمكينهم من تطوير وإدارة الجوانب المالية لدورهم بشكل أكثر فعالية وتحسين الأداء -

اكتساب القدرة، عند المشاركة في اتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمار أو العمليات أو التمويل، على اختيار الأدوات الأكثر ملاءمة من بين مجموعة واسعة من التقنيات المالية المتاحة لتقديم تحليل كمي.

فهم الأدوات والتقنيات المالية التي تدعم تخطيط المؤسسة ومراقبتها فيما يتعلق بإداراتها ووحدات الأعمال والشركات -

الكفاءات المستهدفة

مهارات القيادة -

بناء وإدارة الفرق -

مهارات التواصل -

إدارة الوقت -

حل المشاكل -

صناعة القرار -

التحليل المالي والتخطيط والرقابة -

اتخاذ القرارات المالية -

تحليل الاستثمار -

إدارة أداء الأعمال -

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: فهم دورك

قائد أم مدير؟ -

 التصور الذاتي -

بالإضافة إلى الوصف الوظيفي، اكتشف ما تتطلبه مؤسستك منك -

الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتعارضة -

فهم طبيعة التغيير -

نموذج لتنفيذ التغيير -


الوحدة الثانية: الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

فهم نفسك وبيئتك التنظيمية -

ناتج التوجيهات -

تحديد الأهداف الشخصية والجماعية -

إدارة الأداء -

ايجاد الوقت واستخدامه بفعالية -

نموذج للتفويض الفعال -


الوحدة 3: الاتصال والتأثير وإدارة الصراعات

قنوات الاتصال -

مهارات الاستماع الفعال -

 العواطف والعلاقة -

الإقناع والتفاوض: مفاتيح التأثير الشخصي -

إدارة الصراع بحزم -


الوحدة الرابعة: بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز

كيف تعمل الفرق عالية الأداء -

تحديد أدوار الفريق -

الفرق في الممارسة: تمرين بناء الفريق -

الدافع والمكافأة -

بناء ومشاركة الرؤية -

أساليب مختلفة للقيادة -

الوحدة الخامسة: تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير

كيف يتعلم الناس؟ -

التدريب على النمو الشخصي والجماعي -

مهارات التغذية الراجعة -

التخطيط التنموي -

الخطوات التالية -
 
الوحدة السادسة: تحدي اتخاذ القرارات الاقتصادية المالية

ممارسة التحليل المالي والاقتصادي -

قيمة الشركة وقيمة المساهمين -

منظور ديناميكي للأعمال -

قياس وضعك الاستراتيجي وتحليل المنافسين -

مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات -

ما هي المعلومات والبيانات للاستخدام؟ -

طبيعة القوائم المالية -

سياق التحليل المالي واتخاذ القرار -

الوحدة السابعة: تقييم أداء الأعمال

تحليل النسب وأداء الأعمال -

وجهة نظر الإدارة -

وجهة نظر أصحابها -

وجهة نظر المقرضين -

النسب كنظام – أهرامات النسب -

تكامل تحليل الأداء المالي – نظام "دوبونت" -

القيمة الاقتصادية المضافة (EVA) -

التنبؤ بالضائقة المالية -


الوحدة الثامنة: توقع المتطلبات المالية


العلاقة المتبادلة بين التوقعات المالية -

ميزانيات التشغيل -

تكلفة قياسية وتحليل التباين - 

التنبؤات النقدية والميزانيات النقدية -

تحليل الحساسية -

ديناميات ونمو نظام الأعمال -

الرافعة التشغيلية -

خطط النمو المالي -

النماذج المالية -
 

الوحدة التاسعة: تحليل قرارات الاستثمار


تطبيق التدابير المعدلة زمنيا -

صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) -

المنظور الاستراتيجي -

إيفا وصافي القيمة الحالية -

تحسينات تحليل الاستثمار -

التكلفة السنوية المكافئة (EAC) -

معدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) -

تحليل الحساسية، وتحليل السيناريو، والمحاكاة، وتعادل صافي القيمة الحالية -

التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة -


الوحدة العاشرة: التقييم وأداء الأعمال

إدارة قيمة المساهمين -

خلق قيمة المساهمين في المنظور -

تطور المنهجيات القائمة على القيمة -

خلق قيمة في إعادة الهيكلة والمجموعات -

الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ -

تقييم الاعمال -

إعادة هيكلة الأعمال وإعادة التنظيم -

عمليات الاستحواذ على الإدارة (MBOs) وعمليات الشراء الإدارية (MBIs) -