Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة قهوة

المقدمة

مع التعقيدات والتوقعات المتزايدة في قطاع النفط والغاز، يتزايد التركيز على تقديم مشاريع النفط والغاز في الوقت المحدد وبطريقة تتماشى مع الميزانية دون المساس بنطاق المشروع.

وبالتالي، فإن دورة إدارة المخاطر لمشاريع النفط والغاز ضرورية لمديري المشاريع في هذه الصناعة لتجهيز أنفسهم بمنهجيات قوية لإدارة المخاطر المحتملة للمشاريع وتوظيف تدابير استراتيجية للتعامل مع المشاكل عند ظهورها، مما يضمن تحسين إدارة المشاريع للنفط والغاز.

يمكن للمشاركين في دورة إدارة المخاطر لمشاريع النفط والغاز الذين لديهم اهتمام ملموس بتلقي اعتراف رسمي بمهاراتهم السعي للحصول على شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز بعد اكتمال هذه الدورة، مكتسبين الاعتراف بخبرتهم في إدارة المخاطر في النفط والغاز.

الفئات المستهدفة

أعضاء فريق إدارة المشاريع

مديري العمليات.

مديرو المشاريع الذين يهتمون بتدريب إدارة مشاريع النفط والغاز.

معماريين نفط وغاز.

مديرو الأصول.

مديرو الصيانة.

مهندسو الصيانة والموثوقية.

مشرفون فنيون.

التنفيذيون على مستوى مجلس الإدارة والمديرين غير التنفيذيين المشاركين في دورة إدارة المخاطر في الشركات النفطية والغازية.

هذه الدورة في إدارة المخاطر لمشاريع النفط والغاز مخصصة للاستشاريين المتخصصين في إدارة المشاريع والأصول والصيانة وإدارة المخاطر.

أهداف الدورة

بعد اجتياز هذه الدورة في إدارة المخاطر لمشاريع النفط والغاز بنجاح، سيكون المشاركون قادرين على:

تطبيق خطوات وعمليات ملموسة لإدارة المخاطر في مشاريع النفط والغاز.

تحديد التهديدات والفرص داخل المشاريع وتقييم تأثيرها.

تخصيص الموارد بشكل فعال للتحكم في عدة مخاطر باستخدام عدد محدود من الاستراتيجيات.

كسر الحواجز النفسية لإدراك المخاطر لدى أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.

إجراء تقييم شامل للمخاطر واستعراض إدارة المخاطر أثناء مرحلة إغلاق المشروع، وهو أمر بالغ الأهمية في إدارة المخاطر في النفط والغاز.

الكفاءات المستهدفة

في نهاية هذه الدورة في إدارة المخاطر لمشاريع النفط والغاز، سيكون المشاركون قادرين على:

إتقان إدارة المشاريع وتقييم المخاطر في صناعة النفط والغاز.

فهم تحليل الأهمية الفعال وتحديد الأصول المختلفة.

إجراء تحليل جذر السبب بشكل دقيق.

إدارة أداء الأصول بقوة.

تطبيق الدروس المستفادة من الفشل الرئيسي في قطاعات مختلفة للتخفيف من مشاكل إدارة السلامة والمخاطر في صناعة النفط والغاز.

محتوى الدورة

الوحدة 1: مقدمة في المخاطر التنظيمية

مزايا وعيوب إدارة المخاطر

مشاركة التجارب العملية في تقييم وإدارة المخاطر عبر الصناعات

دمج إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

زيادة الوعي في الشركة والدعم على مستوى كبار القيادة لإدارة المخاطر.

إدارة المخاطر على مستويات مختلفة في المؤسسة.

التعرف على المخاطر الأعمال مقابل المخاطر الفنية مقابل المخاطر التنفيذية.

الوحدة 2: عجلة عملية إدارة المخاطر وتحديد المخاطر

الدعوة لعملية إدارة مخاطر نشطة.

فهم تفاصيل عجلة عملية إدارة المخاطر.

وضع وصيانة سجل المخاطر.

التخطيط لإدارة المخاطر.

تحديد المخاطر.

تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متخصصة ذات الصلة بإدارة المخاطر الأمنية في قطاع النفط والغاز.

الوحدة 3: تحليل المخاطر

القيام بتحليل المخاطر النوعي.

اعتماد الممارسات من المنظمات ذات الموثوقية العالية (HROs).

المصفوفة المخاطرية.

الاستفادة من المصفوفة المخاطرية وشبكة اتخاذ القرارات (DMG).

تطبيق تحليل المخاطر الكمي (QRA).

استخدام تحليل شجرة الأعطال (FTA) والمخططات القابلة للمقارنة في التوصل إلى رؤى أعمق.

الوحدة 4: استجابات المخاطر وإدارة المخاطر

تخطيط استجابة المخاطر.

بناء خطة إدارة المخاطر.

حساب ميزانية إدارة المخاطر.

مراقبة استعراض.

تقييم الفرص.

تقييم مخاطر تنفيذ المشروع.

الوحدة 5: تقرير نتائج إدارة المخاطر

ما الذي يجعل التقرير سيئًا؟

ما الذي يجعل التقرير جيدًا؟

التمييز بين خصائص التقارير غير الفعالة والعملية.

صياغة استبيان مخاطر مخصص لصناعة النفط والغاز.

تقييم المخاطر.

استخدام الممارسات الأفضل في الصناعة لتقارير تقييم المخاطر المرتبطة بإدارة المخاطر المالية في صناعة النفط والغاز."