Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يوفر العمل في قطاع النفط والغاز بيئة مشاريع معقدة تفرض تحدياتها الخاصة في إدارة المشاريع. ستساعد هذه الدورة التدريبية المتكاملة والمفصلة أي شخص في هذا القطاع على اتخاذ قرارات أفضل بشأن المشاريع، سواءً أكان مشاركًا في اختيار المشروع أو إدارته أو قيادته. تتيح هذه الدورة فرصة اكتساب خبرة عملية من خلال دراسات حالة لمشاريع في هذا القطاع، وتتتبع مثالًا لمشروع بحري حديث من بدايته إلى نهايته. تزود هذه الدورة التدريبية التفاعلية المشاركين بالمهارات اللازمة لتنفيذ المشاريع بفعالية، بدءًا من مفاهيم صنع القرار المستخدمة في أقسام تطوير الأعمال والتسويق، مرورًا بدراسة الجدوى الهندسية الأولية (FEED) وصولًا إلى التخطيط والتنفيذ. تركز هذه الدورة على أفضل ممارسات إدارة المشاريع في هذا القطاع، مع دمج أمثلة عملية في التدريب. تتعمق الدورة في العمليات والأدوات المجربة والمختبرة، لضمان تحقيق المشاريع المستقبلية لنتائجها وفوائدها المرجوة. صُممت هذه الدورة لتكون بمثابة خارطة طريق تضمن فهم المنطق الكامن وراء اختيار المشروع. عندما نجمع ذلك مع تطوير مهارات التخطيط التفصيلي والتنظيم والتنفيذ، وإنجاز المشروع بنجاح، فإننا نتطلع إلى التقدم في مسيرتنا المهنية في إدارة المشاريع بثقة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تغطية أساليب إدارة المشاريع ذات الجداول الزمنية المضغوطة

• تحديد عوامل وخصائص نجاح المشروع

• تطبيق تطبيقات متقدمة لجدولة التقدم/التأخير في مجال الإنشاءات، ومناقشة المشكلات الفريدة المتعلقة بتحديث الجداول الزمنية، والتحكم في التكاليف، والتدفق النقدي، واكتساب مهارات التفاوض التي تُسهم في حل النزاعات وتسوية الخلافات، مما يوفر الوقت والمال

• شرح قضايا الضمان والتعاقد الهامة

• إدراك تحديات دمج أحدث أساليب وتقنيات الإدارة في مشاريع الإنشاءات

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المشاريع وكبار المسؤولين في المجال ذي الصلة

• مديري دعم المشاريع وصناع القرار في الإدارة العليا

• الإدارة التجارية

• مهندسي المشاريع الرئيسيين

• متخصصي مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال المسؤولين عن تخطيط ومراقبة جداول وتكاليف المشاريع في الشركات العميلة والمتعاقدة

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مفاهيم إدارة المشاريع وتعقيدات الموافقة على المشاريع في صناعة النفط والغاز:

• المشاريع والبرامج، دورة حياة المشروع ومراحل التنفيذ، عملية اعتماد المشروع والموافقة عليه.

• (PSAP) لصناعة النفط والغاز، إعداد دراسة جدوى المشروع الاستراتيجية، تحديد المشروع.

• الوعي بمسؤولية أفكار المشاريع، التحليل الاستكشافي لاتخاذ القرارات.

 اليوم الثاني: سياق مشاريع النفط والغاز:

• فهم البيئة الكلية لاختيار المشروع، وفهم الجهات المعنية وكيفية تأثيرها على المشروع، والإطار التنظيمي، والعوامل المؤسسية، والبنية التحتية.

• جدوى المشروع، وصناع القرار.

• مسؤوليات إعداد المشروع وتخطيطه.

• نمذجة التمويل ومهارات قيادة المشروع:

• هيكلة صفقات تمويل المشروع، واعتبارات مخاطر التمويل/الائتمان لمشروع النفط والغاز، والقيمة الزمنية للنقود - وكيفية تطبيقها على تمويل المشروع، والعوائد ومعدل العائد.

