Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- الاستقبال والوداع في المطار

- الغداء اليومي

- استراحة القهوة

المقدمة

مرحبًا بكم في دورتنا في مهارات وتقنيات الإدارة الفعّالة. تم تصميم هذا البرنامج الشامل بعناية لتزويدك بمجموعة قوية من المهارات الأساسية الضرورية للإدارة الفعّالة. من خلال دمج أفضل الممارسات في إدارة الدورات، وإدارة المشاريع، وتدريب المهارات الإدارية، يمكّنك هذا المنهاج من التفوق في سياقات مهنية متنوعة. لن تقوموا بتوجيه مسؤولياتكم ضمن قيود الوقت فحسب، بل ستنسقون وتحفّزون الآخرين ببراعة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

في بيئة العمل الديناميكية في العصر الحالي، تحتاج المنظمات إلى قادة ماهرين قادرين على استخدام مهارات وتقنيات الإدارة لضمان الكفاءة التشغيلية. تم تصميم هذه الدورة لتجهيزكم بدورات تدريبية فعّالة في الإدارة، مصممة لتلبية هذه الاحتياجات، مع التركيز على الممارسات التي تعزز القيادة القادرة والفعّالة.

الجماهير المستهدفة

- المديرون عبر جميع المستويات الإدارية

- المشرفون

- قادة الفرق

- المحترفون الذين يسعون إلى تعزيز مهارات التخطيط

- الأفراد الذين يطمحون إلى تقدم مهني مع برنامج تدريبي في مهارات الإدارة

أهداف الدورة

بعد اكتمال هذه الدورة التدريبية في الإدارة الفعّالة، سيكون المشاركون ماهرين في:

- تطبيق الأدوار الإدارية الأساسية للتخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والمراقبة في سياق الفريق.

- تحسين الجداول الزمنية لزيادة إنتاجية الفريق.

- التواصل والتنسيق بفعالية لتحقيق الأهداف المحددة.

- تنمية مهارات حل المشكلات الإبداعية واتخاذ القرارات من خلال تقنيات إدارة فعّالة.

- إتقان أدوات التخطيط الأساسية لوضع استراتيجيات عمل ناجحة.

- استخدام أساليب متنوعة لتعزيز قدرات اتخاذ القرار وحل المشكلات.

- تقييم المهام للتخلص منها بالإضافة إلى تحديد الأولويات والتفويض.

- التعامل مع الحالات التي تعيق الأداء بتقنيات تدريبية فعّالة.

الكفاءات المستهدفة

- المهارات التحليلية وقدرة التكيف مع التغييرات

- قدرة التفويض وتحديد الأولويات

- الكفاءة في التخطيط العملي الاستراتيجي

- بناء الفريق ومهارات الإدارة الفعّالة

- القدرة الشخصية والذكاء العاطفي

- قدرة اتخاذ القرار وحل المشكلات

محتوى الدورة

الوحدة 1: الانتقال من الخبير التقني إلى المدير / المشرف

- أساسيات الإدارة الفعّالة

- مجموعات المهارات الإدارية الأساسية

- تجنب الأخطاء الشائعة في الإدارة

- تكييف أنماط القيادة

الوحدة 2: أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم

- استكشاف هياكل تقسيم العمل (WBS)

- فحص الطريق الحرج (CPM)

- فهم تقنية تقييم البرنامج والمراجعة (PERT)

- استراتيجيات جدولة متوازنة ميزانيًا وتسريع مشروع

- رؤية عن الجداول الزمنية للمشروع ورسم الشرائط

- أساسيات تخطيط القوى العاملة في التدريب الإداري

الوحدة 3: الإدارة من خلال تحليل الأداء

- إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

- تحديد الأهداف والمعايير الواقعية

الوحدة 4: التواصل مع أعضاء الفريق والمقاولين والعملاء

- إتقان التواصل الفعّال والتأثير

- التغلب على حواجز التواصل

- سمات المتحدث الفعّال في الإدارة

- إدارة الصراعات بفعالية من خلال تدريب المدير

الوحدة 5: بناء فرق العمل الناجحة

- أهمية الفرق والعمل الجماعي في الإدارة الفعّالة

- استكشاف ديناميات المجموعة

- تقنيات بناء الفريق المثبتة

الوحدة 6: تحليل المشاكل واتخاذ القرارات الفعّالة

- توضيح المشكلات وتحليل الأسباب

- استخدام تقنيات حل المشكلات Kepner-Tregoe

- أدوات إضافية لتحليل المشكلات بشكل شامل

- أدوات اتخاذ القرار الابتكارية ضمن التدريب الإداري