Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
يشمل:
- مواد علمية مع تابليت
- ورش عمل
- استقبال ووداع في المطار
- غداء يومي
- فترة استراحة للقهوة
المقدمة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمدة خمسة أيام لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتقييم وتحليل التحديات التي تواجه المؤسسات وتطوير خطط استراتيجية فعالة للتعامل معها. ستغطي الدورة مختلف المنهجيات والأدوات وأفضل الممارسات لإجراء التقييمات وتحليل البيانات وصياغة الخطط الاستراتيجية. سيشارك المشاركون في تمارين عملية ودراسات حالة ومناقشات جماعية لتعزيز فهمهم وتطبيقهم للمفاهيم المدرسة.
الجماهير المستهدفة
- كبار المديرين والمسؤولين التنفيذيين.
- محترفو التخطيط الاستراتيجي.
- مديرو المشاريع.
- محللو الأعمال.
- قادة المنظمات غير الحكومية والمنظمات غير الربحية.
- المسؤولين الحكوميين وصانعو السياسات.
- المستشارون والمستشارون.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم أهمية التقييم والتحليل في عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تطوير مهارات تحديد وتقييم وترتيب التحديات التي تواجه المؤسسات.
- تعلم أساليب مختلفة لإجراء تقييم الاحتياجات.
- اكتساب الاجادة في تحليل SWOT وتطبيقه.
- فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تطوير الرؤية والرسالة.
- اكتساب القدرة على تحديد أهداف واضحة وأهداف للخطط الاستراتيجية.
- تطوير استراتيجيات وتكتيكات للتعامل مع التحديات المؤسسية.
- استكشاف تقنيات تخصيص الموارد والتنفيذ الفعّال.
- إتقان ممارسات المراقبة والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.
- تعزيز القدرة على التحسين المستمر من خلال التقييم بعد التنفيذ.
الكفاءات المستهدفة
- التقييم والتحسين المستمر.
- التنفيذ والمراقبة.
- الأسس الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
- إجراء تقييمات الاحتياجات.
- فهم التقييم والتحليل.
محتوى الدورة
الوحدة 1: فهم التقييم والتحليل:
- مقدمة للدورة وأهدافها.
- أهمية التقييم والتحليل في التخطيط الاستراتيجي.
- أنواع التحديات التي تواجه المؤسسات.
- المبادئ الرئيسية للتقييم والتحليل الفعّال.
- الأساليب والتقنيات لجمع البيانات وتحليلها.
- نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات.
- تحليل تحدي عضوي حقيقي.
الوحدة 2: إجراء تقييمات الاحتياجات:
- فهم مفهوم تقييم الاحتياجات.
- الخطوات في إجراء تقييم الاحتياجات.
- تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم.
- تمرين عملي: إجراء تقييم للاحتياجات.
- طرق جمع البيانات لتقييم الاحتياجات.
- تحليل وتفسير بيانات تقييم الاحتياجات.
- تفسير تقرير تقييم الاحتياجات.
الوحدة 3: الأسس الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
- مقدمة للتخطيط الاستراتيجي.
- عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد أهداف وأهداف واضحة.
- دراسة حالة: تطوير بيان الرؤية والرسالة.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- تطوير استراتيجيات وتكتيكات.
- المراقبة والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.
- إنشاء مخطط استراتيجي موجز.
الوحدة 4: التنفيذ والمراقبة:
- تنفيذ خطة استراتيجية.
- تخصيص الموارد والمسؤوليات.
- التواصل لأصحاب المصلحة عن الخطة.
- دراسة حالة: التغلب على التحديات في التنفيذ.
- مراقبة وتتبع التقدم.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس القياسية.
- إجراء التعديلات والتكيفات.
- مراقبة خطة استراتيجية وهمية.
الوحدة 5: التقييم والتحسين المستمر:
- أهمية التقييم في دورة التخطيط الاستراتيجي.
- أنواع التقييم: التقييم التكويني والتقييم الختامي.
- إجراء تقييم بعد التنفيذ.
- تطوير خطة تقييم.
- تحليل نتائج التقييم.
- الدروس المستفادة وأفضل الممارسات.
- التحسين المستمر في التخطيط الاستراتيجي.
- تنقيح خطة استراتيجية استنادًا إلى نتائج التقييم.