تحليل توقع التكاليف التراكميةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/250

معلومات الدورة

- مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

- لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

- تشمل:

  - المواد العلمية مع تابليت

  - الاستقبال ووداع في المطار

  - الغداء اليومي

  - فترة استراحة لتناول القهوة


المقدمة:

يواجه تقدير التكلفة تحديات معينة. يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاجية. تقدم هذه الدورة التدريبية المبتكرة الوفود أدوات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها بسهولة الآن داخل شركتهم وعملهم. كما تقدم الوفود لأدوات وتقنيات ناشئة للتطوير في المستقبل. تهدف الدورة إلى مساعدة الوفود في توفير المال لأرباب العمل دون إلحاق الضرر بالعمل. تتميز هذه الدورة بتقنيات عملية وجذابة ومبتكرة من مؤسسات مختلفة. تساعد هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت الوفود أيضًا في تحديد وتحقيق التوفير دون إلحاق الضرر بالأداء أو القدرة أو الاستراتيجية أو التسليم أو السلامة.


الجماعات المستهدفة:

- مديرو التمويل

- أصحاب الميزانيات

- مديرو المشاريع

- المهندسين المحترفين

- الأشخاص الذين يقدمون الدعم المباشر للمذكور أعلاه


أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة من:

- إدارة التكاليف استباقيًا

- البحث عن فرص لتخفيض التكاليف

- التحكم في التكاليف بفعالية

- الاستفادة الأفضل من ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات

- فهم تقييم المشروع

- التحكم في التكاليف مع المشاريع


محتوى الدورة:

الوحدة 1: التكلفة، الربح، المخاطرة، والنقد:

- التكاليف والربح

- الأهداف - الرؤية والمهمة - الربح الآن مقابل الربح لاحقًا

- الاستراتيجية وكيفية توجيهها لقرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف

- التكلفة مقابل القيمة / النهج المركز على القيمة - عوامل الربح

- التكاليف والنقد

- النقد مقابل الربح

- التكلفة – النقد وغير النقد

- إدارة التكاليف مقابل إدارة النقد / الرأسمال مقابل تكاليف الإيرادات إدارة تكاليف الرأسمال / إدارة تكاليف الإيرادات

- التكلفة والمخاطرة

- مقدمة للمخاطر

- التكلفة والمخاطرة


الوحدة 2: التكاليف والتكاليف:

- فهم والعمل مع التكاليف

- التكلفة مقابل القيمة

- إدارة التكاليف المستندة إلى القيمة / التفكير

- التخطيط لتخفيض التكاليف وتحسين الربح

- التكاليف الثابتة والمتغيرة في البيان الدخل

- تحليل النقطة الحرجة / الهامش المساهم

- نهج التكليف - الاستيعاب الكامل، الهامشي، ABC

- أفكار جديدة في إدارة التكاليف - مبادئ اللين / ABC - البيانات الضخمة


الوحدة 3: تخطيط وتوقع التكاليف / المخاطر:

- نهج التخطيط للنفقات العملياتية (OPEX)

- أدوات وتقنيات التوقع

- ما هي المخاطرة؟

- تخطيط نمذجة التكاليف والربح والمخاطرة

- التوقعات طويلة المدى للنفقات العملية (OPEX)

- تخطيط OPEX ورصد الأداء

- البرمجيات المستخدمة في تخطيط OPEX والأداء


الوحدة 4: تقييم الاستثمار والمشاريع - الميزانية الرأسمالية:

- بناء نماذج تدفق النقد لاتخاذ القرارات

- نظام التخطيط للرأسمال (CAPEX)

- العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع CAPEX، برنامج الاستثمار السنوي

- تطبيق تدابير معدلة زمنياً - قيمة الوقت للمال

- القيمة الحالية الصافية (NPV) والعائد الداخلي للمشروع (IRR) / EVA و NPV

- تحليل الحساسية، تحليل السيناريو، المحاكاة، والنقطة الحرجة للNPV / تحليل مونت كارلو

- أهمية المرونة والخيارات

- التعامل مع المخاطر والتغيرات الظروفية


الوحدة 5: لماذا تقدير التكاليف

- التقدير في عالم الموارد المحدودة

- زيادة الإنتاجية كحل

- الإنتاجية ودافع الربح

- على المحك، سمعة المنظمة

- تقدير التكاليف العميق

- ممكن: إجراء تقدير أساسي موحد


الوحدة 6: أساسيات التقدير

- أربعة أنواع من الإخراج العملي

- تحديد تقدير التكلفة

- تفسير "التكلفة" و"السعر"

- عملية التقدير: المكونات والأدوات المطلوبة

- مقدر التكلفة: العنصر البشري

- تشريح التقدير

- مناقشة أنواع التكاليف

- جمع مكونات التقدير


الوحدة 7: تحديد العمل

- أول الأسئلة التي يجب طرحها (والسبب)

- هيكل العمل المقدر: هيكل تحليل العمل

- العلاقة التسلسلية لهيكل تحليل العمل

- العناصر الوظيفية

- العناصر الفعلية

- معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة

- علاقات هيكل تحليل العمل

- تحديد مكونات التقدير

- بناء الفعالية التكلفة


الوحدة 8: الأدوات المطلوبة للتقدير

- أربعة أدوات أساسية

- المعلومات التي يجب جمعها قبل بدء التقدير

- الأساليب المستخدمة في عملية التقدير

- وظيفة تحسين التكنولوجيا

- تحديد جدول زمني للتقدير

- المهارات التقديرية المطلوبة


الوحدة 9: الموازنات والتحكم في التكاليف

- عملية التخطيط المالي

- دور التخطيط المالي

- عملية التخطيط المالي السنوي

- تحديد وحل اختلافات التخطيط المالي

- أنظمة التخطيط المالي المختلفة المستخدمة حالياً

- نصائح وتقنيات التخطيط المالي

- تحليل الاختلافات