Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يمثل تولي منصب قيادي في منتصف الهيكل التنظيمي تحديات فريدة. فغالبًا ما يجد المديرون في هذا المستوى أنفسهم يوازنون بين متطلبات القيادة العليا واحتياجات فرقهم، كل ذلك في ظل بيئة عمل متغيرة باستمرار. في هذا الدور، يمثلون حلقة الوصل الأساسية التي تربط أجزاء المؤسسة، حيث يديرون الأولويات المتنافسة، ويجيبون على الاستفسارات، ويدفعون المشاريع قدمًا.

صُممت دورة تطوير القيادة خصيصًا لهؤلاء القادة الذين يديرون المديرين - أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية متوسطة. تزود الدورة المشاركين بالأدوات والعقليات والمهارات اللازمة للنجاح في بيئات العمل المعقدة والديناميكية اليوم. من خلال التدريب العملي والتعلم القائم على الأقران، يتحول المشاركون إلى قادة أفراد أكثر قوة، وقادة فرق فعالين، وعناصر فاعلة في المؤسسة، قادرين على التعامل مع الضغوط والتحديات التي تصاحب القيادة الحديثة. كما تزود هذه الدورة الشاملة المديرين في المستوى المتوسط ​​بالمهارات والرؤى والأدوات التي يحتاجونها للتفوق في أدوارهم، مما يضمن استعدادهم التام لمواجهة تحديات القيادة من هذا المستوى.

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير الوعي الذاتي والمرونة اللازمين للقيادة الفعّالة في مختلف المواقف.

• تسريع أداء الفريق من خلال القيادة الاستراتيجية وآليات التغذية الراجعة.

• بناء المرونة وإدارة ضغوط الأدوار القيادية.

• تعزيز بيئة شاملة من خلال القيادة بصدق وتعزيز العدالة.

• التعامل بثقة مع الأنظمة التنظيمية المعقدة وديناميكيات السلطة.

• وضع نهج قيادي مستدام يوازن بين الصحة المهنية والشخصية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

هذا البرنامج مصمم للمديرين المتوسطين المسؤولين عن قيادة مدراء آخرين. وهو مثالي لمن يواجهون تعقيدات مناصب القيادة المتوسطة، حيث يتعين عليهم الموازنة بين توقعات الإدارة العليا واحتياجات مرؤوسيهم المباشرين. هذه الدورة مفيدة بشكل خاص للقادة الذين يرغبون في:

• تعزيز تأثيرهم داخل المؤسسة.

• تطوير فرقهم في بيئة سريعة التغير.

• القيادة بشمولية وأصالة في بيئات متنوعة.

بناء المرونة والقدرة على التكيف لدى الأفراد وفرقهم.

الازدهار تحت ضغط المتطلبات المتعددة والمتنافسة في كثير من الأحيان.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الوعي الذاتي ومهارات القيادة الرشيقة

• فهم دور الوعي الذاتي في القيادة الفعالة.

• تقنيات بناء وتعزيز مهارات القيادة الرشيقة الشخصية.

• تحديد نقاط القوة الشخصية ومجالات التطوير.

• استراتيجيات لتكييف أساليب القيادة مع مختلف المواقف.

• تحقيق التوازن بين الهوية الشخصية والمهنية من أجل قيادة شاملة.

• أدوات للتأمل الذاتي والتطوير المستمر.

اليوم الثاني: تسريع أداء الفريق

• بناء فرق عالية الأداء من خلال القيادة الاستراتيجية.

• تقنيات وضع أهداف واضحة وتنسيق جهود الفريق.

• أساليب تقديم التغذية الراجعة البناءة وتعزيز التواصل المفتوح.

• الاستفادة من تنوع الفريق للابتكار وحل المشكلات.

• إدارة ديناميكيات الفريق في بيئات العمل عن بُعد، والحضورية، والهجينة.

• الحفاظ على دافعية الفريق وتجنب الإرهاق في الأوقات الصعبة.

اليوم الثالث: بناء المرونة وإدارة الضغوط

• فهم أهمية المرونة في القيادة.

• تقنيات بناء المرونة الشخصية والجماعية.

• إدارة التوتر والوقاية من الإرهاق في بيئات العمل ذات الضغط العالي.

• مواجهة تحديات المؤسسة بثبات وثقة.

• تنمية عقلية مرنة للتعامل مع النكسات والاضطرابات.

• الموازنة بين الأدوار المتعددة والحفاظ على الصحة النفسية.

اليوم الرابع: القيادة بالأصالة والشمولية

• دور الأصالة في بناء الثقة والمصداقية.

• تقنيات القيادة الشاملة في بيئات متنوعة.

• تعزيز المساواة وتفعيل التنوع داخل الفرق والمؤسسات.

• تطوير الكفاءة الثقافية للقائد.

• بناء الثقة والحفاظ عليها بين مختلف الفرق وأصحاب المصلحة

• القيادة بتعاطف وفهم في عالم متغير.

اليوم الخامس: فهم الأنظمة التنظيمية وديناميكيات السلطة

• فهم الهياكل التنظيمية وديناميكيات السلطة.

• أساليب التأثير دون سلطة رسمية.

• التعامل مع الرؤساء: استراتيجيات للعمل بفعالية مع كبار القادة.

• التعاون بين الأقسام والمناطق الجغرافية.

• القيادة والتوجيه خلال التغيير التنظيمي.

• الحفاظ على التأثير وقيادة التغيير ضمن الأنظمة المعقدة.