Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يمثل تقدير تكاليف النفط والغاز تحديًا كبيرًا. يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاج. تقدم هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمشاركين أدوات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها بسهولة في شركاتهم وأعمالهم. كما تُعرّفهم على الأدوات والتقنيات الحديثة لتطويرها مستقبلًا. ستساعد هذه الدورة التدريبية المشاركين على توفير المال لأصحاب العمل دون الإضرار بالعمل. ستتضمن الدورة تقنيات عملية وجذابة ومبتكرة من مختلف المؤسسات. ستساعد هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت المشاركين أيضًا على تحديد وتحقيق وفورات دون المساس بالأداء أو القدرات أو الاستراتيجية أو التسليم أو السلامة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة التكاليف بشكل استباقي

• البحث عن فرص لخفض التكاليف

• التحكم الفعال في التكاليف

• الاستخدام الأمثل لميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات

• فهم تقييم المشاريع

• التحكم في تكاليف المشاريع

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الشؤون المالية

• مسؤولي الميزانية

• مديري المشاريع

• المهندسين المحترفين

• مقدمي الدعم المباشر للفئات المذكورة أعلاه

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التكلفة، الربح، المخاطر، والتدفق النقدي

• التكاليف والربح

• الأهداف

• الرؤية والرسالة

• الربح الآن مقابل الربح لاحقًا

• الاستراتيجية وكيفية توجيهها لقرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف

• التكلفة مقابل القيمة / مناهج التركيز على القيمة ومحركات الربح

• التكاليف والتدفق النقدي

• التدفق النقدي مقابل الربح

• التكلفة

• التدفق النقدي وغير النقدي

• إدارة التكاليف إدارة النقد مقابل إدارة رأس المال مقابل إدارة الإيرادات

• التكلفة والمخاطر - مقدمة في المخاطر

• التكلفة والمخاطر

اليوم الثاني: التكاليف والتسعير

• فهم التكاليف والتعامل معها - التكلفة مقابل القيمة

• إدارة التكاليف القائمة على القيمة

• خطة لخفض التكاليف وتحسين الربحية

• بيان الدخل: التكاليف الثابتة والمتغيرة

• تحليل نقطة التعادل / هامش المساهمة - أساليب التسعير

• الاستيعاب الكامل، التسعير الهامشي، التسعير على أساس النشاط

• أفكار جديدة في إدارة التكاليف

• مبادئ لين / التسعير على أساس النشاط

• البيانات الضخمة - قضايا النفط والغاز

اليوم الثالث: تخطيط وتوقع التكاليف / المخاطر

• أساليب تخطيط النفقات التشغيلية

• أساليب هندسة القيمة المطبقة على النفقات التشغيلية وحوافز الموظفين

• تخطيط وتقييم تكاليف الإدارة العامة

• أدوات وتقنيات التوقع

• ما هي المخاطر؟

• نمذجة التكاليف والأرباح والمخاطر

• التنبؤ طويل الأجل بالنفقات التشغيلية

• تخطيط النفقات التشغيلية ومراقبة الأداء

• البرامج المستخدمة في تخطيط النفقات التشغيلية ومراقبة الأداء

اليوم الرابع: تقييم الاستثمارات والمشاريع - الموازنة الرأسمالية

• بناء نماذج التدفقات النقدية لدعم اتخاذ القرارات

• نظام تخطيط النفقات الرأسمالية

• العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع النفقات الرأسمالية، وبرنامج الاستثمار السنوي

• تخطيط النفقات الرأسمالية في شركات النفط

• تطبيق المقاييس المعدلة زمنيًا

• القيمة الزمنية للنقود

• صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) / القيمة الاقتصادية المضافة (EVA) وصافي القيمة الحالية

• تحليل الحساسية، وتحليل السيناريوهات، والمحاكاة، ونقطة التعادل لصافي القيمة الحالية / تحليل مونت كارلو - أهمية المرونة والخيارات

• التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة

اليوم الخامس: الميزانيات والتحكم في التكاليف

• عملية إعداد الميزانية

• دور إعداد الميزانية

• عملية إعداد الميزانية السنوية

• تحديد وحل فروقات الميزانية

• أنظمة الميزانية المختلفة المستخدمة حاليًا

• نصائح وتقنيات إعداد الميزانية

• تحليل الفروقات

• ما وراء الميزانية