Cambridge
Academy
In London

- **مدة الدورة:** خمسة أيام تدريبية

- **لغة الدورة:** عربية أو إنجليزية

- تتضمن:

  - مواد علمية مع تابليبت

  - ورش عمل

  - استقبال ووداع في المطار

  - غداء يومي

  - فترة استراحة للقهوة

**المقدمة**

في بيئة الأعمال السريعة التغير والمتطورة الحالية، تعد قدرة المؤسسة على الاستجابة مفتاحًا للبقاء والنجاح. لكن ليست "المؤسسة" هي التي تقرر متى ولماذا وكيف تستجيب، بل هم الأشخاص ضمنها. ينطلق تطوير المؤسسات (OD) من الصلة العميقة بين أفضل العمليات والهياكل الأعمال والأشخاص العاملين فيها.

ممارسة OD تعني تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والتأثير مع منظورات الأنظمة البشرية، وبناء فريق عمل مرن وذكي عاطفيًا ومقاوم، وتعزيز القيادة الرحيمة والأخلاقية والمستدامة والممارسات التنظيمية، وتحديد الغرض الواضح. إنها تهتم بخلق مؤسسات وثقافات رائعة!

برنامجنا لممارسي تطوير المؤسسات مصمم لزيادة معرفتك وفهمك بـ OD كتخصص، وتقديم فرص لتطوير المهارات واكتساب الأدوات ذات التطبيق العملي وتطوير استراتيجيات التفكير التي تشكل نوع الأدوات والنهج التي قد تستخدمها في مؤسستك. تستكشف الدورة الديناميكية بين الممارس والمؤسسة الأوسع والنظام في ممارسة OD.

**الأهداف**

بحلول نهاية برنامج تطوير المؤسسات المتقدم (OD) للممارسين، ستتمكن من:

- تعزيز قدراتك كممارس لـ OD لصالحك ولمؤسستك

- زيادة تأثيرك وتأثيرك وتطوير المعرفة وتطبيق مجموعة متنوعة من التدخلات

- تحسين قدرتك على التعرف على الديناميات الجماعية وتسهيلها

- بناء ثقتك وتأثيرك كممارس لـ OD

- توسيع شبكتك المهنية مع ممارسي OD ذوي الأفكار المماثلة في القطاعات الموازية

**من يجب أن يحضر؟**

تتوجه هذه الدورة إلى:

- المحترفين في تطوير المؤسسات الذين يسعون لتعزيز ممارستهم

- وكلاء التغيير، والمديرين، والقادة الذين يرغبون في تحسين مهارات إدارة الأشخاص

- محترفو الموارد البشرية أو متخصصو التطوير والتعلم يسعون لاعتماد منظار OD

- الأفراد المشاركين في تحولات السلطة المحلية أو القطاع العام أو المعترف بهم بقدراتهم في مجال التطوير التنظيمي في القطاع التجاري

**مخطط الدورة**

وحدة 1: تفكيك المنظمة**

- ما هو OD وما القيمة التي يضيفها؟

- تفكيك المنظمة والعمل مع النماذج التنظيمية

- النظر إلى المنظمة ككل و"التفكير في الطبقات"

- العقلية OD: التفكير بنظام

- فهم التدخلات OD

وحدة 2: رؤية النظام**

- النهج التشخيصي مقابل الحواري

- المشاكل كأنماط

- الرافعات للتغيير

وحدة 3: التدخل في التعقيد**

- الوجود

- القدرة الشخصية والقوة

- مهارات الحوار واستشارة عملية المجموعة

- ديناميات الأنظمة البشرية

وحدة 4: الثقافة**

- فهم الثقافة التنظيمية والخرائط العقلية السائدة

- التحديات التكيفية

- التغيير المخطط والطارئ

- العمل من خلال أمثلة دراسة الحالة

وحدة 5: التصميم التنظيمي**

- النهج التقليدي والمعاصر

- العلاقة بين تطوير المؤسسات وتصميم المؤسسات

- نماذج تصميم المؤسسات