دورة التكامل المتقدم للميزنة والتنبؤ وتخطيط الأعمالالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/321

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

:يشمل

المادة العلمية مع تابليت -
ورش عمل -
الاستقبال والتوديع في المطار -
استراحة القهوة -

:مقدمة

تهدف هذه الندوة إلى تعزيز إعداد ميزانية الأعمال للمشاركين، والتدريب على التنبؤ المالي، وكفاءات تخطيط الأعمال، ووضع معايير عالمية في هذه المجالات. يقدم المنهج تقنيات جديدة ومبتكرة مع تعزيز أدوات التخطيط المالي التقليدية.

سوف تستكشف دورة تخطيط الأعمال المتقدمة والتنبؤ المالي مفاهيم جديدة لقياس الأداء والإبلاغ عنه وخلق ثروة المساهمين. علاوة على ذلك، سيكتسب المشاركون رؤى حول الميزانية الرأسمالية، وإعداد ميزانية النفقات المختلفة، وتحديد أهداف الربح، وإدارة المتطلبات النقدية، والتنبؤ باحتياجات العمل بشكل فعال.

خلال هذه الندوة حول تخطيط الميزانية والتنبؤ بها، يتمتع المشاركون بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في إعداد ميزانية الشركات والتنبؤ المالي. سواء كنت جديدًا في تخطيط الميزنة والتنبؤ أو تهدف إلى الحصول على شهادة في الميزنة والتنبؤ، توفر هذه الدورة رحلة تعليمية شاملة تعزز الخبرات الحالية وتبني عليها.

يجد المحترفون من مختلف القطاعات معلومات قيمة من هذه الندوة المتقدمة لتخطيط الأعمال والتنبؤ المالي، مما يمكنهم من تبسيط عمليات واستراتيجيات مؤسساتهم بشكل فعال.

:الفئات المستهدفة

المخططين الماليين -

محللو التكلفة -

المستشارين المحترفين -

موظفي الحساب -

مستشارو الأعمال -

المهنيون الذين يسعون إلى فهم أعمق لتقنيات - التخطيط والميزنة المتكاملة.

المحاسبين المكلفين بإعداد الميزانية وإعداد - التقارير الإدارية.

:اهداف الدورة

بحلول نهاية هذا التدريب على إعداد الميزانية : والتنبؤ، سوف يتمكن المشاركون من

بناء عملية متكاملة للتخطيط والميزنة وإعداد - التقارير.

تحسين مهاراتهم في إعداد الميزانية/المهارات - المالية اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل.

فهم سلوك التكلفة بشكل أكثر دقة -

تقديم المزيد من المعلومات القيمة وفي الوقت - المناسب لصناع القرار.

شرح مصطلحات التكلفة والميزانية النموذجية - المستخدمة في الأعمال التجارية.

تحسين قدراتهم الإدارية -

زيادة فهمهم لتقنيات التنبؤ والميزنة -

فهم مشاكل النفقات العامة وكيف يمكن للتحليل - القائم على النشاط أن يساعد في اتخاذ القرار واستراتيجيات التسعير.

المساهمة في تنفيذ التغيير في المنظمة -

تسهيل التخلص من الأنشطة غير ذات القيمة - وخفض التكاليف داخل مؤسستك.

فهم سلوك التكلفة وأنماطها -

التأكد من أن عمليات تخطيط الأعمال والميزانية - وإعداد التقارير الإدارية قوية في حد ذاته ومناسبة لمؤسستهم 

:الكفاءات المستهدفة

في نهاية هذه الدورة المتقدمة لتخطيط الأعمال والتنبؤ المالي، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على تحسين:

التمييز بين تحديد المشكلة وحل المشكلات -

تحليل محايد وقوي للخطط والنتائج٠ -

فهم جوانب مراقبة الميزانية -

تقدير العوامل البشرية في وضع الميزانية -

:محتوى الدورة

الوحدة الأولى: الموازنات والاستراتيجية في البيئة الدولية المعاصرة

إطار التخطيط التنظيمي -

دورة دعم المنتج/المعلومات/القرار -

التوقعات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية -

النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال -

مختلف الأساليب الاستراتيجية والتكتيكية - لتخطيط الأعمال.

بيئة الأعمال الدولية -

الوحدة الثانية: خطة العمل وتطوير الميزانية

صياغة خطة العمل -

تحديد محركات القيمة الرئيسية -

تحقيق الأهداف -

الموازنة الصفرية -

الموازنة على أساس النشاط -

استخدام الميزانيات المتداولة -

صياغة الميزانية النقدية -

الوحدة الثالثة: تحليل إمكانية تطبيق البيانات التاريخية باستخدام برنامج Excel

تحديات التنبؤ -

دور البيانات التاريخية في التدابير التنبؤية -

كفاءات التنبؤ -

اعتبارات حجم المبيعات -

- تطوير نماذج السلاسل الزمنية باستخدام الرسوم  البيانية والمتوسطات المتحركة والتجانس الأسي  وتحليل الانحدار

استخدام تحليل الانحدار كمتنبئ ومقدر -

إتقان استخدام التجانس الأسي كأداة لتحليل - البيانات.

الوحدة الرابعة: التنبؤ الرائع

ما هو التنبؤ؟ -

التقنيات النوعية واستخداماتها -

الأساليب الكمية واستخداماتها -

تقنيات التنعيم -

تحليل الانحدار -

تحليل السلاسل الزمنية -

التنبؤ بمعدلات النمو للتحقق منها -

داخلي (IGR) -

المستدامة (SGR) -

وظائف الحد الأدنى والحد الأقصى -

وظائف الوسيط والوضع والمتوسط -

GEOMEAN لحساب متوسط معدل النمو (AGR)-

متى يجب عليك استخدام RANK و QUARTILE
و PERCENTILE؟ -

الوحدة الخامسة: استخدام أساليب إعداد الموازنة على أساس الأنشطة وتحليل التكلفة

استكشاف سلوك التكلفة وتحليل التعادل -

أساسيات التكلفة على أساس النشاط٠ -

الميزانية من منظور عملية المنحى-

تحديد محركات التكلفة الرئيسية -

تحديد الأنشطة الرئيسية -

وضع الموازنة على أساس النشاط -

الوحدة 6: الميزانية الرأسمالية وتقييم المشروع

التعرف على الأنواع المختلفة من المشاريع - الرأسمالية.

مناقشة عملية تقييم المشروع الرأسمالي -

تأثير الوقت على قيمة المال -

استخدام WACC وROIC كمعايير -

تحديد التدفقات النقدية الأولية واللاحقة - للمشروع الرأسمالي.

تطوير "معدل العائق" للمشاريع الرأسمالية -

تقييم المشاريع الرأسمالية من خلال تطبيق نماذج الاسترداد NPV وIRR وARR -

الوحدة السابعة: تجميع العناصر معًا – بناء النموذج الشامل

بناء نموذج التخطيط -

بناء نموذج التنبؤ الخاص بك -

قم ببناء نموذج الميزانية الخاص بك -

طرق التكامل لهذه النماذج -

استراتيجيات تحسين هيكل رأس المال -

تكتيكات إعادة شراء السندات -