Cambridge
Academy
In London

الم

قدمة:

في ظلّ المشهد الديناميكي والتنافسي لصناعة النفط والغاز، لا يُمكن المُبالغة في أهمية تطوير الكفاءات والقدرات البشرية. فمع التطور المُستمر لهذه الصناعة، تزداد الحاجة إلى قوى عاملة ماهرة قادرة على التعامل مع التعقيدات، وتبنّي الابتكار، وتحقيق نمو مُستدام. تتناول هذه الدورة التدريبية الشاملة الجوانب الحاسمة لتعزيز الكفاءات والقدرات البشرية في قطاع النفط والغاز. وتُزوّد ​​المُشاركين بالرؤى والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز النمو المهني، والتكيّف مع التطورات التكنولوجية، والمساهمة بفعالية في نجاح الصناعة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أهمية تطوير الكفاءات في صناعة النفط والغاز وتأثيرها على نجاح المؤسسة.

• تحديد أُطر ونماذج الكفاءات الرئيسية المُناسبة لهذه الصناعة.

• تحليل مستويات الكفاءة الحالية داخل المؤسسة وتحديد مجالات التحسين.

• تطوير استراتيجيات مُخصصة لتطوير الكفاءات تتوافق مع اتجاهات الصناعة وأهداف العمل.

• تطبيق تقنيات فعّالة لتحديد المواهب وتقييمها وتطويرها.

 • تبني التطورات التكنولوجية ودمجها في مبادرات تطوير الكفاءات.

• تعزيز ثقافة التعلم المستمر والنمو المهني بين الموظفين.

• تطبيق أنظمة إدارة الأداء التي تقيس وتعزز التقدم في الكفاءات. إدارة التغيير بفعالية في سياق برامج تطوير الكفاءات.

• المساهمة في صناعة نفط وغاز أكثر أمانًا وكفاءة واستدامة من خلال تعزيز القدرات البشرية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي النفط والغاز:

• المديرين والمهندسين

• الفنيين والمشرفين الساعين إلى تطوير مهاراتهم وتحسين فرصهم الوظيفية في هذا القطاع.

• موظفي الموارد البشرية: المسؤولون عن تصميم وتنفيذ وإدارة برامج تطوير الكفاءات.

• الخريجين والوافدين الجدد: الأفراد الطامحون للانضمام إلى قطاع النفط والغاز والراغبون في بناء أساس متين من الكفاءات.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في تطوير الكفاءات في صناعة النفط والغاز

• أهمية تطوير الكفاءات، تأثيرها على أداء المؤسسة، اتجاهات الصناعة وتحدياتها

• دور الكفاءات في استبقاء المواهب، التوظيف القائم على الكفاءات

• استراتيجيات، رسم خرائط الكفاءات عبر الأدوار الوظيفية

اليوم الثاني: أطر ونماذج الكفاءات

• فهم أطر الكفاءات

• نماذج الكفاءات في قطاع النفط والغاز، مواءمة الكفاءات مع أهداف المؤسسة، التخطيط الوظيفي القائم على الكفاءات، دمج المهارات الفنية والشخصية

• معايير وشهادات الكفاءات العالمية

اليوم الثالث: تقييم الكفاءات وتحليل الفجوات

• أساليب تقييم الكفاءات، إجراء تحليل الفجوات

• تحديد احتياجات التطوير

• الأداء القائم على الكفاءات

• التقييمات، التغذية الراجعة، تخطيط التطوير، المتابعة والتحديث المستمر للكفاءات

اليوم الرابع: تصميم استراتيجيات تطوير الكفاءات

• بناء ملفات تعريف الكفاءات وتخصيص برامج التدريب والتطوير

• الاستفادة من أفضل الممارسات في المجال

• تطوير الكفاءات متعددة الوظائف

• تخطيط التعاقب الوظيفي القائم على الكفاءات

• وحدات التعلم

اليوم الخامس: دمج التكنولوجيا في تطوير الكفاءات

• دور التكنولوجيا في تعزيز المهارات

• التعلم والتدريب الافتراضي: استخدام أساليب التلعيب والمحاكاة لبناء المهارات، والواقع الافتراضي للتدريب العملي على المهارات، والتركيز على الكفاءات

• أنظمة إدارة التعلم، وتطبيقات الهاتف المحمول للتعلم المصغر وتعزيز المهارات

اليوم السادس: إدارة الأداء من أجل تطوير الكفاءات

• وضع معايير أداء واضحة، ومراقبة وتقييم الكفاءات

• التطوير: تقديم تغذية راجعة بناءة، والمكافآت والتقدير القائم على الكفاءات

• برامج لمعالجة فجوات المهارات من خلال الأداء

• خطط التحسين: مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالكفاءات للتقييم والترقية

اليوم السابع: خلق ثقافة التعلم المستمر

• تطوير منظمة متعلمة: تشجيع

• مشاركة الموظفين: تعزيز التعلم الذاتي

• التعلم: تبادل المعرفة ومجتمعات الممارسة، ورش عمل وندوات تركز على الكفاءات

• التوجيه والتدريب لتنمية الكفاءات

اليوم الثامن: إدارة التغيير في تنمية الكفاءات

• التعامل مع التغيير التنظيمي: التغلب على مقاومة التغيير، ضمان نمو مستدام للكفاءات

• استراتيجيات التواصل لمبادرات الكفاءات: وكلاء التغيير ورواد الكفاءات

• تنمية الكفاءات: دمج الكفاءات في صميم المنظمة

اليوم التاسع: دراسات حالة ورؤى من القطاع

• قصص نجاح في تنمية الكفاءات

• التعلم من رواد القطاع

• تطبيق الدروس المستفادة على سيناريوهات واقعية: التحديات التي وُوجهت والحلول المُطبقة، الابتكارات في مجال الكفاءات

• أساليب التنمية: دراسات حالة خاصة بالقطاع في قطاعات التنقيب والإنتاج، والنقل والتخزين، والتكرير والتسويق

اليوم العاشر: الاتجاهات المستقبلية في إدارة الموارد البشريةالكفاءة

• التطوير: استباق التغيرات في الصناعة، والتكيف مع التقنيات الناشئة، والاستعداد لاحتياجات الكفاءات المتطورة، والكفاءات اللازمة للطاقة المستدامة

• التحول: معالجة فجوة المهارات في تقنيات النفط والغاز الناشئة

• استكشاف الذكاء الاصطناعي والأتمتة في تطوير الكفاءات