Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المحتوى:

-مواد علمية مع تابليت

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-استراحة قهوة

**المقدمة:**

يمتلك العديد من مديري المستوى الوسطي خبرة في التعامل مع مشاكل الإدارة اليومية وهم الآن جاهزون لتحدي أكبر بكثير: تحدي أن يصبحوا قادة تحويليين بالإضافة إلى كونهم مديرين. تتعلق هذه الدورة بجعل تلك الانتقال الهام واستكشاف وتحكم المعرفة والمهارات التي ستأخذك بثقة إلى ذلك المستوى التالي من الكفاءة سوف تمنحك المهارات لتعزيز سلوكيات القيادة التحويلية. رؤى حقيقية في شخصيتك وشخصيات الآخرين، وسلوكياتهم واتجاهاتهم؛ تقدير ثقافة منظمتك؛ فهم المراحل التنموية لفريقك والنمط القيادي الفريقي المطلوب منك؛ كيفية الانخراط وتحفيز موظفيك بشكل نشط وإدارة التغيير بفعالية بالإضافة إلى نفسك.

الجمهور المستهدف:

مديري المستوى الوسطي

المشرفون الذين هم جاهزون لتولي دور أوسع

**أهداف الدورة:**

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

- التأكد من أن لديهم جميع المهارات الأساسية للقيادة فعّالة بالإضافة إلى الإدارة

- فهم ما يدفع السلوك الفردي وثقافة منظمتك

- استكشاف ديناميات الفريق والقيادة الوضعية وكيفية جعل موظفيهم يلعبون دوراتهم

- تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز

- الحصول على إطار لإدارة التغيير وتطوير مسارهم المهني

- اكتساب رؤى جديدة حول قيادتهم وشخصيتهم وتفضيلات فريقهم وتعلم كيفية عرض الثقافة المعرفية والسلوكية

- تعلم كيفية قراءة سلوك الآخرين واستخدام هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيهم

- فهم الأدوار الفريقية المفضلة لديهم وللآخرين وكيفية تحفيز موظفيهم

- التأثير لأعلى في المنظمة عن طريق عرض مستوى عالٍ من المهارة السياسية

- تعلم كيفية التخطيط وقيادة التغيير ومسار حياتك المهنية

**الكفاءات المستهدفة:**

سيطور المشاركون الكفاءات في:

- مهارات القيادة التركيز على القيادة الديناميكية.

- إدارة التغيير لتسهيل الديناميكيات القيادية.

- إدارة الفرق مع التركيز على القيادة الديناميكية.

- مهارات الاتصال للقيادة الفعّالة.

**محتوى الدورة:**

**الوحدة 1: الانتقال من الإدارة إلى القيادة:**

- الفارق بين الإدارة والقيادة

- تقدير النهج الخمسة الأساسية للقيادة

- عرض سلوكيات القيادة التحويلية

- متطلبات القيادة في القرن الواحد والعشرين

- القيادة والذكاء العاطفي

- القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

**الوحدة 2: فهم الذات والآخرين وثقافات المؤسسة:**

- تحديد تفضيلات شخصيتك وتفضيلات الآخرين

- استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين

- أصول مواقفنا والسلوكيات الناتجة عنها

- فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية

- علامات ثقافة تنظيمية صحية

- الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

**الوحدة 3: تطوير وقيادة فريقك:**

- فهم الأدوار الفريقية والعمل على قواهم

- مراحل تشكيل الفريق وديناميات الفريق

- عرض نمط القيادة الفريقي الذي يناسب موظفيك

- تقنيات التحفيز لزيادة التزام وأداء الموظفين

- العمال المعرفيين والعقد النفسي

- تقديم تغذية راجعة فعّالة وانتقادات

**الوحدة 4: إدارة وتحفيز موظفيك:**

- التفويض بفعالية

- تحديد الأهداف والأهداف الذكية والنتائج الشخصية

- تقييم الأداء التشغيلي الذي يعمل حقاً

- التدريب التوجيهي والتوجيه والتدريب في مكان العمل

- تقديم الثناء بفعالية عن طريق الاعتراف بالإنجازات والاحتفال بها

- القيادة إلى أعلى وقول "لا" بمهارة

**الوحدة 5: إدارة التغيير ونفسك بنجاح:**

- فهم أثر التغيير على موظفيك

- الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات

- إدارة التغيير بفعالية أكبر باستخدام رؤى من علم الأعصاب

- إدارة مسار مستقبلك بفعالية

- عرض الوجود التنفيذي والهيبة والثقة

- وضع وتنفيذ خطة عمل شخصية