دورة قياس أداء المشاريع: نهج إدارة القيمة المكتسبة (EVM)مؤتمرات

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/435/6/13

معلومات الدورة

المدة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع جدول زمني (TAB)

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة قهوة


مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM):

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي نهج لتخطيط ومراقبة المشاريع يوفر قياسات لأداء التكلفة والجدول الزمني. يقارن الأداء الفعلي للعمل المجدول والتكاليف المرتبطة به مقابل خطة متكاملة للجدول الزمني والميزانية.

توفر فعالية مؤتمر إدارة القيمة المكتسبة هذه التي تتضمن الرؤية في تقدم عمل المشروع مقابل الميزانية، وتوقعات اتجاهات جدول المشروع والتكلفة، والقدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للانحرافات غير المرغوب فيها. تُعتبر إدارة القيمة المكتسبة، أحد أقوى المفاهيم والأدوات الإنتاجية في إدارة المشاريع المعقدة في البيئات الخاصة أو التجارية أو الحكومية.


تعزيز قيمة المشروع باستخدام EVM:

تُعتبر قياسات EVM جزءًا أساسيًا من إدارة قيمة المشروع، حيث تقدم رؤى حول القيمة المكتسبة في سياق صحة المشروع العامة. يقوم موضوعات ندوة إدارة القيمة المكتسبة مثل هذه بتفسير كيفية قياس أداء المشروع باستخدام مجموعة متنوعة من أدوات وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة، مما يعزز كفاءة وأداء فرق العمل في المشروع. يمكن للمشاركين المشاركة في ورش عمل تدريبية في EVM تثبيت المبادئ المغطاة طوال المؤتمر.


المجموعات المستهدفة:

- مديري المشاريع

- مراقبي المشاريع

- مراقبي التكاليف

- المهنيين في المالية

- قادة الفرق

- الطاقم الفني للمشاريع

- رعاة المشروع / أصحاب المشاريع


أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر إدارة القيمة المكتسبة هذا، سيتمكن المشاركون من:

- الحصول على المعرفة والفهم واستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة الفعال والحصول على شهادة مهاراتهم في نظام إدارة القيمة المكتسبة.

- إدارة المشاريع باستخدام تقنية قياس الأداء المؤثرة والمثبتة.

- العمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع ووضع خطة للمشروع وتنفيذها.

- اتخاذ قرارات المشروع بشأن نطاقه وتكلفته وجدوله بشكل أسرع وأكثر فعالية وثقة.

- البقاء على اطلاع دائم على الجداول الزمنية والميزانيات وأعباء العمل وقضايا الموارد البشرية والتفويض بشكل عملي وعادل.

- تعلم كيفية تجنب مخاطر إدارة المشاريع من خلال التعرف بسرعة على المخاطر المحتملة للمشروع وتخفيفها في أقرب وقت ممكن.


الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر إدارة القيمة المكتسبة هذا، ستكون لدى الكفاءات المستهدفة القدرة على:

- تقنيات إدارة القيمة المكتسبة.

- تحليل الميزانية.

- تكاليف دورة الحياة.

- إدارة أداء المشروع.


محتوى المؤتمر:

الوحدة 1:

 مقدمة إلى إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

- معايير الإدارة مقابل معايير الهندسة.

- تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM).

- معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول الزمني (C/SCSC).

- معايير نظام إدارة القيمة المكتسبة.

- قياس الأداء - تقنية إدارة القيمة المكتسبة الفعالة.

- إدارة القيمة المكتسبة في إدارة المشاريع باستخدام أدوات إدارة القيمة المكتسبة.

الوحدة 2: نطاق المشروع:

- فهم نطاق عمل المشروع.

- هيكل تفكيك العمل (WBS).

- الخيار بين الصناعة أو الشراء.

- هيكل تفكيك العمل والقيمة المكتسبة.

الوحدة 3: تخطيط وجدولة المشروع:

- فهم هدف المشروع.

- تخطيط المشروع.

- جدولة المشروع.

- جدولة والقيمة المكتسبة.

الوحدة 4: تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط الحسابات التحكمية (CAPs):

- دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني.

- خطط الحسابات التحكمية المكتسبة.

- تقديرات التكلفة والميزانيات.

- الاحتياطيات الإدارية.

الوحدة 5: تحديد القاعدة الأساسية للمشروع من القيمة المكتسبة:

- الطرق المستخدمة للتخطيط وقياس القيمة المكتسبة.

- خطط الحسابات التحكمية (CAPs).

- القاعدة الأساسية لقياس الأداء (PMB).

- الحفاظ على القاعدة: إدارة التغييرات في نطاق العمل.

الوحدة 6: مراقبة الأداء مقابل القاعدة:

- قياس الأداء لخطط الحسابات التحكمية.

- العروض التقديمية لإدارة المشروع.

- الانحرافات في تكاليف وجداول القيمة المكتسبة.

- المواد والمقاولين الفرعيين في إدارة القيمة المكتسبة.

الوحدة 7: توقع النهاية بالتكلفة والجدول:

- تحديد العوامل.

- منهجية النتائج التكلفة والجدول.

- الاحتياطيات الإدارية أو الاحتياطية.

- تقدير عند الاكتمال (EAC).

- عملية القاعدة الأساسية الزائدة (OTB).

- توقع مدة المشروع.

الوحدة 8: تقارير EVM:

- تقارير المقاولين الفرعيين.

- إعداد وتفسير التقرير المتكامل للتكلفة / الجدول الزمني.

- صيغ تقارير إدارة القيمة المكتسبة.


الختام

سيغطي هذا المؤتمر الشامل شهادة إدارة القيمة المكتسبة، بهدف توسيع معرفة المشاركين في إدارة أداء المشروع وتزويدهم بتقنيات إدارة القيمة المكتسبة العملية لقياس وإدارة أداء المشروع بفعالية. سيرحل المشاركون بفهم أعمق للتدريب والأدوات في إدارة القيمة المكتسبة وقد يتخذون خطوة إضافية لتحقيق خبرتهم من خلال شهادة إدارة القيمة المكتسبة.