• تحليل التدفقات النقدية المخصومة (DCF)، وبناء أسلوب قيادي تنفيذي يوجه المشروع نحو أداء وربحية أفضل، وفهم هيكل المشروع في مشروع نموذجي للنفط والغاز.

• مدير المشروع - المتطلبات الخاصة.

اليوم الثالث: تحديد أسباب فشل المشاريع والاستعداد للتسليم والتكامل الناجحين:

• فهم أسباب فشل بعض المشاريع، واكتساب فهم للمشاريع الناجحة وتحليل أسباب نجاحها.

• تطوير ميثاق المشروع، وتحديد معايير النجاح ومؤشرات الأداء الرئيسية لمشروع نفط وغاز نموذجي، وتحديد متطلبات المشروع.

• فهم الحاجة إلى نهج فريق المشروع، وأهمية التواصل في مشاريع النفط والغاز، والعمل التعاوني.

اليوم الرابع: تطوير علاقات أصحاب المصلحة في المشروع والتواصل:

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع والتخطيط للتواصل معهم.

• إنشاء لوحات معلومات المشروع.

• عرض القرارات على مجلس إدارة المشروع. إدراك الحاجة إلى استعادة المشروع والتحكم في اتخاذ القرارات.

اليوم الخامس: الاستعداد لتسليم المشروع:

• فهم من هم أصحاب المصلحة الرئيسيون وكيف يمكن أن يؤثروا على المشروع. مراعاة تبعات عدم وضوح الاحتياجات والتوقعات.

• فهم معايير نجاح المشروع وكيفية قياس نجاحه. تحديد متطلبات المشروع.

• تطوير نطاق المشروع باستخدام هياكل تقسيم المنتج والعمل. استخدام التقنيات المناسبة لتقدير تكلفة المشروع.

اليوم السادس: تخطيط المشروع - الجدول الزمني والتكلفة والموارد:

• تطوير مخطط الشبكة. تطوير مخطط شبكة الأسبقية مع حساب إجمالي الموارد المتاحة وحساب الموارد المتاحة.ns

• تطوير مخطط جانت - خط الأساس للجدول الزمني. فهم كيفية تقدير خط الأساس لتكلفة المشروع. التعرف على أنواع العقود المختلفة.

• أنواع العقود وفقًا لتوزيع المخاطر. معرفة الفرق بين السعر الثابت والتكلفة الإضافية.

• العقود. خوارزميات تخصيص الموارد. تحديد أولويات الموارد. التخطيط والجدولة. الموارد المحدودة. خيارات تسريع الجدول الزمني وكيفية التنفيذ.

اليوم السابع: إدارة المخاطر والموارد:

• عملية ونموذج إدارة المخاطر. تحديد المخاطر المحتملة الشائعة في مشاريع النفط والغاز.

•  فهم تقنيات التحليل النوعي والكمي. تصميم استراتيجيات تخطيط مناسبة للاستجابة للمخاطر.

•  تحديات فريق مشروع النفط والغاز. التعرف على نماذج القيادة المختلفة. ديناميكيات تطوير الفريق وتحفيزه.

اليوم الثامن: إدارة تغييرات المشروع مع الحفاظ على الجودة:

• إدارة التغيير في المشاريع

• فهم أفضل ممارسات عمليات التغيير المستخدمة في المشاريع

• تتبع المشروع باستخدام

• إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• إدارة الظروف المتغيرة - إدارة التحديات

• التعرف على السلسلة الحرجة وشيوع استخدامها المتزايد في صناعة النفط والغاز

• فوائد استخدام مكتب دعم المشاريع

• مراجعات المشاريع

• التعرف على إدارة جودة المشاريع

• التمييز بين تخطيط الجودة وضمانها ومراقبتها

• فهم كيفية استخدام أدوات الجودة

اليوم التاسع: الحفاظ على التركيز، والتسليم، وإغلاق المشروع:

• إدراك الاعتبارات التشغيلية التي يجب مراعاتها والاستعداد لها

• التعرف على استرداد تكلفة المشروع وجدوله الزمني

• التقنيات ذات الصلة بصناعة النفط والغاز

• آثار ممارسات الاسترداد المتأخرة

• إعداد تقارير إدارة المشاريع

• تسليم المشروع وإغلاقه