Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز مهارات المشاركين في إعداد ميزانيات الأعمال، والتنبؤ المالي، وتخطيط الأعمال، ووضع معايير عالمية المستوى في هذه المجالات. يقدم المنهج تقنيات جديدة ومبتكرة مع تعزيز أدوات التخطيط المالي التقليدية.

ستستكشف دورة تخطيط الأعمال والتنبؤ المالي المتقدمة مفاهيم جديدة لقياس الأداء والإبلاغ عنه، وتحقيق ثروة للمساهمين. علاوة على ذلك، سيكتسب المشاركون رؤى معمقة حول إعداد ميزانيات رأس المال، وميزانيات النفقات المختلفة، وتحديد أهداف الربح، وإدارة الاحتياجات النقدية، والتنبؤ الفعال باحتياجات الأعمال.

خلال هذه الدورة التدريبية في تخطيط الميزانية والتنبؤ، سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في إعداد ميزانيات الشركات والتنبؤ المالي. سواءً كانوا مبتدئين في تخطيط الميزانية والتنبؤ أو يسعون للحصول على شهادة في هذا المجال، فإن هذه الدورة توفر رحلة تعليمية شاملة، تعزز الخبرات الحالية وتبني عليها.

يجد المحترفون من مختلف القطاعات فوائد قيّمة في هذه الدورة التدريبية المتقدمة في تخطيط الأعمال والتنبؤ المالي، مما يمكنهم من تبسيط عمليات مؤسساتهم واستراتيجياتها بفعالية.

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• بناء عملية متكاملة للتخطيط والميزنة وإعداد التقارير.

• تحسين مهاراتهم في إعداد الميزانية والمهارات الماليةاللازمة لاتخاذ قرارات أفضل.

• فهم سلوك التكاليف بدقة أكبر.

• تقديم معلومات قيّمة وفي الوقت المناسب لصناع القرار.

• شرح المصطلحات الشائعة في حساب التكاليف وإعداد الميزانيةالمستخدمة في مجال الأعمال

• تحسين قدراتهم الإدارية.

• تعزيز فهمهم لتقنيات التنبؤ وإعداد الميزانية.

• فهم مشاكل التكاليف العامة وكيف يمكن لتحليل الأنشطة أن يدعم اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

• المساهمة في تطبيق التغيير في المؤسسة.

• تسهيل التخلص من الأنشطة غير ذات القيمة المضافة وخفض التكاليف داخل المؤسسة

• فهم سلوك التكاليف وأنماطها.

• ضمان أن تكون عمليات تخطيط الأعمال وإعداد الميزانية وإعداد التقارير الإدارية قوية وملائمة للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المخططين الماليين

• محللي التكاليف.

• المستشارين المحترفين.

• موظفي المحاسبة.

• مستشاري الأعمال.

• المهنيين الساعين إلى فهم أعمق لتقنيات التخطيط والميزنة المتكاملة.

• المحاسبين المكلفين بإعداد الميزانيات وتقارير الإدارة.

 

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: الميزانيات والاستراتيجية في البيئة الدولية المعاصرة

• إطار التخطيط التنظيمي.

• دورة دعم المنتج/المعلومات/القرار.

• التوقعات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.

• النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال.

• مناهج استراتيجية وتكتيكية متنوعة لتخطيط الأعمال.

• بيئة الأعمال الدولية.

اليوم الثاني: إعداد خطة العمل والميزانية

• صياغة خطة العمل.

• تحديد محركات القيمة الرئيسية.

• تحقيق الأهداف.

• الميزانية الصفرية.

• الميزانية على أساس النشاط.

• استخدام الميزانيات المتجددة.

• إعداد ميزانية التدفقات النقدية.

اليوم الثالث: تحليل مدى ملاءمة البيانات التاريخية باستخدام برنامج إكسل

• تحديات التنبؤ.

• دور البيانات التاريخية في التدابير التنبؤية.

• مهارات التنبؤ.

• اعتبارات حجم المبيعات.

• تطوير نماذج السلاسل الزمنية باستخدامالرسوم البيانية، والمتوسطات المتحركة، والتسوية الأسية، وتحليل الانحدار.

• استخدام تحليل الانحدار كمتنبئ ومُقدِّر.

• إتقان استخدام التسوية الأسية كأداة لتحليل البيانات.

اليوم الرابع: التنبؤات الرائعة

• ما هو التنبؤ؟

• الأساليب النوعية واستخداماتها.

• الأساليب الكمية واستخداماتها.

• تقنيات التنعيم.

• تحليل الانحدار.

• تحليل السلاسل الزمنية.

• التنبؤ بمعدلات النمو للتحقق.

• النمو الداخلي (IGR).

• النمو المستدام (SGR)

• دالتا الحد الأدنى والحد الأقصى.

• دوال الوسيط والمنوال والمتوسط

• المتوسط ​​الهندسي لحساب متوسط ​​معدل النمو (AGR).

• متى يجب استخدام الرتبة والربيع والنسبة المئوية؟

• تحديد أنواع المشاريع الرأسمالية المختلفة.

• مناقشة عملية تقييم المشاريع الرأسمالية.

• تأثير الزمن على قيمة المال.

• استخدام متوسط ​​تكلفة رأس المال المرجح (WACC) والعائد على رأس المال المستثمر (ROIC) كمؤشراتالمعايير.

• تحديد التدفقات النقدية الأولية واللاحقة للمشاريع الرأسمالية.

• تطوير "معدل العائد الأدنى" للمشاريع الرأسمالية.

• تقييم المشاريع الرأسمالية باستخدام نماذج صافي القيمة الحالية، ومعدل العائد الداخلي، ومعدل العائد المحاسبي، وفترة الاسترداد.

 اليوم الخامس: استخدام تقنيات الميزانية على أساس الأنشطة وتحليل التكاليف

• استكشاف سلوك التكاليف وتحليل نقطة التعادل.

• أساسيات التكاليف على أساس الأنشطة.

• إعداد الميزانية من منظور يركز على العمليات. تحديد محركات التكلفة الرئيسية.

• تحديد الأنشطة الرئيسية

• إعداد الميزانية على أساس الأنشطة.

• بناء نموذج تخطيط

• بناء نموذج التنبؤ.

• بناء نموذج الميزانية.

• طرق تكامل هذه النماذج.

• استراتيجيات تحسين هيكل رأس المال.

• تكتيكات إعادة شراء السندات.