Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

استراحة القهوة-

**تعزيز دورة الإدارة الإستراتيجية والقيادة**

يجب على المديرين والقادة الذين يشرعون في أدوار استراتيجية عليا أن يتنقلوا بين تعقيدات تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في سوق عالمية متنوعة. لا يمكن المبالغة في التأكيد على أهمية دمج الإدارة الإستراتيجية المتقدمة وتقنيات دورة القيادة في هذه المواقف. يعد تشكيل فريق ماهر وإدارة الموارد وتنمية العلاقات أمرًا بالغ الأهمية للتأثير على سلسلة قيمة المنظمة وتحقيق نتائج قابلة للقياس. يتطلب الأمر رؤية شاملة لمنظمة واحدة وبيئتها العالمية للتفوق كقائد مؤثر وصاحب رؤية

تم تصميم دورة الإدارة الإستراتيجية المتقدمة بشكل معقد لتحسين كفاءتك وتجهيزك لتحسين الأداء الفوري والنجاح التنظيمي في المستقبل

** الفئات المستهدفة

لدورات الإدارة الإستراتيجية **

 المديرين التنفيذيين والمديرين رفيعي المستوى يتولى مسؤوليات قيادية استراتيجية إضافية-

يلتزم المديرون الأوسطون بالنتائج الإستراتيجية لأعمالهم والأداء العام-

يشارك المشرفون وقادة الفرق في دورات تدريبية في مجال التخطيط الاستراتيجي لتعزيز قدراتهم-

**أهداف الدورة

الاستفادة من التدريب المتقدم في التفاوض والتخطيط الاستراتيجي**

:سيكتسب المشاركون في دورة شهادة الإدارة الإستراتيجية هذه القدرة على-

 مواءمة المنظمة مع الاستراتيجيات المبتكرة وتنمية ثقافة مؤسسية قابلة للتكيف-

الحفاظ على التركيز المستمر على الضرورات الاستراتيجية والأهداف التشغيلية وسط تقلبات السوق-

 توسيع آفاقهم الفكرية وتعزيز عقلية التساؤل التي تتحدى التفكير التقليدي-

تضخيم الفعالية في بناء التعاون، وضمان تبني الاستراتيجيات وتعاون الفرق التشغيلية-

صقل قدراتهم القيادية الإستراتيجية وتشكيل فريق قيادي قوي ومتفاني-

 دفع الأداء المحسن على المستوى الفردي والجماعي والتنظيمي-

 التنقل بنجاح عبر مشهد الأعمال العالمي سريع التطور-

تأكيد دورهم في المبادرات الإستراتيجية والتغيير التنظيمي التحويلي-

تقديم وجهات نظر ثاقبة حول تعقيدات وتحديات الاقتصاد المعاصر-

اتخاذ القرارات الحكيمة فيما يتعلق بتخصيص الميزانيات والموارد-

**الكفاءات المستهدفة

من التدريب على الإدارة الإستراتيجية إلى التطبيق العملي**

تفكير استراتيجي عميق-

 القيادة التي تشكل وتغذي الفرق الناجحة-

 التخطيط الاستراتيجي المتعمق-

 اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحاسمة-

 تحليل تنافسي شامل-

 المقارنة المعيارية لتحسين الأداء-

 إعادة تصور الإدارة الإستراتيجية للعصر المعاصر-

 توضيح دور الإدارة الإستراتيجية-

 التوقعات من وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي-

 تفريغ التسلسل الهرمي للاستراتيجية-

 معالجة التغيرات والتحديات العالمية-

استكشاف مزايا الإدارة الإستراتيجية-

كشف العملية الإستراتيجية-

الإستراتيجية مقابل إزالة الغموض عن التخطيط الاستراتيجي-

 اختيار الاستراتيجيات الصحيحة للنجاح-

 استراتيجيات MBC مقابل SBC – دراسة مقارنة-

 التفكير في الإخفاقات الإستراتيجية وكيفية الوقاية منها-

تجنب فشل الإدارة الإستراتيجية-

 اكتشافات من النجاحات التاريخية للإدارة الإستراتيجية-

استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر - استكشاف أسواق جديدة-

دمج القيمة في سلسلة القيمة-

تطبيق المعرفة المكتسبة على السياق الفريد لمؤسستك-

زراعة عمليات التفكير المشابهة للمدير الاستراتيجي-

 فهم القدرات القيادية في مجال الإدارة الإستراتيجية-

 إجراء التحليل الذاتي لتحسين القيادة-

تعزيز المهارات الاستراتيجية الخاصة بك-

توجيه الفرق خلال العملية الإستراتيجية بكفاءة-

 دراسة توجهات القادة الاستراتيجيين الاستثنائيين-

إتقان الاتصال الاستراتيجي وتنفيذ التغيير-

تقييم دور الثقافة المؤسسية في التنفيذ الاستراتيجي-

القادة مسؤولون عن خلق الثقافة-

 استراتيجيات الاندماج والاستحواذ الناجح-

رؤى حول فشل عمليات الاندماج والاستحواذ ونصائح استراتيجية لتجنبها-

استراتيجيات مواءمة الثقافة مع الأهداف الاستراتيجية الجديدة-

 الوصايا العشر لبناء الثقافة التنظيمية-

التنقل في الألغاز التي تقدمها الشركات متعددة الثقافات-

إجراء التعديلات الإستراتيجية في سيناريوهات العالم الحقيقي-

 إعداد الخطة الإستراتيجية الشاملة-

السابق-