Cambridge
Academy
In London

المقدمة

مع تزايد تعقيدات وتوقعات قطاع النفط والغاز، يزداد التركيز على إنجاز مشاريع النفط والغاز في الوقت المحدد وضمن الميزانية المخصصة، دون المساس بنطاق المشروع.

لذا، تُعدّ دورة إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز بالغة الأهمية لمديري المشاريع في هذا القطاع، لتزويدهم بمنهجيات فعّالة لإدارة المخاطر المحتملة للمشاريع، وتطبيق تدابير استراتيجية لمعالجة المشكلات فور ظهورها، بما يضمن إدارةً مُحسّنةً لمشاريع النفط والغاز.

يمكن للمشاركين في دورة إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز، الراغبين في الحصول على اعتراف رسمي بمهاراتهم، التقدم للحصول على شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز بعد إتمام هذه الدورة، ما يُعزز مكانتهم في مجال إدارة مخاطر النفط والغاز.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق خطوات وعمليات عملية لإدارة المخاطر في مشاريع النفط والغاز.

• تحديد التهديدات والفرص في المشاريع وتقييم تأثيرها.

• تخصيص الموارد بكفاءة للسيطرة على مخاطر متعددة باستخدام عدد محدود من الاستراتيجيات.

• كسر الحواجز النفسية أمام إدراك المخاطر لدى أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.

• إجراء تقييم شامل للمخاطر ومراجعة لإدارتها خلال مرحلة إغلاق المشروع، وهي مرحلة محورية في إدارة مخاطر قطاع النفط والغاز.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• أعضاء فريق إدارة المشروع

• مديري العمليات.

• مديري المشاريع المهتمين بالتدريب على إدارة مشاريع النفط والغاز.

• مهندسي بنية المؤسسات في قطاع النفط والغاز.

• مديري الأصول.

• مديري الصيانة.

• مهندسي الصيانة والموثوقية.

• المشرفين والمديرين الفنيين.

• أعضاء مجالس الإدارة التنفيذيين وغير التنفيذيين المشاركين في دورة إدارة مخاطر المؤسسات في قطاع النفط والغاز.

• هذه الدورة التدريبية في إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز مخصصة للاستشاريين المتخصصين في إدارة المشاريع والأصول والصيانة والمخاطر.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في المخاطر التنظيمية

• مزايا وعيوب إدارة المخاطر

• تبادل الخبرات العملية في إدارة تقييم المخاطر في مختلف القطاعات

• دمج إدارة المخاطر في جميع مراحل دورة حياة المشروع.

• تعزيز الوعي على مستوى الشركة ودعم الإدارة العليا لإدارة المخاطر.

• إدارة المخاطر على مختلف مستويات المؤسسة

• التعرف على مخاطر الأعمال، والمخاطر التقنية، ومخاطر التنفيذ.

اليوم الثاني: عجلة عملية إدارة المخاطر وتحديد المخاطر

• الدعوة إلى عملية استباقية لإدارة المخاطر.

• فهم تفاصيل عجلة عملية إدارة المخاطر.

• صياغة سجل المخاطر وتحديثه باستمرار.

• التخطيط لإدارة المخاطر.

• تحديد المخاطر.

• تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متخصصة لإدارة المخاطر الأمنية في قطاع النفط والغاز.

اليوم الثالث: تحليل المخاطر

• إجراء تحليل نوعي للمخاطر.

• تبني ممارسات المؤسسات عالية الموثوقية.

• مصفوفة المخاطر.

• الاستفادة من مصفوفة المخاطر وشبكة اتخاذ القرار.

• تطبيق تحليل المخاطر الكمي

• استخدم تحليل شجرة الأعطال (FTA) ومخططات موثوقية النظام (RBD) للحصول على رؤى أعمق.

اليوم الرابع: الاستجابات للمخاطر وإدارتها

• تخطيط الاستجابة للمخاطر.

• وضع خطة لإدارة المخاطر.

• حساب ميزانية إدارة المخاطر.

• متابعة المراجعة.

• تقييم الفرص.

• تقييم مخاطر تنفيذ المشروع.

اليوم الخامس: إعداد تقارير نتائج إدارة المخاطر

• ما الذي يجعل التقرير سيئًا؟

• ما الذي يجعل التقرير جيدًا؟

• التمييز بين خصائص التقارير غير الفعالة والتقارير العملية.

• تصميم استبيان مخاطر خاص بصناعة النفط والغاز.

• تقييم المخاطر.

• استخدام أفضل الممارسات في الصناعة لإعداد تقارير تقييم المخاطر المرتبطة بإدارة المخاطر المالية في صناعة النفط والغاز