Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

الإدارة الشاملة للمخاطر وحوكمة الشركات! في بيئة الأعمال سريعة التطور اليوم، أصبح التعامل مع حالة عدم اليقين واغتنام الفرص حجر الزاوية للنجاح. هذه الدورة التدريبية التحويلية هي بوابتك لإتقان فن إدارة المخاطر، وتعزيز المرونة التشغيلية، وتوجيه المؤسسات نحو نمو مستدام. تخيّل أن لديك القدرة على فك شفرة شبكة المخاطر المعقدة التي تحيط بنا - من التعقيدات المالية إلى نقاط الضعف التكنولوجية، ومن حالات عدم اليقين الاستراتيجية إلى العنصر البشري الدائم. لا تقتصر هذه الدورة على التعلم فحسب، بل هي تمكين. إنها تُزوّدك بالمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لتحويل التحديات إلى فرص للتقدم والمخاطر إلى مكافآت. انضم إلينا في رحلة تتجاوز التدريب التقليدي. من خلال وحدات مصممة بعناية، سنتعمق في مجالات حوكمة المخاطر، والمرونة التشغيلية، وتكنولوجيا الموثوقية، وحوكمة الشركات. من فهم دقة مؤشرات المخاطر إلى دمج إدارة المخاطر في صميم مؤسستك، ومن فك رموز تعقيدات الرقابة الداخلية إلى تسخير قوة حوكمة الشركات، تُعد هذه الدورة بمثابة بوصلتك في بحر تعقيدات الأعمال الحديثة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ حوكمة المخاطر ودمج مؤشرات المخاطر الرئيسية بفعالية.

• إجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر.

• تطبيق تدابير التحكم في المخاطر وإجراء مراجعات شاملة للمخاطر.

• استيعاب نموذج خطوط الدفاع الثلاثة والتميز في توثيق المخاطر وإعداد التقارير.

• تطبيق تقنيات إدارة مخاطر المشاريع.

• استخدام الأدوات الإلكترونية.

• تعزيز الموثوقية من خلال استراتيجيات منع الأعطال والصيانة.

• تقييم أثر حوكمة الشركات ومواكبة الممارسات المتطورة.

• تطبيق إجراءات فعالة للرقابة الداخلية في بيئات متغيرة. تطبيق الرقابة الداخلية: اكتساب مهارات عملية في تطبيقها

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

متخصصو إدارة المخاطر

• القادة والمدراء التشغيليون

• متخصصو المالية والامتثال

• الخبراء التقنيون والهندسيون

• ممارسو حوكمة الشركات

• مديرو المشاريع

• إجراءات الرقابة الداخلية لضمان الامتثال وإدارة المخاطر

 محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حوكمة المخاطر:

• فهم أطر إدارة المخاطر، أهمية ضوابط المخاطر، دور مؤشرات المخاطر الرئيسية، التمييز بين النوعي والكمي

• تحليل المخاطر، تنفيذ إدارة المخاطر

• إجراءات المخاطر، إجراء إجراءات فعالة

• مراجعات المخاطر، نموذج خطوط الدفاع الثلاثة، ضمان الإشراف على المخاطر وتوثيقها وإعداد التقارير عنها

• إدارة المخاطر، تحديد مخاطر المشروع والتخفيف من حدتها، دمج إدارة المخاطر

• إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع

اليوم الثاني: تطبيق إدارة المخاطر التشغيلية - التغلب على التحديات:

• معوقات إدارة المخاطر الفعالة، استراتيجيات التغلب على عقبات التنفيذ، التواصل والرؤية الفعالة

• استراتيجيات التواصل في إدارة المخاطر، وضع رؤية واضحة

• رؤية إدارة المخاطر، بناء ثقافة إدارة المخاطر

• ملكية أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر، غرس ثقافة إدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، وجهات نظر دولية حول دمج إدارة المخاطر

• تقنيات دمج إدارة المخاطر العمليات

• إدارة المخاطر: ربط إدارة المخاطر بعمليات الأعمال

اليوم الثالث: دمج إدارة المخاطر في العمليات - أدوات لإدارة المخاطر بفعالية:

• إدارة المخاطر عبر الإنترنت

• أدوات تستفيد من التكنولوجيا لتبسيط العمليات

• التكامل السلس لإدارة المخاطر: دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية، ضمان التوافق مع أهداف العمل، نصائح للنجاح، أهم النصائح لتحقيق إدارة ناجحة للمخاطر التشغيلية

اليوم الرابع: تكنولوجيا الموثوقية - فهم الأعطال والوقاية منها:

• أنواع الأعطال وأسبابها، التدابير الوقائية وطرق منع الأعطال، الصيانة والموثوقية، أنواع أنظمة الصيانة والتفتيش، تقييم موثوقية المكونات والأنظمة، التصميم من أجل الموثوقية، مبادئ تصميم أنظمة التحكم الموثوقة، أهمية أنظمة الحماية ومفهوم HIPS، اختيار مستويات سلامة النظام (SIL)

اليوم الخامس: إدارة المخاطر في حوكمة الشركات - تقبّل المخاطر وعدم اليقين:

• أهمية المخاطر في حوكمة الشركات، تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية والتشغيلية، تقييم المخاطر المالية، تقييم المخاطر المالية الوظيفية، المناهج الكمية والنوعية لتقييم المخاطر، تطوير استراتيجيات المخاطر، صياغة استراتيجية إدارة المخاطر المالية/إدارة المخاطر المؤسسية، دور رئيس إدارة المخاطر، معالجة تحديات المخاطر المتنوعة، إدارة مخاطر المشاريع المشتركة والتحالفات والاستعانة بمصادر خارجية، إدارة المخاطر البيئية ومخاطر النمو والمخاطر الكارثية.

اليوم السادس: مشهد حوكمة الشركات - فهم حوكمة الشركات:

• تعريف حوكمة الشركات وأهميتها، تأثير الشركاتالحوكمة في المنظمات

• أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة: موازنة مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة، مقارنة هياكل مجالس الإدارة ذات المستوى الواحد والمستوىين

• ممارسات حوكمة الشركات: تحليل ازدواجية منصب الرئيس التنفيذي/رئيس مجلس الإدارة، دور المديرين المستقلين

• أعضاء مجلس الإدارة: الاتجاهات الناشئة، الاتجاهات الحالية في حوكمة الشركات، تطبيقات نظرية الوكيل والموكل

اليوم السابع: بيئة الرقابة الداخلية - الجوانب الإيجابية للرقابة الداخلية

• النظر إلى الرقابة الداخلية كعملية إيجابية: تأثير هياكل الأعمال الرشيقة على الرقابة، إطار عمل COSO وأنواع الرقابة

• فهم إطار عمل COSO للرقابة الداخلية: الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية

• مشاركة الإدارة: الحصول على دعم الإدارة العليا للضوابط الداخلية، ضمان الامتثال للإجراءات والسياسات

اليوم الثامن: تحديات الرقابة الداخلية - التأثيرات الخارجية

• التكيف مع التغيرات الاقتصادية العالمية: التقييم المستمر لبيئة الرقابة

• المعلومات الأمن والتكنولوجيا: حماية المعلومات وضوابط التكنولوجيا

• إدارة المخاطر في تطوير الأنظمة: التواصل والرقابة

• إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية: أثر التواصل على الرقابة

• الفعالية: تحديث الضوابط: أهمية تحديث إجراءات الرقابة الداخلية